新员工入职必备的八大素养

发布人：admin     日期：2009-12-01

本人从事人力资源管理咨询多年，发现许多企业新人难留，新人在企业呆不久，在三个月试用期内很容易跳槽和离职。究竟是什么原因呢？一方面与企业方的人才培训、人才管理、人才激励制度有着直接关系；但同样与人才自身存在的问题有着紧密关联。一个新人在职场不具备职场生存哲学，不懂得为人处事之道，不能拥有基本的职业素质，则在企业是难以立足的。具备以下八项特点素质的人是企业最受欢迎的人，这种人能够在企业立足持续发展，做一个好的职场人士，成就自己职业生涯： 素养一 在最短时间内认同企业文化，适应企业环境。 　　“企业文化是企业生存和发展的精神支柱。员工只有认同企业文化，才能与公司共同成长。”HP中国公司人力资源部负责人介绍说，“我们公司在招聘时，会重点考查人才求职心态与职业定位是否与公司需求相吻合，个人的自我认识与发展空间是否与公司的企业文化与发展趋势相吻合。 因此：“人才求职前，要着重对所选择企业的企业文化做了解，并看自己是否认同该企业文化。如果想加入此企业，就要使自己的价值观与企业倡导的价值观相吻合，以便进入企业后，自觉地把自己融入这个团队中，以企业文化来约束自己的行为，尽职尽责。”这样才能在企业生存下去，继而有好的发展。 素养二 对新企业忠诚、具备良好企业归属感。 笔者认为，宁可要一个对企业足够忠诚、哪怕能力差点儿的员工，也不愿意要一个能力非凡但却朝三暮四的员工。员工对企业忠诚，表现在员工对公司事业兴旺和成功的兴趣方面，不管老板在不在场，都要认认真真地工作，踏踏实实地做事。有归属感的员工，他的忠诚，最终会让他达到理想的目标，从而成为一个值得信赖的人，一个老板乐于雇用的人，一个可能成为老板得力助手的人。北京松下人资处负责人表示：“企业在招聘员工时，除了要考查其能力水平外，个人品行最重要。没有品行的人不能用，也不值得培养。品行中最重要的一方面是对企业忠诚。这是松下的价值观，松下幸之助一贯主张不录用忠诚度缺失的员工。” 素养三 必须具备良好团队精神和协作能力。 宁波旷世集团金总裁说：“从人才成长的角度看，一个人是属于团队的，要有团队协作精神和协作能力，只有在良好的社会关系氛围中，个人的成长才会更加顺利。”笔者认为：很多人才在新公司不能施展才华和抱负，是因为欠缺团队精神，，不能很好和领导，同事，部属很好的协作，工作单打独斗，没有形成合力，绩效不良，进而工作压力增大，产生不良情绪，导致在企业生存困难。 素养四 人才必须具备敬业精神和职业化素质。 “现在有的年轻人职业素质比较差，曾经有一个年轻人，早晨上班迟到的理由居然是昨晚看足球节目看得太晚了。新来的大学生在工作中遇到问题或困难，不及时与同事沟通交流，等到领导过问时才汇报，耽误工作的进展，这些都是没有敬业精神和职业素质差的表现。笔者认为：“企业须重视人才敬业精神的培训，更要重视职业素质、情商、适应能力和心理素质的培养。” 素养五 学历并不重要，良好综合素质更重要。 　　安利中国HR饶总监表示：“我们公司不苛求名校和专业对口，即使是比较冷僻的专业，只要学生综合素质好，学习能力和适应能力强，遇到问题能及时看到症结所在，并能及时调动自己的能力和所学的知识，迅速释放出自己的潜能，制定出可操作的方案，同样会受到欢迎。”中人网问卷调查分析指出，“随着企业竞争的加剧，企业更加关注人才的质量。因为人才是创造产品、为企业赢得利润的主要因素。有些企业，尤其是技术含量不高的企业，不是只看重学生的学习成绩，而更看重学生的综合素质，这是现代企业的用人特点。个人综合素质比学历更重要。” 素养六 人才具备良好沟通能力、亲和力，适应新环境。 　　笔者认为：“现代社会，沟通无处不在。企业需要的是能够运用自己良好的沟通能力与企业内外有关人员接触的人才，能够合作无间、同心同德、完成组织使命和目的的人才。”新人进入公司，没有良好沟通能力，就不能很好开展工作，没有沟通力，就无法很好与他人合作共事，很容易封闭自己，直至跳槽。 素养七 专业技术能力强。 　　湖南崇德科技少总介绍说，“专业技能是我们对员工最基本的素质要求，机械行业招人时更是注重应聘者技术能力。在招聘时应聘者如果是同等学力，有技术会优先录用。企业看重人才实际操作技术，谁能做出来，谁就是有本事，谁就拿高工资。”现在的大学生眼高手低，动手能力不强，专业持术欠缺，所以在新的企业很难适应和生存。 素养八 进入新公司，新岗位，新人必须带着激情工作。 　　“激情是一种状态、一种积极情绪，一种对人、对工作和信仰的强烈情感。”联想集团董事局主席柳传志说：“一个没有工作激情的员工，不可能高质量地完成自己的工作，更别说创造业绩。只有那些对自己的愿望有真正热情的人，才有可能把自己的愿望变成美好的现实。” 笔者认为：一个职场新人进入新公司，面对新环境，遇到新压力，必须以良好心态去对待，以良好工作状态去感染周边的人，赢得大家的认可，才能立足。 本文作者禹志简介：资深职业培训师，全国知名实战派人力资源专家。亚太人力资源管理研究所副研究员；国际绩效改进协会（ISPI）会员；香港时代光华管理学院高级培训师；上海乔曼国际训练机构高级合伙人；步步为赢国际训练机构首席咨询顾问；湖南培训在线CEO，首席教练；禹老师的课程以实战、实用、实效见长，能帮助企业解决经营管理当中的实际问题,是深受企业喜欢和尊敬的专家.授课案例丰富，讲解透彻，语言富有激情与感染力，让您能顿悟到现代企业人力资源管理的核心与真谛。 禹老师于九十年代早期即学习和从事日本/美欧企业人力资源管理与实践，是西方人力资源管理与中国企业实际相结合的先驱者与传播者。尤其是在企业高级人才经营、卓越绩效管理方面有丰富经验和理论高度，他在多年HR工作实践经验中总结提炼而成的: “企业全面战略性绩效管理模式”获得许多企业的高度认可和广泛运用。 常应邀北大、清华、上海交大、浙大经济管理学院、内蒙古人事厅、中企联、杭州人事局干部培训中心等机构主讲企业战略性人力资源管理，绩效与薪酬管理，企业人才选育用留等经典课程。

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