沃尔玛调整员工福利评估体系或变相降薪

发布人：admin     日期：2009-12-30

以“省钱”知名的沃尔玛这次再对员工的福利评估作出调整。 　　刘开（化名）是沃尔玛的一名普通员工，在沃尔玛工作3年，他对《每日经济新闻》表示，他一年的最大愿望是在周年评估时能拿到比较高的分数，来年得到加薪的机会。可在新一轮的周年评估中，刘开得知今年公司对各门店员工的评估分数已有了明确的限定，大多数员工不能实现加薪的愿望。 　　“今年中国区所有的沃尔玛店的周年评估平均分数线必须在3.6分或3.6分以下。”一名负责员工考核的主管在内部论坛发帖指出。他表示这一项规定是“接到沃尔玛中国人力资源总部的邮件”。 　　“调薪平均分”设有上限？ 　　按照员工的说法，沃尔玛对员工的评估分为试用期评估、周年评估、升职评估等。周年评估，是沃尔玛基层员工调薪的重要机会。 　　往年，沃尔玛员工的评估分数并没有在总平均数上设限，员工获得的分数不同，薪酬调整的幅度也不同。“我的评估分数是2.8分，这也意味着，明年的工资不升反降。”一名已经得知自己周年评估分数的沃尔玛员工向《每日经济新闻》记者如此“诉苦”。据悉，沃尔玛员工的周年评估分数在2.0分~4.0分，在周年评估完成之后，公司会根据评估分数的情况，对员工的工资做出30元/月~200元/月的调整，对于评估成绩不理想者，就不能享受加薪待遇。 　　但今年，按照员工口中“邮件”所提的要求，中国区所有沃尔玛店的周年评估平均分数线必须在3.6分或3.6分以下。换句话说，无论员工多么努力，由于总平均分被“卡死”，肯定有员工的薪酬调整受到限制。 　　“如果你所在店的业绩好，那就在企业文化上降低该店的评估；如果你所在店的管理和员工敬业度不错，那就在该店的工作和业绩上查找缺漏。”上述在内部论坛发帖的沃尔玛人士在给沃尔玛总部高层的邮件中如此描述。他认为，每年度的工资调薪是沃尔玛员工的福利，这一项考评也成为促使员工努力工作的物质驱动力。“把分数定死在一条线上了，谁来保证评估的公平公正，合理真实？是总部？还是店内营运部？还是每位同事自身的真实表现和工作业绩？” 　　控制成本成沃尔玛主基调 　　《每日经济新闻》记者在采访多名沃尔玛内部员工时还了解到，目前的评估分都比去年低，即使跟去年差不多，加薪的金额也没去年多。 　　今年以来，沃尔玛一改过去保守开店的策略，以每个月开4家新店左右的规模在二三线城市跑马圈地，据不完全统计资料显示，沃尔玛目前的门店总数约160家，在数量上远远超过老对手——家乐福。但中国对于沃尔玛来说仍是个新兴市场，一个不可否认的事实是，沃尔玛并未在中国实现真正盈利。 　　为了与大规模的开店成本相匹配，今年以来，控制经营成本特别是人力资源成本成了沃尔玛的主基调。与此同时，随着业务规模的扩大，沃尔玛在今年10月份也实施了营运高层的调整。 　　12月8日，沃尔玛多位中层管理人员在接受 《每日经济新闻》采访时表示，降低人力成本是沃尔玛2009年以来的主基调，即使沃尔玛营运高层人数有所增加，但门店基层员工的平均数量一直在下降，在部分沃尔玛门店，个别部门甚至已经完全取消。 　　沃尔玛：同业界普遍做法一致 　　对于周年评估分数是否被限定一事，沃尔玛方面12月8日晚给《每日经济新闻》记者的回复表示，“同业界的普遍做法一致，沃尔玛旨在通过合理的绩效管理体系对员工进行公平客观的绩效评估，同时致力于不断完善现有体系，尽量避免不同部门管理层对评估标准的把握存在差异，确保全公司员工获得公平、客观的评估，获得更好的职业发展机会，从而促进员工敬业度的提升。”

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