登录
|
注册
021-55669210
关注我们
公开课程
企业内训
培训讲师
管理资讯
推荐阅读
课件下载
Toggle navigation
知名培训机构
网站首页
公开课程
企业内训
培训讲师
认证证书
培训助手
关于我们
培训现场
管理资讯
推荐阅读
资料下载
证书查询
会员积分
战略/管理
高层管理
/
领导力
/
执行力
/
战略管理
/
总裁研修
/
沟通技巧
/
中层管理
/
团队建设
/
研发项目
/
企业文化
/
危机管理
/
项目管理
/
新员工管理
/
商务考察
/
其他
人力/行政
薪酬管理
/
招聘面试
/
绩效考核
/
员工关系
/
培训体系
/
劳动法规
/
KPI
/
BSC
/
TTT培训
/
课程开发
/
高级文秘
/
行政助理
/
行政统筹
/
EXCEL
/
PPT
/
公文写作
/
职业形象
生产/质量
PMC生产计划与物料控制
/
多品种小批量下的生产计划
/
现场管理
/
一线主管
/
工厂成本
/
TPM生产维护
/
质量管理
/
5S
/
6S
/
精益生产
/
IE技术
/
环境安全EHS
采购/物流
CPSM认证
/
采购经理认证
/
采购核心
/
供应商管理
/
采购成本降低
/
多品种小批量采购
/
外包供应商
/
采购合同
/
SQE
/
3PL
/
MRO
/
战略供应链
/
库存控制
/
仓储管理
市场/营销
销售技能
/
谈判技巧
/
电话营销
/
客户服务
/
外贸操作
/
产品规划
/
大客户销售
/
渠道管理
/
销售经理
/
店面终端
/
品牌管理
/
销售团队
/
网络营销
/
营销策划
技能/素养
商务礼仪
/
演讲口才
/
职业经理人
/
职业化培训
/
时间管理
/
压力与情绪管理
/
各类技能
/
法律法规
热点资讯
更多 >>
1. 企业4步管理降本-大有可为
2. 战略定位落地将解决企业“疑难杂症”
3. 吸引和保留最有才华的人
4. 管理是有时差的
5. 企业财务管理必须远离的8大误区
6. 某ss银行《与情绪压力共舞》课程
7. 领导力培训课程体系及咨询
8. 领导力培训五大问题及解决思路
9. 全面领导力培训课程
10. 再次返聘!招行《冲突沟通,绽放关系》精彩回顾
11. 大连某大型制冷空调制造集团《高情商管理沟通艺术》课程圆满结束!
12. ISO、IEC发布多项国际标准
13. 采购被要求做证明题,原因何在?
14. 合理的拒绝,采购路上必然少一些艰苦
15. 除了价格,其他都可以谈
工具表格下载
更多 >>
员工绩效管理--张老师
中高层管理技能提升
采购成本分析与价格降低
高管秘籍--弱势管理
九型人格与团队建设
让目标达成--年度经营计划的制定与执行
阿米巴经营模式构建实战
现场改善与生产效率提升
销售精英激励与实战技能提升
业绩飙升的三把利刃
360度沟通与影响力
移动互联时代销售之道
做一名成功的职业经理人
物流基础管理课件
生产与供应链管理
现代企业管理培训
总裁统御之道
让你的团队击中目标
企业实用应用文写作
有效设计薪酬激励体系
王一恒解读低温下的交流 同级的沟通
发布人:admin 日期:2011-07-07
连续在新疆讲了4天的课程,温度零下20度以上,课堂大家一起交流、讨论,温馨而热闹。 乌鲁木齐的天气与内地时差2个小时,10:30才开始,开始有点不习惯,尤其是吃饭时间。但是在学习很分享中也忘记了带来的不便。乌现在还不能上网,至少回来与大家做交流。 课程中学员提到如何提升同级之间的交往,学员反映同僚交往比较累,不知道如何更有效,。针对这个问题,我以为“韬光养晦,不要冒头”把握这个原则,很重要。表现特别优秀“鹤立鸡群”显示你的优秀,但往往会枪打出头鸟。与同级交流最好不要很拽。否则你会四面楚歌。要想同事关心你,需要懂得一些与同事交往的原则。如,送点人情给同事,关心些同事,工作自己先主动征求对方意见。但是,交往的过程中,一定要注意是该回避的必须规避,保持自己的立场,不要被他们当枪使。 与同事不要随便交心,交心时一定要小心。比如,职位的晋升。轻易去告诉同事你的想法,会让他在竞争中抓住你的弱点,削弱你的竞争优势。 以下几点可以增加你在同僚之间的好感。 1、相互尊重。重视对方的隐私和工作的价值。 2、敢于承担。工作双方总有连接,出现问题要敢于承担责任,不要推卸。 3、充分信任。相互信任是合作的基础。信任对方的能力和人品。 4、同僚有难,伸手相助 5、学会忍耐。看别人优点,忍耐同僚的习惯和作风 6、同理心。站在对方的立场思考问题,才能了解对方所想。 7、低调做人,高调做事 低调是让别人高调,高调做事是让自己更高调 8、懂的记得对方的好,才能发现合作是一种乐趣。 另外,心中有他人,工作才有好方法。 中层管理者不要觉的自己本职工作做好了,工作就理顺了,非也。懂的同事的关心,才是更多的合作和良性的竞争。 有时间以后把课程中学员所关注的中层问题一一与大家分享,交互交流。
上一条:王一恒解读一往无前的前行,随时回头的思考
下一条:王一恒解读“谁”影响了中层执行力
免责声明:本网站登载资讯文章是由会员发布分享,仅为提供给感兴趣读者学习研究使用,不代表本站同意该文章的立场观点。如涉及版权等问题请与本网站联系,核实后会给予处理。
帕迪是谁
公司简介
核心价值
发展历程
公司资质
部分客户
我们的服务
公开课
企业内训
拓展训练
咨询服务
联系我们
商务合作
讲师合作
培训机构
服务条款
隐私保护
法律声明
帕迪微信二维码
Copyright 2016@021px All rights reserved.上海企业帕迪企业管理咨询有限公司
沪公网安备 31011302003263号;
备案:沪ICP备10004804号-5