生产计划与管制实务

发布人：admin     日期：2009-09-08

生产计划与管制实务 主讲人：黄国成 著名生产管理专家、 中国企业教育百强培训师、 美国认证协会金牌讲师、 高级注册国际职业经理人、精益生产专家 课程简介 生产计划是生产管理活动的中枢，是生产系统运行管理最基本、最日常的工作，正确与有效的生产计划管理是提高生产有效性与经济性的根本保证。对生产进行有计划管理是企业实现内部科学、系统、有效管理最重要的环节，对降低制造成本起到重要作用；并且是企业实现精益生产的基础，本课程以实际的工厂生产计划控制案例，介绍生产计划管理的重要作用。 课程收益： 了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划 协调内外部资源，更加有效地进行生产组织 优化排产体系和流程，改善物流管理与车间现场控制 提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力 平衡外部顾客满意和内部成本控制，提高制造资源（人、机、物）利用效率 课程对象 生产计划经理、生产计划员、生产经理、生产调度员 授课时间：2天 课程内容： 第一讲. 生产计划的现状分析 1. 制造型企业面临的经营环境分析 2. 一般企业出现的生产混乱现象与生产计划的关联性 3. 造成生产计划频频更改的5大责任部门 4. 我们的现状——愁！ 5. 产生混乱的12种原因造成计划困难 6. 供应链管理对企业经营的影响 7. 供应链管理下的生产计划思想 第二讲. 生产计划管理人员的全局观 1. 游戏——认识管理的真谛 2. 从拼图中领悟生产计划的重要性 3. 计划时必须考虑的六大获利途径 4. 生产计划讲究的4字诀 5. 视频欣赏、讨论---强力执行，计划达成的保证 6. 生产周期长对企业经营的影响 7. 充分认识浪费，计划时需尽量消除浪费的产生 8. 生产计划管理人员的职掌重点 9. 生管人员应具备的能力与工作态度 第三讲. 总体计划--具体计划的依据 1. 生产计划制作与控制的步骤 2. 生产计划及其结构 3. 总体计划目标 4. 生产计划的环境 5. 总体计划基本思路 6. 案例——稳妥应变型总生产计划决策 第四讲. 度量生产运作能力 1. 案例+计算——设备（能力）计划 2. 决定产能的三步曲 3. 生产能力的掌握 4. 生产能力不足时常用的对策 5. 案例——负荷分析和安排 6. 度量生产能力的基本方法 7. 案例——代表产品法 8. 案例——额定生产能力 9. 现场计算 第五讲. 明确的产销组织与协调 1. 销售与生产运作流程图 2. 生产作业流程模式 3. 销售计划与生产计划的联动 4. 产销协调方式 5. 订单评审的3种方法 6. 案例——常规产品订单评审 7. 生产计划与控制流程 第六讲. 物料需求计划--计划达成的必需品 1. 约束理论在生产计划中的使用 2. MRP构成及处理过程 3. 物料需求计划必不可少支持数据 4. 物料需求计划制作的主要步骤 5. 制定物料需求计划的前提 6. 制定物料需求计划的假设 7. 案例——ERP概念和原理 8. MRP成功实施的必要条件 第七讲. 生产计划进度安排的策略和方法 1. 大量生产作业系统进度计划 a) 大量生产作业系统进度计划安排的三种策略 b) 案例——计算生产节拍 c) 设计一个好节拍 2. 少量多样系统计划管理 a) 精益计划的思想与特点 b) 拉式生产方式 c) 精益生产方式的3种计划及作用 d) 准时化生产方式---柔性化与同步化与均衡化 e) 案例——生产线平衡 第八讲. 生产作业计划与排产管理实务 1. 交货期迟缓造成的可怕损失 2. 产品交货期的构成 3. 交期作业及管制重点 4. 日程计划制订与实施的步骤 5. 生产计划的标准数据构成 6. 决定作业顺序 7. 案例——不同的时间组织方式下的效率 8. 案例——编制工序计划 9. 实例计算---生产日程安排 第九讲. 掌控生产进度 1. 生产作业准备的要点 2. 紧急订单的处理方式 3. 有效保持进度跟催 4. 案例——跟催的方法 5. 生产进度落后时的对策 6. 交期延误的常见原因 7. 交期延误的改善原则 8. 交期延误的改善对策 主讲老师——黄国成 著名生产管理专家、中国企业教育百强培训师、美国认证协会金牌讲师、高级注册国际职业经理人、精益生产专家，国内多家著名培训机构特约培训师。 十多年的专职生产管理经历，曾先后服务过上海华光集团、艾利普（台）、DB电子(意)、海德莱（美）、MFC上海（台）等多家企业，从基层的技术员到担任厂长、制造经理、生产总监、生产副总等职务，具有丰富的实战经验，熟悉多种类型的生产制造，了解企业不同阶段的管理特征和需求，一直以拥有先进的管理理念和管理技巧及较强的实际解决问题的能力而著称。 黄老师出自于现场，了解生产型企业不同类型、不同阶段的生产管理要点及企业的现状和需求，特意编制了生产管理系列课程。他的课程以理念先进、思路独特、内容系统、涉及面深而广、知识点分析精确、针对现状、可操作性强而闻名，同时辅以丰富并深入浅出的实战案例、生动详实的图片和描述、随时并丰富的互动、目视效果强的课件使得内容非常容易理解，而激情、丰富的肢体语言、带有丰富磁性的声音、标准的职业经理人风范更是少见，先后在国内进行了500多场专业的生产培训，受训的学员遍布全国各地，好评如潮。 部分公开课合作伙伴： 清华大学、浙江大学、上海交大、香港财经学院、中国企业家协会、金蓝盟、影响力、时代光华、易中创业、中国皇宇智业、南通成功资讯、宁波汇聚、宁波同学会、温州通鉴顾问、上海硕智企管、上海名崇、香港爱迪泰、上海三慧、上海艾能、上海升鼎、杭州欧翔企管、淘课网、上海柏科、杭州智融、兴业企管、倍思特企管、上海吉诺咨询、苏州卓一企管、深圳联合创景、沈阳瑞莲管理、攀枝花浪涛管理顾问、圣泽咨询、浙江基业常兴企管、梦工场、浙江省企业管理研究会等等 部分企业客户： 沈阳阿斯创（澳资）、普利司通（日资）、礼恩派华光（美）、意黛喜（意）、东方航空食品、攀钢企业总公司、中化集团中泰化学、一汽海马、江铃控股、中国航天首都航天机械、中国航空工业长空机械、南车集团制动科技、南车集团戚机公司、中国烟草机械集团、新疆屯河工贸集团、上海美申设备、江苏民力轴承、宁波沁园集团、台湾卓新股份、中国盾安集团、贝迪中国（美）、上海松井机械（日资）、上海加冷松芝（港）、上海日奔纸浆(日资)、上海东洋碳素（日资）、上海东培企业（台）、上海欣阳模具（新加坡）、沈阳矿山机械、紫罗兰家纺、湖北绿世界、浙江华安机械、沈阳变压器、沈阳古河电缆、沈阳立新制药、上海奔新机械、山东利尔普汽车部件、成黔集团、北人印刷股份、北京桑普生物、北京三元食品、中国双环集团、中捷股份、中国兵器集团、国家电子产业部29所、国家光电研究院、三九药业、上海海帕压铸件、上海毕诚电子（新加坡）、苏州可胜科技（台）、常州精棱铸锻、江苏海四达、山东春雪集团等等众多单位获得了好评和良好的培训效果 部分学员的反馈和评价： 以前听课要不以技能为主，要不以意识为主，两项很难串连，所以在实施中成效甚微，黄老师的课程把这两项有效的连接起来，以后事实就变得容易了。 ——上海松井机械 小川副总 我听了黄老师的课程后，依照老师讲的方法去改善实施，第一项改善是将冲压铆钉工序原每次只冲1根1头改成每次冲4根8头，粗略估计依目前的产量，每年最少可降低成本100万人民币，其他改善还在进行中；关键是我一直从事的是人力资源工作，对生产比较外行，能让一个外行人去改善并取得成效，这才叫牛。 ——宁波天虹文具有限公司 总经理石取 黄老师在解决我公司的问题上专业、内行，内容丰富、务实，和工厂现状结合得好，有重点，非常实用，让人有改善和发现不良的冲动，课程中的理念均可以在生产中使用，将制定成计划来实施。 航空工业长空机械——张总经理 第一期班基层干部培训完成后，黄老师讲的一些方法、工具、案例迅速在公司里传开，课后感想写了2个大看板，并有许多学员强力提出给中层也做系统的培训，虽然每期中间只隔2天的时间供黄老师休息，但许多干部已经迫不及待，包括中高层。 ——中国化工集团公司中泰化学 人力资源部长梁兵 我是公司外派培训较多的人，先后到过新加坡、德国等地培训，也听过国内许多老师的生产培训，从未听到过信息量这么大、可操作性这么强、效果这么好的课程。 ——南车集团制动科技计划部张小姐 其实我很怕上次培训，如果我花这么多钱去搞培训万一效果不理想，会被骂死，所以我想把会场安排好就去听劳动局主办的人力资源课，黄老师建议我先听他的课，如果上午听得不好再去听人力资源的课也不迟，结果我被老师的课程和风采吸引住了，这次重听又让我感悟了许多，同时我希望各位领导把学到的知识去应用，等我们下一次请黄老师来时，让黄老师拿我们的改善成果去做案例。 ——制动科技人力资源部长王炎在第二期课程结束时的发言 几年前我们曾经是德隆系的5S标兵，许多企业来参观，所以我们一直以为5S做得不错，今天听了老师的课才知道我们的5S做错了，谢谢老师 ——屯河工贸战略管理部长王新 在听课的过程中不断有新的改善的方法在我脑中闪出。 ——奇瑞汽车厂长 我听过的课可不少，这次是最满意的一次，效果最好的一次，也从来没有听到过学员有这么高的评价；内容实际、可操作性强、特别接近企业的实际状况，同时有这么多老总聚在一起也让我们增加了人脉，希望这种高质量的课多开些。 ——宁波某汽车装饰品公司总经理 上次喷砂车间没有依黄老师的方法去改善，结果在12月23日中午喷砂间就出了工伤事故，教训啊！希望各位在接下去的5天培训中认真地吸取黄老师的知识和经验，并应用到实际工作中去。 ——美申设备王迪平总经理在第二期培训前的讲话 授课特色： 1. 思路先进、独特，许多颠覆性的理念令你震惊 2. 知识系统，企业各模块之间串联性强 3. 能迅速抓住学员问题的症结，并提出改善建议 4. 贴近实际：结合时代、新闻、行业、企业、学员的特点制定内容，注重实操性 5. 案例丰富、实际：课程内容都伴有来自亲身实践的案例来讲解， 6. 生动、通俗易懂：从学员身边的事和理念来导出先进的管理理念，目视化课件减少语言描述，动画分享、讨论 7. 通过对现场学员企业的实际状况分析，使学员明白自己工厂存在的损失 8. 通过小游戏让学员明白管理的真谛 9. 通过对名企的视频欣赏、讨论、分享让学员掌握管理的重点并改善管理意识 10. 应用自身工作的实例结合控制方法和工具使学员清楚改善的方向和方法 11. 使用现场摹拟使学员现场掌握改善的方法 12. 通过现场计算利于学员快速掌握内容 13. 大量应用企业实图进行讲解，使学员在学习的过程中感受优秀企业的风采 主讲课程： 1. 生产管理意识与全局观 2. 赢利决策——工厂损失分析与成本控制 3. 迸发中层干部的管理能力 4. 提升一线主管的管理实力 5. 现场效率损失分析与改善实务 6. 优秀生产主管必备的十项管理技能 7. 生产主管的五项核心技能 8. 如何正确实施6S现场管理 9. 生产现场改善与IE(工业工程） 10. 如何有效消除现场浪费 11. 零缺陷质量管理 12. 供应商管理与采购成本降低技巧 13. 生产成本控制与质量管理 14. 生产成本控制与降低 15. 卓越班组长技能提升训练 16. “谢绝”问题发生——poka yoke 17. 生产现场的持续改善 18. 精益生产管理 19. 柔性生产计划与排程管理 20. 交货期管理实务 21. 少量多样-生产线管理实务

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