【客户背景】 　　该企业是一家已成立了十五年的私营企业，是一家集设计、生产、销售一体的实业公司。拥有几个较有影响力的软体家具的品牌，其开发设计能力在国内有较强的影响力，目前有员工近3000人；拥有板式、五金、床垫、沙发四个生产厂。该企业发展稳健，效益好， 且以较快的速度增长，规模也在不断扩大。但随着市场经济的飞速发展，企业原有的管理模式严重阻碍了企业的高速发展。尤其在人力资源管理方面。故特聘请我公司管理咨询师为其进行人力资源管理咨询工作。 【现状分析】 通过深入调查，我们发现该公司在人力资源管理方面主要存在如下问题： ◆公司的组织架构与管控体系，与企业的规模与战略不匹配，组织形式与与运作形式无法支撑企业的战略发展。 ◆人力资源管理采取以往传统模式，各级岗位职责要求不具体、不明确。 ◆员工薪酬一直没有明确标准，凭口头协商，导致员工心中不满普遍存在，员工的晋升没有依据，同时没有建立有效绩效考核机制，员工干好干坏一个样，员工效率低下。 【柏明顿解决方案】 ◆ 根据公司实际情况，设计为适合企业战略的组织架构与管理模式。 ◆ 设计了绩效型薪酬管理体系，并指导企业实施。 ◆ 提供制作了完善定岗定编手册与岗位职责并指导实施。 【方案实施】 　　在方案实施过程中，通过讨论、讲解，培训、及指导执行，使组织架构得以调整取得了良好的效果，同时并对相关人员对绩效、薪酬模块进行了操作培训，然后，正式实施方案。 【实施效果】 　　该公司领导对最终形成的解决方案非常满意。组织架构调整后，员工之间沟通、协作的能力加强，员工招聘、培训和薪酬设计有了明确具体的标准，公司内部员工的工作热情极大的增强了。