标杆管理----企业规范化管理之宝

发布人：admin     日期：2010-10-07

标杆管理----企业规范化管理之宝 一、没有永远的标杆，善取他人之长就行 华为、丰田，他们成功的地方值得任何企业学习和借鉴，他们不足的地方也值得所有企业借鉴和总结。其他企业要学也是学习他们的管理理论和创新思路，而不是照搬照抄他们具体做事的方式。每一个企业历史不同、人员结构和规模不一，即使生产同样的产品，做事方式也不尽相同，更遑论性质类别完全不同的企业呢？ 二、 心中有标杆但不唯标杆 企业学习的正确方法应该是心中以标杆为榜样，具体做法则必须围绕企业既定目标展开，有条不紊地吸纳他们的经验和教训，持续改进、持续完善，不苛求一步到位，不奢望一劳永逸。不结合自身实际，别人再好的经验都于事无补、于我无用。学习一定要为我所用，适我所用才有意义。学习标杆最怕的就是不顾企业自身实际，一定要处处向标杆看齐，到头来成了邯郸学步，自有的做法都忘记了，好方法又没有学到手，企业陷入进退维谷的窘境。 三、争取成为别人一个时段的标杆 以标杆为榜样，设计自己企业的发展规划，以超越标杆为目标，创造出一套适合自己企业发展的经验和方法体系，成为别人一个时段学习的标杆。万物十字定律告诉我们，成功是有阶段性的，任何人和事都不可能永远成功、持续成功。所以我们应该能够理解曾经的标杆也会遭遇发展的障碍。 清朝有个诗人不并出名，但他写了一首很出名的诗。诗云“李杜诗篇万古长，至今已觉不新鲜。江山代有才人出，各领风骚数百年”。而今时代发展脚步加快，各领风骚三五年已非易事。企业永远有学习的标杆，任何企业也不可能成为永远的标杆，成为别人的标杆，战胜自己就成了最大的挑战。 广东省商业联合会培训部自2007的开始，由广东省商业联合会组织的《广东标杆企业考察》现场交流会及华为考察项目，已进行到了近四十期，现已是广东标杆企业考察唯一专业组织机构。三年来，我会对广东省内数十家知名企业进行了现场考察学习交流，并进行精益工厂考察，参加人数达数千人。培训服务有：中央党校广东优秀企业家进修班、企业内训、企业考察、现代企业管理大讲堂、精益生产培训等。培训模式：企业现场参观+企业高层座谈交流+专题课程培训的形式，打破了传统的单一培训形式，受到了参加者的一致好评！

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