B2C市场救赎者没有诞生

发布人：admin     日期：2012-11-19

B2C市场救赎者没有诞生 中国的B2C电子商务市场，注定是一场看不到赢利希望的游戏。新蛋网，作为来自美国的公司，很不幸必须要做“亏损阵营”里的一员，不想这样做，结果就一定会在交易额排名上掉队。现在这家公司要存在下去，必须要采取两方面的举措：1. 总部要允许它在中国市场继续采取亏损赚市场的战略；2. 持续加大让利幅度。如果同时祭出这两招，它还是有机会重返B2C前沿，但创始人贝索斯会同意吗？ 如果，贝索斯坚持当初百思买在中国的战略思路，放弃价格竞争，意图打造“消费者体验”，那么注定将和百思买中国的失败路径一样：赢得好声誉，却失去“生命”。因此，新蛋网究竟要做中国B2C的市场救赎者，还是一个进攻者？需要看下一阶段的战略调整。（详见2012年第7期《新蛋网：美式B2C水土不服》） —刘易熔/杭州 好公司就是对投资者负责！ 无论是投资上市公司股权，或进入地产领域，中国上市公司这些“谋取财富”的举动，比照一些西方发达国家上市公司早期的发展轨迹，有过之而无不及。像雅戈尔这样的优秀服装企业都选择远离主业，还有谁会真正安心地照料好自己的主营业务？ 现在股市不振、地产受限，包括雅戈尔在内的大部分上市公司选择了主业回归，与其说是投资受挫，不如说是一种现实的无奈。不回归，就意味着自己基础的利润奶牛也要断供。 但是回归主业，并不意味着就能改善赢利环境。那些曾经“不务正业”的企业，之所以要赚“外快”，也和当初的产业瓶颈有关，现在回归主业，仍然要重新面对。更何况，在偏离主业期间，其原来的主营业务市场空间已经被众多竞争者所抢占或者局部瓜分。这些企业现在的日子过得相当矛盾，继续玩资本和地产，将失去最后的基础阵地；不玩资本和地产，企业市值如何做大，未来一旦再次出现经济好转，他们又会因为手里缺乏“财富子弹”，而丧失机会。 从投资者角度，其实不论雅戈尔究竟在做什么，我关心的是，雅戈尔是否赢利、是否可持续发展。如果它能够赢利，并且展现出对投资者和股东的负责态度和业绩，那依然还是好公司。（详见2012年第7期《雅戈尔返航》） —李逸/上海 将速度管理纳入运营管控 1号店的速度管控模式，并不难学，但很多企业真正做起来，却总是很难体现出效能，究其原因，不是领导人的速度意识缺失，而是缺乏科学的速度管理。 我们一直在谈速度，但很少有企业对“速度”能制定出一套具体的管控体系，比如，供应链对接期限、生产效率、运筹效率、销售速度、创新与变革速度、响应顾客速度等等。因此，只有将速度管理细化成各个指标，并对各指标进行管控，才能真正体现出速度管理对企业运营的价值。 在具体运用上，速度管理应与经营活动中的每个节点进行适时对接。只有注重、提升经营节点上的速度，才能确保自己每个经营阶段中的优势，或者创造出自己的独特能力。 接下来，就是怎样提升速度管理效能。首先，要求企业领导人有异于常人的速度演算能力，对团队下达的项目，能精准计算出最后完成的期限；其次，能以最低成本最有效地配置最佳的人力和资源；最后，制定最短、最快的流程，节约执行过程中的时间成本。（详见2012年第7期《放弃最优决策思维！》） —吴余境/北京

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