△企业财务管理指标中隐含的谬误

发布人：admin     日期：2010-05-05

△企业财务管理指标中隐含的谬误 企业财务管理绩效指标中，盈利能力分析指标，因其计量工具缺值，而显得指向有误，这在传统规模经济 “本量利”观念下，显得不太严重，姑且有一定的阶段性使用价值。但是，一旦市场规模不经济效应出现，“后遗症”便被表现为管理绩效中的失值误导性。严重的便是“经济偏瘫”。 （一）销售绩效指标中缺什么？ 以销售为导向的生产管理绩效是对的，但所设目标指标，欲要达成的效果不等于过程质量，也不能自动自发地引导带动背后的各种成本控制控值，也不等同于收益水平，传统盈利能力易与其混为一谭，以为它就能代替办或代表了企业的收益水平。 △销售净利率：这一关键绩效指标，以及相关的含义及计量公式，缺值表现在未将固定成本中和可变成本中，分别可以表现销售量额的市值水平，深层而更关键的衡量指标参于进来：如单位固定资产平均成本和单位可变资产平均成本。因为，似乎固定成本和可变成本已含盖了它们，抛开正常的增减成本量不说。关键是“本量了利而未量值或量了本利而未量值利”，在不知不觉中进行成本计量的同时，忽视着控制规模和收益双重对应的潜在指标：单位固定资产平均成本和单位可变资产平均成本和总成本平均比值。在规模经济中，销售净利率指净利（指税后利润）与销售收入的比值，计算公式为：销售净利率=（净利÷销售收入）×100%，例如，甲公司净利是384万元，销售收入19200万元，销售净利率=（384÷19200）×100%=2%，它指的是每100元收入中含有净利的份额，这反映企业销售收入的收益水平，而销售净利率与净利成正比，与收入可能成反比，企业要提高销售净利率，只有在收入增加的同时相应获得更多的净利润，才能使销售保持不变，通过分析销售净利率的升降变动，可以促使企业在扩大销售的同时，注意改进经营管理，提高盈利水平。（注：摘自《财务主管绩效管理》一书，苏伟伦主编，中国纺织出版社 2008年7月第一版第3次印刷：第151页）。 △销售收入增长率或销售比增长：计算公式为：本期销售收/前期销售收入；它指反映企业销售收入变化趋势；“人均销售收入”计算公式为：销售收入/平均职工人数，“人均净利润”：计算公式为：净利润/平均职工人数；它反映企业管理水平；“人均资产总额”：计算公式为：资产总额/平均职工人数；它反映企业生产经营能力。（注：摘自《战略管理工具与案例》一书，王璞主编，马瑞民、肖立中编著，机械工业出版社，2009年7月第一版第一次印刷第108页）。 “销售收入增长率”或“销售比增长”中，本期销售收入/前期销量收入，其增长率，仅只反映收入状况，不等同于销售量额（收入）的单位平均收益值水平。因为，它才是定价的重要参照依据之一，但是，它又不是价格本身。而且，本期销售收入和前期销售收入之间，未能全程表现或特征体现产品在不同生命周期中，平均销售收入之间的量，可以是反差很大或很少的量，无法真实代表什么。 “人均销售收入”：人多了好呢？还是人均销售收入多了好呢？人少了好呢？还是人均销售收入少了好呢？这里似乎存有一定的悖论。谁都知道人越少越好，人均收入则越高，问题好象不在人的多少，而在收入多了就好。但是，销售量额（收入）中，单位平均收益值越低的收入越多，反而不怎么好。“人均资产总额”：含不含固定资产？如果包含，人多了好呢？还是人均资产多了好呢？人少了好呢？还是人均资产少了好呢？这里好象又隐有一个悖论。谁都知道人越少越好？人均拥有资产则越多，那么说固定资产越多越好，那成本岂不是也水涨船高了。如果不包含，那样也许好吧。

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