浅谈领导系统修养中的“慎”

发布人：admin     日期：2011-03-08

盖烈夫：浅谈领导系统修养中的“慎” 《易经》上说：危险生于自以为安全，灭亡生于自以为长久，混乱生于自以为良好。因此领导者要安不忘危，存不忘灭，志不忘乱。只有这样才能居安思危而不受危之害。我们所说的“慎”，还有谨慎、小心、慎重之意。作为修养内容之一，“慎”应当是贯穿于事前、事中、事后。 首先，事前慎。老子说：在未能辨清情况之前，不可轻举妄动，应当谨慎思索，就像冬天涉过大河一样小心；且不可乱作，要谨慎行事，就像害怕有丑事被四邻窥见一样；要庄重拘谨，就好像到不熟悉的人家去做客一样。 其次，事中慎。老子说：“民之从事，常于几成而败也。”就是说，一般人干事情通常是在几乎成功的时候却失败了。这是什么原因呢？无数事实表明，事物发展的过程中，失败率在坐标图上呈抛物线形变化，也称为“浴缸曲线”。在决策和计划执行之初，领导者和各级执行者一般都会全力以赴，因此尽管在初期的失败率很高，但却是呈急速下降的趋势。到了稳定期，由于各方面的情况已经比较了解，也有了处理问题的经验，所以出现失败的可能性就会很少。但是，到了末期，由于节节胜利，各级领导都很容易松懈斗志，结果往往会使失败率增高，甚至会出现更大的失败。这就需要领导者在事中做到“慎”。 如何慎呢？一是要有“行百里半九十”的精神，时时小心，处处谨慎，使事情善始善终，这样就会“慎终如始，则无败事”。二是做事要有节制。当原来的目标实现之后，即使出现了有利可图的机会，也要暂时节制一下自己的欲望。尤其是在企业倒闭或是出现重大失误之后，切忌病急乱投医，切忌匆匆忙忙抓机会，切忌慌慌张张搞投资，如果不忌，则必忙中不慎，你收获的一定是比原来的失败更为惨痛的失败。 最后，事后慎。当一件事情完成之后，大部分人都有松懈之意，皆有高枕无忧之感。当一件事的结局不如意时或失败时，许多人最容易做的事就是寻找种种理由和借口为自己来辩护，然而，他们却把最重要的事情忘了——分析原因以免重蹈覆辙，总结经验以利再战。《菜根谭》中有一句话说得非常好：“人人道好，需防一人着脑；事事有功，须防一事不终。”

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