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砍掉联想这杆旗
发布人:admin 日期:2010-09-21
唐骏曾被当作年轻人的职业发展典范和道德楷模,爆出学历造假和夸大其词便轻易倒掉; 黄光裕曾被视作勤奋致富的草莽英雄,却脱不开与权贵上床的宿命,现在锒铛入狱; 是时候了,我们该主动砍掉心目中的联想这杆所谓振兴民族经济的大旗,为自己将来不会更大的失望。 联想的战略决策没眼光 在整个PC产业链,联想处于竞争最激烈的组装和营销环节。这始于当年中关村电脑销售的火爆,那时候销售来钱快,如最初的元老孙宏斌、杨元庆等人都是超级销售员。做简单的事情习惯了,即便赚了钱,也不会向壁垒更高的研发环节转移,才会出现形势不好的时候大幅缩减研发团队的情况。这么多年下来,我们记住了联想的名字,可你能记住联想的那款产品? 收购IBM的THINKPAD笔记本业务,好好的一个高端商务品牌,非要打回原形。好不容易娶了个洋媳妇回家,却剪掉衣服裤子,然后论斤卖。 现在又把刚卖掉22个月的手机业务以两倍价格买回来;这里不去质疑利益输送的可能,质疑的是自己打自己嘴巴,决策为何如此草率。 IT、电信产业明显有周期性:一段时间技术竞争;技术普及或门槛降低时偏向营销竞争;然后技术革新推动进入下个阶段。电脑和手机产品无不如此。因此会看到诺基亚、苹果等公司靠技术优势在一个阶段获取超额利润,下个阶段基本利润摊薄也能安全度过,当然技术研发方向失误则后果严重;而本土大部分企业,比如联想,则是在技术普及阶段靠走量赚点快钱;对手一旦有新技术推出则再次苦苦挣扎于生死线上。令人吃惊的不仅是联想竟然会把苹果作为直接对手(相信联想没细细研究战略群组的概念),这倒也罢了,联想的某位高管却竟然给出要靠低价格(还有本土化)来打败对手的竞争策略。试问,你一年卖掉100万辆吉利汽车(绝无讽刺之意),能说明你打败了一年只卖掉10万辆的宝马汽车吗? 联想的市场竞争没肌肉 联想产品在国内政府等渠道是相当有优势的(这本也无可厚非),但只会窝里横,国际生存能力始终没锻炼出来。当年去欧洲卖汉卡,汇率一波动就把利润都吃掉了。为什么?只靠价格优势来竞争,除此以外,市场不买你的账。 现在有了IBM笔记本业务资源的整合,相信情况会好很多;结果又是靠低价竞争,把个品牌的内涵清理得一干二净,只剩了赤裸裸的芯片、塑料和金属。欧美市场能赚到钱才是怪事情! 联想的领导风格不开放 信任自己人,培养自己人,重用自己人,从上到下形成了保守陈旧的领导风格。所以杨元庆多次在市场看来是决策失误却没有下课之虞。从并购IBM笔记本业务以来,联想就大量招聘有海归北京的高级人才给总监以上高管当助手;有个牛津师妹进去却又很快出来,感叹很多。除了佩服很多联想高管英文水平不低,还感叹自己根本没有上升空间;确实让人奇怪:为什么非要用老人来做新事情?公交售票员业务搞得好,或是跑步快,是否就能当好人大代表?我看大多数情况下不可能。你能说自己的能力是万能的吗?当然,如果领导认为用得放心,那是另一回事情。 媒体以前多有报道,说柳总对职业经理人的忠诚度曾有微词。很奇怪,难道去外企打工的都是不忠不义之人?我看症结在于忠诚于谁,是公司还是老板?最近闹得很火的国美高管集体表态事件,所谓“老人”跟黄老板决裂,转投新老板,大部分报道的潜台词无非就是“背叛”。高官们背叛谁了?企业,还是某个人?谁的利益在谁之上?其实这也是某些带红帽子的企业的诡异之处:一大群人都说代表大股东利益,比如国家或国资委,结果没人能真正代表得了。所以才会在那么多公司出现站队的现象。 联想的某些业务发展停滞,也是由于受既有资源的局限,如果把人才看做一种资源的话;此种情况不改变,你无法期待一个业务全新的联想。 联想的企业文化没屁眼 其实不单单是联想。老板把企业文化当做软性的管理工具,员工把文化当做工作氛围和精神回报;两者同在企业里如何平衡?其实,文化如屁眼,就是排泄系统。 员工对企业和老板的不满要发泄吧,消极的态度要出尽吧;老板对员工不满总要处理吧,或者物质惩罚,或者口头惩罚;都发泄出去了,上下通畅对身体好。 强势文化的企业没屁眼,没人味。它认为自己最健康;所有人观念一致,行动一致;自己没有任何问题,没有排泄物,所以不需要屁眼。不会放屁不等于不产生屁,这玩意儿憋在了体内,排泄不出去就会积累超量,必然影响到组织健康;要么就打嗝,本应该下面出的东西结果从上面出来;你闻着受不了怎么办?自己跑掉;受得了的都是强迫或自愿去掉嗅觉功能的,闻不到屁味,也就没了人味儿。 联想把新进员工的培训叫入模子,讲斯巴达克斯方阵,也容不得亚文化的存在;任何一个企业只能有一种文化,强调联想就要建立统一的企业文化。殊不知,效率和创新是不兼容的东西,你可以在大规模生产环节强调整齐划一,强调效率,而在高科技公司就必须创造创新的氛围。再一想,联想文化如此也是有道理的,如富士康、联想之流算高科技企业吗?最多算劳动力密集或资本密集型企业罢了。 总之,一个并不以技术研发见长的混在高科技行业的体力劳动者,一个做派保守、没有坚持,房地产和股权投资等等什么赚钱做什么的机会主义者,你认为还能够代表民族精神,扛起民族产业振兴的旗帜吗?(孙树杰 自由讲师)
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