登录
|
注册
021-55669210
关注我们
公开课程
企业内训
培训讲师
管理资讯
推荐阅读
课件下载
Toggle navigation
知名培训机构
网站首页
公开课程
企业内训
培训讲师
认证证书
培训助手
关于我们
培训现场
管理资讯
推荐阅读
资料下载
证书查询
会员积分
战略/管理
高层管理
/
领导力
/
执行力
/
战略管理
/
总裁研修
/
沟通技巧
/
中层管理
/
团队建设
/
研发项目
/
企业文化
/
危机管理
/
项目管理
/
新员工管理
/
商务考察
/
其他
人力/行政
薪酬管理
/
招聘面试
/
绩效考核
/
员工关系
/
培训体系
/
劳动法规
/
KPI
/
BSC
/
TTT培训
/
课程开发
/
高级文秘
/
行政助理
/
行政统筹
/
EXCEL
/
PPT
/
公文写作
/
职业形象
生产/质量
PMC生产计划与物料控制
/
多品种小批量下的生产计划
/
现场管理
/
一线主管
/
工厂成本
/
TPM生产维护
/
质量管理
/
5S
/
6S
/
精益生产
/
IE技术
/
环境安全EHS
采购/物流
CPSM认证
/
采购经理认证
/
采购核心
/
供应商管理
/
采购成本降低
/
多品种小批量采购
/
外包供应商
/
采购合同
/
SQE
/
3PL
/
MRO
/
战略供应链
/
库存控制
/
仓储管理
市场/营销
销售技能
/
谈判技巧
/
电话营销
/
客户服务
/
外贸操作
/
产品规划
/
大客户销售
/
渠道管理
/
销售经理
/
店面终端
/
品牌管理
/
销售团队
/
网络营销
/
营销策划
技能/素养
商务礼仪
/
演讲口才
/
职业经理人
/
职业化培训
/
时间管理
/
压力与情绪管理
/
各类技能
/
法律法规
热点资讯
更多 >>
1. 企业4步管理降本-大有可为
2. 战略定位落地将解决企业“疑难杂症”
3. 吸引和保留最有才华的人
4. 管理是有时差的
5. 企业财务管理必须远离的8大误区
6. 某ss银行《与情绪压力共舞》课程
7. 领导力培训课程体系及咨询
8. 领导力培训五大问题及解决思路
9. 全面领导力培训课程
10. 再次返聘!招行《冲突沟通,绽放关系》精彩回顾
11. 大连某大型制冷空调制造集团《高情商管理沟通艺术》课程圆满结束!
12. ISO、IEC发布多项国际标准
13. 采购被要求做证明题,原因何在?
14. 合理的拒绝,采购路上必然少一些艰苦
15. 除了价格,其他都可以谈
工具表格下载
更多 >>
员工绩效管理--张老师
中高层管理技能提升
采购成本分析与价格降低
高管秘籍--弱势管理
九型人格与团队建设
让目标达成--年度经营计划的制定与执行
阿米巴经营模式构建实战
现场改善与生产效率提升
销售精英激励与实战技能提升
业绩飙升的三把利刃
360度沟通与影响力
移动互联时代销售之道
做一名成功的职业经理人
物流基础管理课件
生产与供应链管理
现代企业管理培训
总裁统御之道
让你的团队击中目标
企业实用应用文写作
有效设计薪酬激励体系
砍掉联想这杆旗
发布人:admin 日期:2010-09-21
唐骏曾被当作年轻人的职业发展典范和道德楷模,爆出学历造假和夸大其词便轻易倒掉; 黄光裕曾被视作勤奋致富的草莽英雄,却脱不开与权贵上床的宿命,现在锒铛入狱; 是时候了,我们该主动砍掉心目中的联想这杆所谓振兴民族经济的大旗,为自己将来不会更大的失望。 联想的战略决策没眼光 在整个PC产业链,联想处于竞争最激烈的组装和营销环节。这始于当年中关村电脑销售的火爆,那时候销售来钱快,如最初的元老孙宏斌、杨元庆等人都是超级销售员。做简单的事情习惯了,即便赚了钱,也不会向壁垒更高的研发环节转移,才会出现形势不好的时候大幅缩减研发团队的情况。这么多年下来,我们记住了联想的名字,可你能记住联想的那款产品? 收购IBM的THINKPAD笔记本业务,好好的一个高端商务品牌,非要打回原形。好不容易娶了个洋媳妇回家,却剪掉衣服裤子,然后论斤卖。 现在又把刚卖掉22个月的手机业务以两倍价格买回来;这里不去质疑利益输送的可能,质疑的是自己打自己嘴巴,决策为何如此草率。 IT、电信产业明显有周期性:一段时间技术竞争;技术普及或门槛降低时偏向营销竞争;然后技术革新推动进入下个阶段。电脑和手机产品无不如此。因此会看到诺基亚、苹果等公司靠技术优势在一个阶段获取超额利润,下个阶段基本利润摊薄也能安全度过,当然技术研发方向失误则后果严重;而本土大部分企业,比如联想,则是在技术普及阶段靠走量赚点快钱;对手一旦有新技术推出则再次苦苦挣扎于生死线上。令人吃惊的不仅是联想竟然会把苹果作为直接对手(相信联想没细细研究战略群组的概念),这倒也罢了,联想的某位高管却竟然给出要靠低价格(还有本土化)来打败对手的竞争策略。试问,你一年卖掉100万辆吉利汽车(绝无讽刺之意),能说明你打败了一年只卖掉10万辆的宝马汽车吗? 联想的市场竞争没肌肉 联想产品在国内政府等渠道是相当有优势的(这本也无可厚非),但只会窝里横,国际生存能力始终没锻炼出来。当年去欧洲卖汉卡,汇率一波动就把利润都吃掉了。为什么?只靠价格优势来竞争,除此以外,市场不买你的账。 现在有了IBM笔记本业务资源的整合,相信情况会好很多;结果又是靠低价竞争,把个品牌的内涵清理得一干二净,只剩了赤裸裸的芯片、塑料和金属。欧美市场能赚到钱才是怪事情! 联想的领导风格不开放 信任自己人,培养自己人,重用自己人,从上到下形成了保守陈旧的领导风格。所以杨元庆多次在市场看来是决策失误却没有下课之虞。从并购IBM笔记本业务以来,联想就大量招聘有海归北京的高级人才给总监以上高管当助手;有个牛津师妹进去却又很快出来,感叹很多。除了佩服很多联想高管英文水平不低,还感叹自己根本没有上升空间;确实让人奇怪:为什么非要用老人来做新事情?公交售票员业务搞得好,或是跑步快,是否就能当好人大代表?我看大多数情况下不可能。你能说自己的能力是万能的吗?当然,如果领导认为用得放心,那是另一回事情。 媒体以前多有报道,说柳总对职业经理人的忠诚度曾有微词。很奇怪,难道去外企打工的都是不忠不义之人?我看症结在于忠诚于谁,是公司还是老板?最近闹得很火的国美高管集体表态事件,所谓“老人”跟黄老板决裂,转投新老板,大部分报道的潜台词无非就是“背叛”。高官们背叛谁了?企业,还是某个人?谁的利益在谁之上?其实这也是某些带红帽子的企业的诡异之处:一大群人都说代表大股东利益,比如国家或国资委,结果没人能真正代表得了。所以才会在那么多公司出现站队的现象。 联想的某些业务发展停滞,也是由于受既有资源的局限,如果把人才看做一种资源的话;此种情况不改变,你无法期待一个业务全新的联想。 联想的企业文化没屁眼 其实不单单是联想。老板把企业文化当做软性的管理工具,员工把文化当做工作氛围和精神回报;两者同在企业里如何平衡?其实,文化如屁眼,就是排泄系统。 员工对企业和老板的不满要发泄吧,消极的态度要出尽吧;老板对员工不满总要处理吧,或者物质惩罚,或者口头惩罚;都发泄出去了,上下通畅对身体好。 强势文化的企业没屁眼,没人味。它认为自己最健康;所有人观念一致,行动一致;自己没有任何问题,没有排泄物,所以不需要屁眼。不会放屁不等于不产生屁,这玩意儿憋在了体内,排泄不出去就会积累超量,必然影响到组织健康;要么就打嗝,本应该下面出的东西结果从上面出来;你闻着受不了怎么办?自己跑掉;受得了的都是强迫或自愿去掉嗅觉功能的,闻不到屁味,也就没了人味儿。 联想把新进员工的培训叫入模子,讲斯巴达克斯方阵,也容不得亚文化的存在;任何一个企业只能有一种文化,强调联想就要建立统一的企业文化。殊不知,效率和创新是不兼容的东西,你可以在大规模生产环节强调整齐划一,强调效率,而在高科技公司就必须创造创新的氛围。再一想,联想文化如此也是有道理的,如富士康、联想之流算高科技企业吗?最多算劳动力密集或资本密集型企业罢了。 总之,一个并不以技术研发见长的混在高科技行业的体力劳动者,一个做派保守、没有坚持,房地产和股权投资等等什么赚钱做什么的机会主义者,你认为还能够代表民族精神,扛起民族产业振兴的旗帜吗?(孙树杰 自由讲师)
上一条:世界经济赶快二次探底吧
下一条:再见海尔
免责声明:本网站登载资讯文章是由会员发布分享,仅为提供给感兴趣读者学习研究使用,不代表本站同意该文章的立场观点。如涉及版权等问题请与本网站联系,核实后会给予处理。
帕迪是谁
公司简介
核心价值
发展历程
公司资质
部分客户
我们的服务
公开课
企业内训
拓展训练
咨询服务
联系我们
商务合作
讲师合作
培训机构
服务条款
隐私保护
法律声明
帕迪微信二维码
Copyright 2016@021px All rights reserved.上海企业帕迪企业管理咨询有限公司
沪公网安备 31011302003263号;
备案:沪ICP备10004804号-5