做中国成长型企业的启蒙者

发布人：admin     日期：2011-11-16

我有一个远房的表哥，年纪比我大一轮，因而他的爸爸也就是我的一个伯父年纪自然就比较大了，快九十了，但是耳聪目明，很不服老。有一次，表哥带我这个伯父去旅游经过江阴大桥，我表哥就告诉我伯父说：“阿爸，现在到江阴大桥了，你看那上面的“江阴大桥”四个大字，那是江泽民写的。”一听这话，我的伯父很生气，他说：“儿子，你真的当你爸老了？怎么可能是江泽民写的，你想哄我！”表哥一脸的无辜，“阿爸，我哪能会哄你呢？上面就写着是江泽民写的”。伯父一脸严肃，“你还要哄我，那么高，江泽民年纪也不小了，怎么可能爬的上去？”全车哗然。 当然，对于江阴大桥这几个字，靖江人民是有意见的，他们认为，这座大桥既然一边在江阴一边在靖江，为什么要叫“江阴大桥”？我在靖江做课程的时候劝他们说，其实，这个江阴大桥的“江阴”是靖江和江阴的缩写，江是靖江的江，阴才是江阴的阴，靖江还排在前面呢？于是靖江的同志们就很高兴。 今年是辛亥革命100周年，而近代中国苦难的历史又何止100年？自1848年鸦片战争，到新中国成立，中国人民一直处于列强欺凌和剥削的深重灾难之中。近200年，中国为什么落后了呢？ 我们一起看一下生意这个字，对于一个国家一个民族来说，就是在做一个生意，所以我们很有必要了解一下“生意”，当然，我相信很多人有很多答案，究竟怎么样做生意才能持续盈利呢？我把他定义为“生生不息的创意”。今天的iphone有如此的辉煌，就是这种创意的结果。 在日本丰田，他们把在企业的工作行为叫做“働”，而不是简单的“动”，他们认为，在企业的所有行为一定要加入思想和创意，确保行为有价值，这样的劳动赋予了灵魂和生命。 所以，通过我们的教育咨询平台，我们试图通过改变意识，从而改变我们的结果。 在2008年7月30号，也就是距离北京奥运会开幕一周的时间，有一份经过周永康同志批示的文章被抄送到国家主要领导人那里，同时要求奥运安保人员严格按照批示执行。这篇文章就是高志凯关于奥运安保的《鱼钩与长矛》的著名论述。鱼钩和长矛问题不单单是奥运安保问题，也是我们企业管理中常见问题，告诉我们分类管理的重要性。说明，管理一定有方法。好的方法不但事半功倍，而且简单明了。 麦肯锡咨询也一再强调，方法论铸就辉煌。咨询管理往往可以透过现象看到本质，从而以结果思维发现捷径。 周日在外地做课程，中午休息回酒店的路上，看到一位爆米花的师父在爆米花，爆米花爆好以后还有一些玉米粒没有爆开，于是他在努力把它们捡出来，既不卫生也很耗时间，我给他的建议就是，你只要买一个很便宜的塑料面盆，带小孔的，只要简单的一漏，就解决问题了，他听了很高兴。我们在上海有开一个茶馆，大家在给客人切苹果方面经常很头疼，既慢有切不好，后来，我建议他们买了切苹果器，既便宜，切的又快又均匀。看来，工具真的很重要。 但是，我想，无论是意识，还是方法，或者是更多的使用工具，都离不开见识，因为有了见识才会觉醒，才会改善方法，利用工具。所以，我们愿意做中国成长型企业的启蒙者。

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