发挥企业文化的实效力量，助推成长型企业运营管理的系统提升

发布人：admin     日期：2013-01-29

发挥企业文化的实效力量，助推成长型企业运营管理的系统提升 -企业文化“绿蝌蚪计划”- 　　文化领航，全面成长。“绿蝌蚪计划”是2013年专为成长型企业量身定制的企业文化服务项目。 　　所有的大企业都是从中小企业成长起来的。对于成长型企业来说，随着企业规模的扩大、竞争格局的升级、业绩压力的增强和团队构成的复杂化，“成长的烦恼”日渐显现，如：企业与员工之间、团队成员之间的矛盾冲突增多；企业的凝聚力和员工归属感下降；制度、指令的执行力减弱；跨部门、跨岗位的协作不力、整体运作效率滞后；团队的学习能力低、创新能力衰退；企业内外部的生存风险增加等等。这些问题不仅对企业管理者产生了困扰，更制约着企业的日常运营和长远发展。 　　于是，我们开始谋求破局之道，并不断引入先进的管理技术与工具：制度化建设、质量体系认证、绩效考核、薪酬体系设计、战略规划、组织流程再造、拓展训练……最终的成效总是与我们的预期有着巨大的差距。这是为什么呢？ 　　“改变人心比建立制度更重要。““任何一个组织如果要生存并且获得成就，就必须有一套健全的信念，它的政策和行动均以此为前提。”……东西方的著名学者和优秀企业家们一语道破天机—— 　　个体行为的改变源于价值观的觉醒和外力推动，组织行为的改变源于团队的共识和约束机制的引领。建立企业有效运营的系统思维和组织共识，自上而下地养成一种自觉遵循企业信仰的行为习惯，从根本上推动运营管理的系统改进，才是成长型企业的当务之急！ 　　 [计划目的] 　　顺应成长型企业的内在需求与特点，在最短的时间内，以最经济的投入，最大限度地发挥企业文化的实效力量，助推企业运营管理的系统提升，为企业的持续、稳健发展奠定基础！ [服务对象] 　　国内的成长型企业，主要为近三年复合增长率在30%以上、2012年营收总额为5000万-5亿元人民币的企业（行业不限） 　　 A套餐 [服务价值] 　　1、凝聚团队共识：通过系统思考与研讨，迅速达成管理团队成员之间的高度互信和深度共识； 　　2、建立企业信仰：确立企业的核心理念，为企业的长远发展和整体运营提供方向和原则指引。 [服务周期] 　　1个月（约5个工作周） [服务内容] 服务项目 内容说明 所需时间 服务成果 企业运营现状调研与企业文化诊断 将通过问卷调查、重点访谈、专题座谈、现场观察与资讯研究等多种手段，对行业发展态势、企业运营现状、员工思想动态等进行科学分析，帮助企业系统、全面地了解经营管理中存在的问题及其根源，进而区分出适合公司发展的良性文化与阻碍公司发展的不良文化，并深入分析其成因，找到相应的改进方向、提出相应的改进建议。 2个工作周 《企业运营现状调研与企业文化诊断报告》（PPT） 企业文化核心理念提炼 在组织企业中高层团队进行理念研讨的基础上，结合面向各级员工的建议征集和意见征询，明确企业文化核心定位，提炼确定企业的六大重要理念（包括使命、愿景、核心价值观、企业精神和经营理念、管理理念），作为企业经营管理的最高行动指南。 2-3个工作周 《企业宪章》(WORD) 全程企业文化专题培训 在项目启动会上，向企业员工介绍项目目的、运作计划与参与方式，使之明晰各自在项目中的职责；同步进行2小时的企业文化基础理论培训，让员工了解究竟什么是企业文化、企业文化的真正价值以及如何建设优秀的企业文化等； 组织一期历时2天的中高层团队理念共识研讨营，从“如何经营好我们的企业“这一核心命题出发，在分享行业发展态势、标杆企业优秀经验和企业文化专业理论的基础上，引导大家以组织思考、系统思考的方式，对公司的使命、愿景、核心价值观和经营理念、管理理念等内容进行深入研讨并达成初步共识，同时融入团队训练、影视鉴赏等内容，以有效增进团队成员之间沟通互信，提升管理者的协作力与领导力； 理念成果形成后，举行理念导入培训，向企业员工阐释理念的形成过程、理念内涵及行为要求。 贯穿于项目全过程 相关培训教材 [服务步骤] B套餐 [服务价值] 　　1、着眼长远、系统规划：基于企业运营现实与长期发展的本质需要，从企业文化的角度解答企业的经营之道、规划企业的生态系统，而非一般管理技术的“头痛医头、脚痛医脚”； 　　2、紧抓关键、快速见效：从关键问题入手，运用企业文化管理的方法加以推动解决，使得员工的行为表现和团队面貌明显改观，企业的运营思路愈发清晰、运营效率明显提升。 [服务周期] 　　3个月（约13个工作周） [服务内容] 服务项目 内容说明 所需时间 服务成果 企业运营现状调研与企业文化诊断 将通过问卷调查、重点访谈、专题座谈、现场观察与资讯研究等多种手段，对行业发展态势、企业运营现状、员工思想动态等进行科学分析，帮助企业系统、全面地了解经营管理中存在的问题及其根源，进而区分出适合公司发展的良性文化与阻碍公司发展的不良文化，并深入分析其成因，找到相应的改进方向、提出相应的改进建议。 3个工作周 《企业运营现状调研与企业文化诊断报告》（PPT） 企业文化核心理念提炼 在组织企业中高层团队进行理念研讨的基础上，结合面向各级员工的建议征集和意见征询，明确企业文化核心定位，提炼确定企业的三大核心理念（包括使命、愿景、核心价值观），作为企业经营管理的最高行动指南。 3个工作周 《企业宪章》(WORD) 理念落地年度计划拟订 拟订理念落地的总体目标与原则要求，明确理念确定一年内的主要任务与目标、阶段划分与分阶段工作重点、具体推进步骤与实施策略等。 《企业文化落地年度推进计划》(WORD) 员工行为与企业运营改进辅导 针对企业中高层团队中具有共性特点的、与企业所倡导的价值观不匹配且有较严重不良影响的某一、两项关键行为，深入分析成因，提出具体措施并加以有效纠正； 推动各级员工制定个体行为的自我改进计划，并跟踪辅导落实，了解困难、及时纠偏，确保员工行为真正产生变化，整体上朝着与核心价值观相符的方向发展； 针对企业运营管理中最薄弱的某一、两个环节，组织相关部门进行理念落地研讨，从策略创新、制度流程优化等方面提供专业意见，推动其制订具体的提升计划，并适度关注其推进情况； 辅导企业通过各种载体和形式传播企业理念。 6个工作周 略 项目总结与成效评估 在项目结束前一周，召集一次项目评估会（时间约2-3小时），全面回顾项目运作过程，比较项目运作前后的变化情况及其与预期目标的差距，总结项目成果及其经验，分析存在的问题，进而提出相关改进建议，对既定的《企业文化落地年度推进计划》进行适度调整。 1个工作周 《项目评审报告》（PPT） 全程企业文化专题培训 在项目启动会上，向企业员工介绍项目目的、运作计划与参与方式，使之明晰各自在项目中的职责；同步进行2小时的企业文化基础理论培训，让员工了解究竟什么是企业文化、企业文化的真正价值以及如何建设优秀的企业文化等； 组织一期历时2天的中高层团队理念共识研讨营，从“如何经营好我们的企业“这一核心命题出发，在分享行业发展态势、标杆企业优秀经验和企业文化专业理论的基础上，引导大家以组织思考、系统思考的方式，对公司的使命、愿景、核心价值观进行深入研讨并达成初步共识，同时融入团队训练、影视鉴赏等内容，以有效增进团队成员之间沟通互信，提升管理者的协作力与领导力。 在项目成果发布仪式上，向企业员工阐释理念的形成过程、理念内涵及行为要求；同步进行2小时的企业文化落地培训，结合企业经营管理的理论与实务，讲解理念在员工行为和企业运营上有效落地的具体策略与方法； 在项目评估会召开之前，对参会人员进行一次约2小时的企业文化审计培训，传授评估企业文化建设成果的具体方法。 贯穿于项目全过程 相关培训教材（PPT） [服务步骤] [项目品质保证] 1、与企业分别成立专门的项目组； 2、双方项目组保持密切沟通，每周总结项目进展情况，商定项目实施方案与计划的制定与调整； 3、项目总监与企业领导人建立直接对话渠道； 4、项目组通过日例会和日志制度及时总结和发现问题，并分阶段向企业提交咨询报告表； 5、所有咨询成果的输出必先经过内部专家委员会审核； 6、一线项目组将得到强有力的后台支持。 　　　

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