小批量订货型生产系统计划与监控体系设计

发布人：admin     日期：2012-12-19

[摘 要] 小批量订货型生产具有四个特点: 1、生产连续性和均衡性较差; 2、产品生产环节较多, 生产周期长; 3、企业成品、半成品库存较少; 4、生产过程的变更和冲突较多。针对这种具体情况, 所设计的小批量订货型生产计划与生产监控体系在实施生产计划与监控时做到五点: 1、要保证生产进度计划的权威性; 2、要保证物料需求计划的及时性; 3、要保证车间作业计划的周密性; 4、要保证日程计划的合理性; 5、要保证监控信息的准确性。 [关键词] 单件小批量订货型生产; 生产计划; 生产监控 随着科技的发展和人们生活水平的提高, 产品的客户化需求越来越多, 小批量订货型生产越来越占有重要的地位。相对于面向库存的大批量生产来说, 小批量订货型生产的管理更为复杂, 企业的生产组织容易出现混乱, 生产过程难于掌握和控制, 交货期难于保证, 从而严重影响了企业的经济效益。如何保证生产的计划有序,控制企业的生产过程, 成为单件订货型生产管理中一个重要的研究课题。 一、小批量订货型生产的特点分析 分析生产过程的特点是解决生产管理的重要基础,与大批量生产类型相比, 小批量订货型生产具有以下突出特点: 1、生产连续性和均衡性较差。由于生产是由订单(包括已确定的订单和意向性订单) 驱动的, 不同时段的订单数量及其所包含的具体的产品需求决定了企业不 同时段的生产任务。有些时段, 可能订单任务较多, 企业的生产负荷率较大甚至出现超负荷; 有些时段, 订单任务很少, 企业的生产资源可能处于闲置状态。 2、产品生产环节较多, 生产周期长。大批量生产往往具有较成熟的技术储备, 技术工作主要集中于产品的技术革新与改造及新产品的开发上, 而对于单件生产来说, 每一件产品都需要进行产品的设计和工艺规划, 对于小批量生产来说, 往往也伴随着产品的多品种多系列, 要进行产品的配置和部分零部件的重新设计, 因此, 其生产环节更多, 生产周期更长。 3、企业的成品、半成品库存较少。由于订单任务难于预测, 为了减少资金的滞留, 企业的成品、半成品及配件的库存往往很少, 这就要求企业对每一订单的生产必须从头开始。 4、生产过程的变更和冲突较多。对于单件小批量订货型企业来说, 生产往往受到来自于企业内外两方面的冲击。一方面由于技术积累较少, 生产过程中往往会出现设计的变更和工艺的变更, 加工过程中也可能出现返工返修现象; 另一方面客户也可能提出产品配置、技术需求及交货期需求方面的变更, 新订单的到来及其对交货期的要求也可能对当前的生产造成冲击。

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