天天培训为明天

发布人：admin     日期：2009-10-31

首先明确我们这里所说的天天培训并不是说让企业员工天天接受培训机构的专业培训，而是让员工以今天的工作培训自己，为明天的工作培训自己，提高自己。当然企业要发展也是不能够离不开专业机构专业的培训，企业培训是企业发展必不可少的环节，好的培训机构和讲师能够让企业员工在日常工作中天天的培训自己，提升自己，企业培训也就成为企业健康发展的促进器。 接下来，我想说说自己对企业培训员工的一些看法： 企业培训 随着科学技术的发展和社会的进步，“事”对人的要求越来越高、越来越新，人与事的结合常常处在动态的矛盾之中。今天你是很称职的职工，如不坚持学习，明年就有可能落伍。人与事的不协调是绝对的，有许多人和专家认为解决这一矛盾的方法之一是进行员工培训。 一个企业要想在现代社会的竞争中立于不败之地，就必须重视对员工的培训。 员工培训，是组织人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能，是组织人力资源资产增值的重要途径，也是企业组织效益提高的重要途径。在员工培训的重要性里主要有以下几种体现：员工培训是培育和形成共同的价值观、增强凝聚力的关键性工作; 员工培训是提升员工技术、能力水准，达到人与“事”相匹配的有效途径。 员工培训如何走出俗套，创造积极明显的理想效果，就必须在培训的理念、方式等方面不断进行创新。 首先我觉得员工培训的观念要创新；其次员工培训的方式要创新，必须改变你说我听，个人觉得首先应带动大家的积极性，最好是有一个互动的环节；再次员工培训计划要有创新，在注重针对性的前提下，必须体现出系统性和前瞻性；员工培训授课者的选择和考核方式也要创新等等。 企业培训方法 现在企业培训的效果在很大程度上取决于培训方法的选择，当前，企业培训的方法有很多种，本人觉得企业要培训首先要让员工有兴趣,那什么方式的培训员工会喜欢呢?不同的培训方法具有不同的特点，其自身也是各有优劣。下面我把企业培训常用的一种方法的特点和适用范围给大家做个简单的介绍，供大家参考。 讲授法：属于传统模式的培训方式，指培训师通过语言表达，系统地向受训者传授知识，期望这些受训者能记住其中的重要观念与特定知识。 要求： 培训师应具有丰富的知识和经验；讲授要有系统性，条理清晰，重点、难点突出；讲授时语言清晰，生动准确；必要时运用板书；应尽量配备必要的多媒体设备，以加强培训的效果；讲授完应保留适当的时间让培训师与学员进行沟通，用问答方式获取学员对讲授内容的反馈。 优点： 运用方便，可以同时对许多人进行培训，经济高效；有利于学员系统地接受新知识；容易掌握和控制学习的进度；有利于加深理解难度大的内容。 缺点： 学习效果易受培训师讲授的水平影响；由于主要是单向性的信息传递，缺乏教师和学员间必要的交流和反馈，学过的知识不易被巩固，故常被运用于一些理念性知识的培训。 这种方法是当下比较常见到的一种效率较高的培训方法。这种特点要求培训部门在制定培训计划时，就必须真正做到因需施教、因材施教、注重实效。 培训效果 个人认为提升天天培训效果的途径大致有有以下四点，给大家做个简单的介绍，供大家参考： 一：应明确培训目的 企业在进行培训之前一定要明确自己的培训目的，它是指导培训工作的基础，提高员工的知识，改变员工的态度，提高员工的综合素质和团队精神等等。 二：应根据具体的需求设计培训内容 一般来说，企业培训主要划分为三大类：一是决策层人才，二是管理层人才，三是操作层人才。不同层次的管理人员培训的内容也不相同。 三：应坚持长期培训。 企业培训一般分为长期培训和短期培训。长期培训的优点在与员工之间能够有效地进行思想、观念、信息、情感的交流以促进彼此间的了解，只有长期性的培训才能使员工的综合素质得到提高从而使公司形成良好的学习氛围。 四：选择正确的培训形式。 一般而言，企业培训的形式主要有在职培训，脱产培训，自我培训和离职培训这四种形式。当然这四中培训也有优缺点。企业应根据各个员工 的不同的需求，不同的目的对其采用不同的培训方式。 总之，企业培训是推动组织和个人的不断进步，实现组织和个人的双重发展从而提高企业“天天培训为明天”的价值。

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