6S管理，让每位员工都成了管理的主角。更让员工高高兴兴地执行6S管理，有了这样的6S实行，才会让我们公司得到“提高产量”、“提升品质”、“降低成本”、“严守交期”、“确保安全”的零灾害的”6S管理。那么它的推进有何标准呢？今天6S管理咨询公司就这一问题提出以下几点：

一、总体原则
1、物品类别、区域明确的原则
2、标识明显、规范，方便查找的原则
3、操作流程明确的原则
4、注意事项提醒

二、库房设置标准
1.按库房存放条件设室内库、棚库和露天库；
2.按物资类别和使用价值进行设置，一般设一类库、二类库、三类库、备品配件库、劳保库、办公用品和低值易耗品库、废旧物资库；
3.对易燃易爆、腐蚀性物资设专库；
4.应有管理责任人；
5.分区明确；
6.定期清扫，保持干净无尘。

三、物资摆放标准
1.实施“四号定位、五五码放”，做到成行成线，整齐有序，过目知数，标签明显，便于收、发、存管理；
2.堆放合理、牢固，包装完好；
3.露天仓库做到码放整齐，上苫下垫、堆垛合理。
4.标识准确；

四、物资保养标准
1.应有管理责任人；
2.定期检查库房温度、湿度，保持库房通风良好，减少灰尘，杜绝霉烂、变质；
3.加强物资保养，定期检查涂擦防腐、防锈油剂，杜绝货物锈蚀。

五、库区卫生标准
1.库内窗明、架净，地面无油污、无杂物、无积水，墙壁无蜘蛛网；
2.露天库区无杂草、无油污，排水通畅、无积水。

六、各类图表、标志、资料、台账标准
1.库内图表、料卡、单据、台账、资料等管理有序，字迹工整、清晰，无涂改；
2.各种标志齐全，清晰醒目。

七、库房设施管理标准
1.库房设施主要包括仓库库房、起重设备、叉车及各种倒运车辆等；
2.应有管理责任人，经常检查库房设施的完好情况，定期报送维修计划；
3.起重设备应有专人管理、专人操作，吊装人员应持证上岗，吊装作业时应严格执行操作规程；
4.叉车等倒运车辆应专人使用，司机应持证上岗，严禁非司机开车，作业时应严格执行操作规程。

八、库房安全管理标准
1.库房安全包括人身安全、物资安全、仓库设备安全及消防等方面；
2.杜绝仓库工作人员在装卸、搬运、码垛、保管等过程中，发生人身伤亡和中毒事故；
3.防止物资发生霉变、**、爆炸、水淹事故；
4.按时检修库房设施，防止设备受损；
5.加强仓库消防管理，杜绝火灾火警；
6.加强安全保卫，预防物资失窃
从杂乱无章的办场所到井然有序的工作环境……所有的一切，无论是谁都明白“一份耕耘、一份收获”的道理。然而，这只是6S学习实践的攻坚段的成绩。今天的成绩并不意味着明天的成功，一段时间的纠正也并不代表优秀的素养已经定型。6S管理的最终目的就是提升员工品质，巩固好攻坚的成果，让优秀的道德品质习惯化，使公司拥有更加辉煌的明天。