物流成本是指产品的空间移动或时间占有中所耗费的各种活劳动和物化劳动的货币表现。具体的说，它是产品在实物运动过程中，如包装、搬运装卸、运输、储存、流通加工等各个活动中所支出的人力、物力和财力的总和。

物流成本的种类
　　物流成本一般有以下几种分类：
　　1，一般分类：直接成本或运营成本、间接成本；
　　2，按物流功能范围分类：运输成本、流通加工成本、配送成本、包装成本、装卸与搬运成本、仓储成本；
　　3，按物流活动范围分类：供应物流费、企业内物流费、销售物流费、回收物流费、废弃物物流费。
物流管理机制
　　1．运输成本。主要包括人工费用，如运输人员工资、福利、等；营运费用，如营运车辆染料费、折旧、公路运输管理费等等；其他费用，如差旅费等。
　　2．仓储成本。主要包括建造、购买或租赁等仓库设施设备的成本和各类仓储作业带来的成本。
　　3．流通加工成本。主要有流通加工设备费用、流通加工材料费用、流通加工劳务费用及其他。
　　4．包装成本。主要包括包装材料费用、包装机械费用、包装技术费用、包装人工费用等。
　　5．装卸与搬运成本。主要包括人工费用、资产折旧费、维修费、能源消耗费以及其他相关费用。
　　6．物流信息和管理费用。包括企业为物流管理所发生的差旅费、会议费、交际费、管理信息系统费以及其他杂费。
首先是基础设施标准化建设，实现供应链中物流的快捷、畅通，充分利用资源，从而缩短周期时间，提高经济整体效益，进一步降低服务成本。以下有几种途径

第一、通过对商品流通的全过程实现供应链管理，提高顾客的物流服务来削减成本。降低物流成本不仅仅是企业物流部门或生产部门的所关心的，同时也是销售部门和采购部门的责任，将降低物流成本的目标贯彻到企业所有部门当中。提高顾客的物流服务是降低物流成本的有效方法之一，超过必要量的物流服务有碍于物流效益的实现。

　　第二、通过效率化的配送来降低物流成本。企业实现效率化的配送，提高装载率及合理安排配车计划，从而降低配送成本。

　　第三、利用物流外包降低企业物流成本，降低投资成本。企业把物流外包给专业化的第三方物流公司，可以缩短商品在途时间，减少商品周转过程的费用和损失。

　　第四、借助现代化的信息管理系统控制和降低物流成本。企业采用信息系统一方面可使各种物流作业或业务处理能准确，迅速的进行；另一方面通过信息系统的数据汇总，进行预测分析，可控制物流成本发生的可能性。

    电子商务通过现代信息技术手段运用来实现商品交易以及交易管理等活动，并达到了高效率、低成本、网络化和全球化。电子商务的核心优势是在最大程度上方便了最终消费者，第三方物流提供的物流服务更多样化、更快捷、服务水平更高，帮助企业节约了物流成本，提高了物流效率。

结合此案例：为了降低物流成本，主要要从配车和包装上着手。

    配车要与客户的定货相吻合，对于需货量大的购买方，需要综合考虑并合理组合车辆的装载量和运行路线：1，货物输送量少，相应的成本就高，配车应当优先倾向于输送量较多的地域，需货量小的地域经过与商家洽谈，将几次货放一次运输或从别处掉货；2，另一方式是追求车辆运行的效率化：建立有效的货物追踪系统，在车上装全球定位系统，这样可以做到货车出事时，总部可及时作出处理方案，将损失最大限度的降低，另一方面也可以有效利用空车信息，合理配车，司机在对客户作业时，也应用自己多年的行车经验分析客户附近道路的情况，找到最近、最安全的路线进行运输，这样也会减少一定的成本。

    包装，因为该货都是次品，质量不好，容易破损，外形不规则，但又因其利润少，所以不能用成本高的包装，可采用价廉重量轻的塑料板，将货物包装卡位，要充分利用货与货之间得空隙，如方向盘中间的空处可以塞放手机外壳。用大车运货，因为小车运输量少，运输次数就多，运输成本相对就高，用大车运货时，将货物垒高到最大限度，会提高货车的容货量，从而降低了运输成本