有些朋友和同行看到实习人员的困惑后,希望能进一步展开描述如何管理和培训实习人员,以下内容作为答谢这些朋友和同行的关注,也是近期一些头脑风暴的成果。
在软件外包公司,为了降低每个项目的人力成本,大家都会首先想到使用实习人员进行项目开发。
从软件外包公司的角度来看,软件项目除了核心的框架需要资深的技术人员开发外,其外围的功能基本上都是调用框架的接口来实现各种应用,在技术上并没有太高的难度,真正要做好的反而是对客户需求的理解准确。
从实习人员的角度来看,他们是希望参与实际的项目来获得工作的经验,从而能更有竞争优势的进入软件开发领域。同时,绝大部分实习人员都是大学或者研究生最后一年级的学生,还没有毕业证。基于这些因素,实习人员是具有较强的学习心态和较低的收入要求的一个群体。
正是由于有了这两方面的需求,才会有大批的企业雇佣大批的实习人员进行软件开发。
按照常规来看,有双方正向互补的需求应该是可以正正得正的事情;但是,实习人员这把双刃剑却让企业很少敢于用在大型或者决定公司命运的项目中。真正能用好的实习人员的软件企业,都有着一套完整的管理和培养机制,让实习人员和企业得到双赢;那些只想用实习人员却没有这套机制的企业,随着时间的推移基本上很难让实习人员产生应有的价值。
这种机制的建立,需要企业拥有一种大气和睿智,企业先投入让实习人员获得他们想要的东西,然后再服务于企业给企业创造价值,从而产生良性循环。同时,这种机制也不是一天就能建立起来的,但凡有这种机制且运行良好的企业,都需要长期的规划并随着社会和市场的变化而调整的。一旦建立起来将会为企业产生强大的利润来源,成为竞争的利器。
这也是“小生产,大管理”的思想体现。
随后的系列文章将描述如何逐步建立可以带来超额利润的实习生培养机制,也欢迎有兴趣的同仁一起讨论。