研易数十载,曾对人之性格状态极有兴趣,对人性格及运势可谓知颇有心得。亦曾冥思苦想如何将此技艺发挥尽善,皇天不负有心人,终遇良机,使此技艺可得发挥,既负责人力资源管理中之挑选贤达,为企业创造价值。
十年执业,对此颇有感受,今撰文编写,将此心得见解深入的共享与诸位同道及企业管理者。
在人力资源管理中的意义
易学
上一期我们聊过,但凡企业经营者,其选人聘用,可分三层:
第一层为支柱层,此层皆为高管,是为企业之栋梁,把握企业各主要岗位,为企业主提供运营策略,管理协调各部门使之运行顺畅,是各部之枢机,实为重要,不可不察。
第二层为流水层,何谓流水层?此层为企业各部门之主管,把握各部门兴衰,协调管理部门员工种种事,使部门运作顺畅。此层定性为中层干部,亦为监督部门运作之职,当谨慎选择。
第三层则为执行层,此层皆为普通员工,主职为将任务落实执行,并不涉及企业之核心,更不涉及企业战略方针,只需勤劳肯干即可,故而此层只需求稳而不需求进。
既分三层,当有三层之含义,一层要求最高,贤达者方可居之,如有慵者或居心叵测之人居之则恐有大难,企业离颠覆不远。二层要求亦有一定之高度,虽不求贤达之人,亦需有一定能耐之人方可居之,否则上下难以贯通,策略难以执行,部门难以稳定则企业必有不良。唯有第三层可不必过于严格,当若有如无,形如流水,适者生存,不适者淘汰,偶有良才则可培养。
鉴此三层,其各自管理方法不同。据经验而言,企业求才,当满足基础三点,此三点满足则可聘用,若此三点不足,纵使有千般之才万般之能,也不过昙花一现,难以重用。
何谓基础三点?忠诚、运势与能力。我们逐个分析:
中国管理智慧和现代企业管理
其一为忠诚:忠诚者,良才必备条件之一也,如缺此特性,企业则风险巨大。试想企业多年培养,委以重任,却不想遭遇变故,所托非人,或以才能而要挟利益,或学而有成而跳槽自立,更有甚者则出卖公司利益,企业苦不堪言悔不当初,皆因不知其人忠诚如何而轻信之,岂不可恶可悲?故而当先知人之忠诚如何。而人之忠诚与易学之中有测算之法,准确极高,可谓一说即中,无处可逃。且忠诚二字本为命格所致,有人天生忠诚可靠,俯首甘为孺子牛。有人天生反骨反背,随时反目亦不为奇,且忠诚又不具备可培养之说,纵使最好的老师也无法教授人之忠诚,故而企业用人中,利用五行术数易学之法探测其忠诚为第一要素也。
其二为运势:运势者,人之天生,命之造化。有人一生勤劳,奈何运数不足,始终飘荡。有人轻轻松松,贵人帮助而登天门,古人云,时也运也非我不能也便是此意。试想企业中诸多人运势皆高,做事皆顺,相互辅助,相互助运,企业岂有不蒸蒸日上之理?反之企业中背运之人多,众人凡事皆不顺,合同难签,尾款难结,又时有工伤事故之事,企业情何以堪?运势本为先天所造,非人为所培养,故而无处可得,唯有以推命算运之法方能得知,再辅以提运改运之术可辅助也。
其三为能力:能力者,皆为人用功所致,是为可培养之法,只要企业肯请老师教授,再加上自身勤学苦练,则必有所成。
既知以上三点,如能利用易学数术之法探得详实,何愁贤达不来能人不聚?此三要诀,如一一贯穿三层,又当如何选择呢?
我们先谈第一层。第一层者皆为高管,其位置不言而喻,故而我要求第一层之忠诚度必须相当之高,命格之中必定是忠厚诚实之人,努力进步之辈,如此便不担心其跳槽反水之风险,再察看命格,命格中大运十年不可少,十年运势不可崩,且每年皆逐步上升,如此一来,十年运势不衰,自然对企业也有极好的作用,再考察其能力,如能力高者中燃纵然是最好,如不足者亦不担心,此等人具备可培养性,培养之后,必定也能为企业尽心尽力服务,是为栋梁也,试想,企业中各高管皆有如此特性,企业岂能不兴旺?
我们再谈第二层。第二层虽为各部门主管,其位置亦不可忽视,忠诚度也必须保持在一个比较高的状态,至少三五年时间不可出现反水之现象,再考察其命格,三年以上到五年时间的流年旺运最佳,如此一来,企业的各部门至少可有三五年之稳定兴旺。再看能力,能力还不错者则可委任之。但此层主管除少数可培养成高管之外,大部分皆有运势下跌之势,三年五年后,其运势逐步下跌,所谓之瓶颈期,则又是一次洗牌,如此一来也可为企业带来血液上之流动,所谓有能力者居之,企业此时亦在蒸蒸日上,不合适者淘汰,引进来的则是更加有能力的新鲜血液,则企业步步高升也。
最后我们谈第三层。第三层是为流水层,执行层,只需查看其能力尚可,为人乖巧,不狡诈作恶即可,此时命格中必定是常人平凡无疑,既无恶格,亦无善格,格局平平,可用而不需过于苛求。
以上所言,皆可从命格中分析得知,再善用与企业人力资源管理之中,效果甚佳,除以上三层外,合伙人、秘书、保镖、司机等等皆可进行测算,达到最佳的人力整合,负责企业主命格命局,辅助企业主经营进步,如此妙法,可甚思善思。