从哲学上角度讲，人力资源是为了存活而出卖的劳动力。再提升一个层次，即人性的考量与人际关系的处理。人是群体动物，需要互相取暖。

从企业管理角度讲，人力资源管理是为了达到一个平衡，离不开哲学角度上的分析。首先，人力资源管理的基本事宜都无法处理清晰，可以对员工能力进行开发的效率是低又低。

对应的几对词，绩效考核与企业文化优劣、工资发放与工作贡献、招聘与人生选择、晋升与跳槽的选择、劳动争议与未缴社保。

相对于以上，人力资源管理的核心还是处理好最基本的事宜，学习(持续不断的)就是培训、加强基本人事教育管理。指约定好企业最最基础正向的文化导向，比如迟到就扣款，做出好的贡献了，就奖励。

观点1：极少数的企业人力资源开发的还可以的企业，比如海底捞与德胜洋楼，基础教育培训做的好，比如进门店后的持续教育培训，各种小事不可以怠慢。

观点2：人力资源管理部门做的还可以，从表面上看，从招聘、培训、工资发放做的还可以，保证了公司正常的运营，虽然没有达到“人力资源”的开发，但是对员工的基础培训还是保证了大部分员工的遵纪守法，并且开发了一部分人员的能力。

观点3：现有大部分人力资源管理部门，做的就是最最基本的跑腿的活，而且没有做好。恕我直言，所谓设计绩效考核，大都是浪费时间，培训连最基础的入职培训都没有做好，走过程多。

观点4：人力资源管理的核心是什么？：先转换这个问题如下：

人力资源管理的基础是什么？

答案：保证公司人员充足、明确的目标管理、严格的基本制度-考勤与学习、适当的人性教育。