错误认识用工风险，最终必将得不偿失

发布人：admin     日期：2009-04-23

不能否认，现在大部分的所有者和管理者已经认识到人力投资风险问题，并且开始考虑如何规避和防范用工风险的发生。但是，一些管理者错误地把用工风险看成是国家对劳动用工的规范力度，认为加大了用工成本，从而消极地或者采用不正当的形式抵触国家的法律法规。他们或者违反法律法规的规定不给或者少给员工办理相关保险、不为解聘员工支付经济补偿金等，甚至有的企业认为为此增加得太多而减少投资者的收入，关闭企业遣散员工。正当那些“聪明人” 庆幸自己冥思苦出来的方法多么实用时，硕大的“西瓜”已经远远地滚开，剩下的只是那么一点点的“芝麻”了。不仅如此，法律制裁也已临其门口了。 其实，就真正的用工风险损失而言，为了社会稳定、保证劳动力不提高的生活水平、保证劳动知识技能的再更新、提高整体社会劳动素质，国家加大劳动者在劳动关系中的权益，利益丧失得多得多。员工的收入，不管提高多少都是有数的支出，但用工风险损失是无法用数字来衡量的。2008年中国东航返航事件而导致的后果，其最高管理者不得不承认，近期直接损失近4.05亿元。11名飞行员每人每月工资收入按3万元计算，一年共计396万元。而近期损失是该11名飞行员工资的102倍之多。还尚未计算一年以后的损失。这个损失能不能算是一个大大的西瓜呢？ 在传统习惯中，认为管理是为企业创造效率的。正因为如此，一些管理者往往凌驾于企业之上，尤其是那些小有成就的销售者更是如此。他们把企业战略性入市行为否定得一钱不值，殊不知，如果没有公司正确的入市决策，你又从哪获得机会。我们要从重新认识企业管理与企业战略决策之间的关系？重新认识管理工作对企业经营的作用？重新认识它们熟重熟轻？这些都将成为企业的潜在用工风险。 企业战略入市决策，是其内部任何管理部门及管理人员不能替代的，它决定着企业的赢利模式和机会。企业能够赢利，是因为其战略决策的正确性，企业组织及员工是为实现企业这一入市决策而设立和工作的。如果其员工工作质量到位，那么就有利于实现企业入市预期，否则，企业的入市预期就会大打折扣。企业的入市预期，就企业的决策效益，是企业内部任何管理部门和人员都不能代替的。企业失败有两种原因，一种战略决策错误，另一种就是内部管理部门没有起到真正的作用。 正确认识用工风险，是为了让企业真正认识到“西瓜”与“芝麻”的关系。避免为了捡那小得可怜、少得可怜的“芝麻”，而丢掉了又大大多的“西瓜”。 用工风险防范得到位，就避免了可能出现的不必要的用工损失，从而改善了用工效率、提高了人力资本投资效率、保证了企业经营目标又快又好、高质高量、低消耗高产出地实现。这不但使企业实现了战略决策目标，还给其员工增加与企业共同发展的信心，由此又为企业进行一步提高决策效益打下了坚实的基础。（中国著名人力资源专家， 中国劳资纠纷网首席导师） 张立兴

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