避免用工风险是人力资本管理的第一步

发布人：admin     日期：2009-04-23

人力资本概念，由美国经济学会会长西奥多•••••W••••舒尔茨在1961年提出，他为此获得1979年诺贝尔奖的。但是，一直被人们搁置不用，以能继续使用现有管理理念和观念。虽然，人们没有承认或者认同这一概念，但无不为提高这个具有资本特性的投资回报下功夫。 可能是许久以来，劳动者只是企业附属财产的意识惯性，只承认劳动者为生产劳动的机械性，不承认劳动者的独立生物性；同时在如何改善劳动者生产效率时，只承认其对企业而言正向的独立生物性，即能够给企业带来利润，忽略对企业的负向独立生物性，即可能使企业亏损。期望着资本式的投资回报，却无视资本式投资必有投资风险。口口声声地喊着要以“人本管理”的思想管理员工，却把人本放逐到了九霄云外。 现在企业对人力资本投资的认识，一直停留在只要用工必有回报，只是多少问题。所以，企业及管理界一刻不停地寻求着激励员工努力工作的方法和手段，以获取最大的利润。货币激励理论失效后，企业就向理论界要来了综合激励理论，该理论失效后，理论界又向企业提供了股权激励理论，这个曾令企业界振奋一时金手铐失效后，现在年金制又遍地开花。总之，无论是管理界还是理论界，想的只有让员工如何多创造利润，什么直接损失、间接损失根本不予考虑。 人力资本投资，如同金融资本投资，只要投资必有风险。虽然高风险高回报，但是作为管理者还应该考虑产生风险的几率，否则必会血本无归。 用工风险与金融投资虽有相似之处，也有完全不同的地方，这就是风险代价问题。金融资本投资，如果因运作不当造成损失，最多是投入的全部资金，不会再有其他，只要考虑到风险后果，把握投资的比例，就是投资的资金全部损失，也不会使我们陷入破产的境地。但是用工风险就不然了，他的风险代价不是我们投入的那点人力成本，而是企业生存发展的机会，而是企业重新振作与竞争对手竞争的机会，而是企业出离险境起死回生的机会。因为，企业员工的职责无不是为了实现上述工作目的而被招幕而来的。如果无论何种原因，员工不能实现上述工作目标就导致了风险，企业还有可能为员工再次支付工资，或者再无视工资的代价了吗？ 无视用工风险，就是放任用工风险。风险的隐患存在于管理的各个环节，又如何谈及人力资本管理，又如何要求人力投入的回报达到资本式回报的水平，由此而导致用工的意义何在呢？ 若想人力投入的回报达到投资式的回报水平，首先要以资本管理的意识和方法对该投入进行管理。资本的运作管理，才可能有资本式的回报，当然这种投资一定要具有资本性的特性。资本式管理的第一步，不是考虑如何猎取高额的回报，而是如何防范这种投资的风险，保障投资的有效性，然后才是考虑如何改善该投资的使用环境，以期获取高额的投资回报。所以，防范避免用工风险，是人力资本管理的第一步，没有有效的风险防范措施，人力资本管理、人力资本投资回报就不从谈起了。 所以，在我们考虑人力投资回报前，应该在考虑避免风险的前提下，先确保投入产出平衡，即投入多少，就要保证有多少回报，进而才能考虑获取利润及高额利润，由于管理上的原因，企业投入人力资本，可能连成本都收不回来，更不要说攒取回报了。（中国著名人力资源专家，中国劳资纠纷网首席导师） 张立兴

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