防范用工风险的职责归属

发布人：admin     日期：2009-04-23

防范用工风险与其他工作一样，应该有明确的职责归属，有明确的责任人，这样才能把用工风险工作做好，否则，就是谈论千遍万遍，工作不落实地人，永远是空谈。 防范用工风险，虽然有具体的防范措施，但是由于工作沟通不畅，也会导致风险防范徒劳无功。风险防范工作的大忌，就是我行我素，老死不相往来。在现实员工管理工作中，一些部门被视为企业的核心，而非企业的“一部分”，高高在上，所有的部门都要服务于它，听命于它，它大刀破斧地、不顾一切地披荆斩棘，别人则不停地为它扶苗压枝。这样用工风险防范工作是不能做好的。业务部门是业务的专业部门，是开展业务的能手，但是虽其直接负责管理着员工，但其终不是专业人员，在员工管理上要多听一些人力资源部门的意见，使员工管理工作做实做好。尤其是用工风险，业务部门员工的管理风险涉及最多的就是其部门业务开展的风险，所以，无论从业务开展还是员工管理，业务部门与人力资源管理部门都应该能力合作，为实现企业整体经营目标出力。 具体到责任归属，是防范用工风险的一项重要工作。就寻找发现用工风险工作，谁更容易确定员工的管理风险呢，是人力资源部门吗？可能很多人认为，人力资源管理部门是员工的管理部门，当然应由其负责。这样显然不实事求是，发现寻找用工风险，应从可能导致损失的对象入手，否则，就无法发现用工风险。用工风险最直接的受害方就是员工所在部门，也就是说，员工的工作部门才最有权利确定其管理风险。人力资源管理部门，只是提供指导意见，帮助业务部门把该项工作做到位。 寻找发现用工风险，应在人力资源部门指导下，由具体的业务部门来完成。而确认风险要从员工管理的全过程进行分析，不但要找出共有风险，更重要的是要找出特有风险。制定风险防范措施，要以人力资源部门为主，业务部门为辅，开展此项工作。风险防范并不是要将所有风险都投入到三壕六障中，而是要根据人力资源战略及企业岗位的具体情况，制定防范措施，否则会增大不必要的人力管理成本。人力资源部门制定的防范措施，一定要征求业务部门的意见，并与业务部门制定详细的实施方案。这就涉及到了防范用工风险的实施了，这项工作也应该在人力资源部门的整体控制下，由业务部门具体落实实施。在实际工作中，一些业务部门总是将得罪员工的事交出去，充当和事佬，岂不知这种做法于谁都不利。这项工作具体业务部门是推不掉干系的，如果没有业务的意见，人力资源部门又怎么可能随意处理员工呢。(中国著名人力资源专家,中国劳资纠纷网首席导师) 张立兴

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