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《战略供应链》2016.11.24-25
《高级采购管理》2016.11.24-26
《采购与进口贸易》2016.12.8-9
《进出口关务全面培训》2016.12.8-10
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课程分类:
不限
综合管理
人力资源
生产管理
采购物流
质量管理
财务管理
市场营销
总裁研修
项目管理
其他课程
开课城市:
不限
上海
北京
不限
撒打算打算
撒打算打算
开课时间:
不限
近半年
近3个月
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近1周
-
价格范围:
不限
0-2000元
2001-5000元
5001-10000元
10000元以上
-
开课天数:
不限
1天
2天
3天
4天
5天
报名状态:
不限
报名中
确认开课
已开课
积分累积:
不限
可累积积分
不可累积积分
课程编号:
801016
招聘面试实战训练
推荐星级:
课程分类:
人力资源>招聘面试实战训练
培训讲师:
秦女士
课时:
2 天
课程关键词:
课程对象:
招聘面试官,包括但不限于: √ 公司总经理 √ 部门总监 √ 直线经理 √ HR经理、招聘经理、主管、专员
报名联系:
021-5566 9210 18917655637(微信) training@021px.com
报名咨询
课纲下载WORD
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上海
2015-08-07至2015-08-08
招生中 可报名
课程背景
课程收益
课程大纲
课程收益
√ 理解真正的结构化面试及招聘体系
√ 理解行为描述面试技巧的要点与难点
√ 通过实战演练学会行为描述面试
√ 理解与学会应用评估决策模型
√ 掌握能力素质模型在面试中的运用
课程概览
√ 模拟实战场景,分步演练学习基于结构化面试的招聘选拔。教会您如何拿到STAR,如何做录用决策。"
课程架构
本课程重点突出,通过大量的实战演练、
讲师点评等多种方法,学习以下内容:
第一模块:结构化面试
√ 什么是真正的结构化面试
√ 为什么结构化面试是目前最有效的面试方法
√ 招聘的3R原则在结构化面试中的具体体现
第二模块:面试前的准备
√ 如何制定进行工作分析
√ 如何制定出量化的选拔标准
√ 如何进行高效的履历筛选
√ 如何进行有针对性的电话面试
第三模块:行为描述面试技巧
√ STAR法则的运用诀窍
√ 如何分辨什么是无效的信息
√ 如何通过提问得到有效信息
√ 如何确定信息的真实性
√ 如何保证对应征者做全面的了解
√ 如何避免行为描述面试法在实战中的误区
第四模块:工作动机配合
√ 如何判断应征者未来的稳定性。
√ 工作动机四分图的使用
第五模块:综合评估与决策
√ 如何系统的对应征者做出能力评分
√ 如何抓取应征者的性格特征
√ 如何做工作匹配度的评价
第六模块:实战演练及讲师点评
相关课程
√《工作分析与职位描述》
讲师介绍
背景经历
√ 专职讲师,顾问
√ 复旦大学学士
√ 美国圣约瑟夫大学管理学院MBA
√ 美国职业管理协会注册心理咨询师
√ 10多年人力资源及行政管理经验
√ 曾任职欧洲著名培训公司企顾司人力资源高级顾问兼教研主任。
√ 曾任职于某香港上市公司人力资源经理
√ 曾任职某大型投资公司,负责商务、市场、人力资源管理等多方面工作
√ 曾担任商务经理、人力资源经理、副总经理、行政副总裁等重要职位"
擅长领域
√ 人力资源管理系列:《高级招聘面试》、《薪酬体系》、《绩效管理》、《全面招聘管理》、《全面优化企业的员工关系》、《人力资源专员》、《培训经理》、《培训计划的制定》
√ 培训师技能领域:《培训师的培训》、《企业内部讲师课程设计》
荣誉客户
3M、ABB、埃森哲、法国航空公司、液化空气、阿克苏诺贝尔、阿尔卡特 、美铝、安联、阿尔斯通、、美国电话电报公司、欧尚、巴斯夫、拜耳有限公司、贝尔、贝塔斯曼、华晨宝马、英国石油、家乐福、雪佛龙、一汽集团、中国移动通信、中国电信、中国石油、大陆集团、达能、戴尔、杜邦、欧洲航空防务航天公司、法国电力、伊莱克斯、艾默生电气、爱立信、葛兰素史克、通用汽车、汉高、日立、本田汽车、霍尼韦尔国际、汇丰、强生、欧莱雅、LG、马自达汽车、松下电器、飞利浦、辉瑞制药、罗氏制药、圣戈班 、上汽集团、施耐德、西门子、索尼电子、沃尔沃、大众汽车、惠氏等
公开课程
√ 《招聘面试实战训练》
√ 《完善与优化企业文化与员工关系管理》
学员寄语
√ 老师与学员互动得很好,能够很清晰地解决学员提出的问题。——刘女士(某国内知名科技公司)"
√ 老师很专业,帮助我系统了解了招聘面试的一系列要点,看得出实战经验非常丰富,课程的可操作性很强,在实践中学习,效果一流。——肖女士(某国内知名银行)"
√ 课程中案例的设计和练习很科学,给了我很大的启发。——刘女士(某国内知名电子支付公司)"
在线报名
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