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课程分类:
不限
综合管理
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其他课程
开课城市:
不限
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不限
撒打算打算
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开课时间:
不限
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价格范围:
不限
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2001-5000元
5001-10000元
10000元以上
-
开课天数:
不限
1天
2天
3天
4天
5天
报名状态:
不限
报名中
确认开课
已开课
积分累积:
不限
可累积积分
不可累积积分
课程编号:
801535
精益物流管理于3月30-31日上海开课
推荐星级:
课程分类:
生产管理>精益物流管理于3月30-31日上海开课
培训讲师:
课时:
2 天
课程关键词:
课程对象:
厂长、物流经理、生产经理、物流主管、车间主任、工程师等
报名联系:
021-5566 9210 18917655637(微信) training@021px.com
报名咨询
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往期开课记录
上海
2016-03-30至2016-03-31
招生中 可报名
课程背景
课程收益
课程大纲
【课程介绍】
精益物流是按照丰田生产系统原理重新设计和改进仓储、物流和分销运作系统。 从交易、接收、仓储、包装和发运流程中应用精益原理来消除浪费的时间和作业步骤,从而改善分销运作中的安全、品质、交货期和成本。
【课程收益】
Ø 精益物流应用以下改善和精益工具来改进安全、质量、准时交货期和成本:
Ø 每日工作状态目视管理
Ø 办公和仓储区域5S现场管理
Ø 按顾客需求平衡工作量 (节拍和周期时间)
Ø 建立日常业务的标准作业
Ø 实施拉动系统同步物料流动
Ø 应用防错法构建流程品质内置
Ø 实施全面生产维护&自主维护预防作业停顿时间
Ø 基于团队形式的小组改善活动
【课程特色】
实践训练法,确保学员掌握技能,直接输出结果,培训模式采用互动小组讨论+游戏模拟方式,确保培训效果最大化。40%理论:通俗易懂的、系统的阐述理念、工具、方法的理论体系;60%实践: 教授小组到工厂现场观察流程、分析流程、找出问题和改进机会;指导小组实际运用工具、方法完成培训课题,培训结束产生收益;
【课程实况】
【课程大纲】
第一天:
一、课程及学员介绍
ü 讲师自我介绍
ü 培训的时间安排、内容大纲和注意事项
ü 学员自我介绍及对课程的期望
二、精益物流概述
ü 精益物流概念
ü 精益物流的表现形式
ü 传统物流与精益物流的区别
ü JIT 三大要素
ü 精益物流的实现工具
ü 丰田物流方式案例
三、kanban拉动
ü Kanban拉动流程介绍
n 生产kanban流程
n 物料kanban流程
ü Kanban 拉动案例
四、Kanban沙盘模拟
ü 第一轮:传统批量生产方式模拟
2 传统生产流程设计
2 角色分配
2 传统生产流程设计
2 运营指标核算
2 财务指标核算
2 改进方式讨论
ü 第二轮:取料KANBAN拉动
2 取料KANBAN流程设计
2 角色调整
2 运营指标核算
2 财务指标核算
2 改进方式讨论
ü 第三轮:生产KANBAN拉动
2 生产KANBAN流程设计
2 角色调整
2 运营指标核算
2 财务指标核算
2 改进方式讨论
ü 总结讨论
五、零件规划PFEP
ü PFEP内容和格式
ü 需求信息规划
ü 制造信息规划
ü 包装信息规划
ü 储存信息规划
ü 供应信息规划
ü 最高/底库存计算
第二天:
六、超市设计
ü 仓库模式化管理
2 物料分类方式
2 物料包装方式
2 物料储存方式
2 物料可视化标识和控制
2 超市管理模式分析
ü 自动立体仓库作业方式
ü 自动立体仓库的优缺点分析
七、搬运优化
ü 物料搬运类别
ü 各种搬运方式比较
ü 整合物流配送与搬运方式
ü 整合物流模式案例分析
ü 自动物流配送模式案例分析
ü 搬运活性系数
ü 搬运方式改善
八、配送流程设计
ü 物料搬运类别
ü 各种搬运方式比较
ü 整合物流配送与搬运方式
ü 整合物流模式案例分析
ü 自动物流配送模式案例分析
ü 搬运活性系数
ü 搬运方式改善
九、仓库流程优化
ü 现有配送流程分析
ü 改善方式探索
ü 改善方式设计
ü 改善方法阐述
十、实践
ü 公司物流模式分析
ü 问题及对策讨论
十一、总结
ü 课程总结
讲师介绍
【授课讲师】 刘老师
曾任:全球改善咨询集团 中国区顾问总监
奥曼克咨询有限公司 精益首席顾问
摩托罗拉移动通信公司 生产经理/精益经理
福特江铃汽车股份公司 物流规划工程师/精益项目经理
教育及资格认证:
慧制咨询首席顾问、世杰精益学院院长;上海交大总裁班受邀讲师、惠普大学特聘讲师;曾任全球改善咨询集团中国区顾问总监、上海大知咨询有限公司项目总监、摩托罗拉移动通信公司生产经理、精益经理
福特江铃汽车股份公司、物流规划工程师/精益项目经理等职位;
讲师经历及专长:
实战派精益生产专家,十年精益生产推行实践经验,先后在世界五百强企业福特江铃汽车、摩托罗拉担任物流、生产经理、培训师等职位,全面推动上述公司中国区精益生产实践工作,在缩短周期、提高效率、降低库存等方面取得卓越成就。赴日(丰田)学习TPS,并与顶级TPS顾问一起工作。
作为高级咨询顾问,专注于精益生产的咨询和研究,积极探索中国企业的精益变革之路。专注于对重大咨询项目的整体控制和资源协调。他与那些注重结果,希望通过顾问服务提升生产效率和产品的客户紧密合作,并得到他们的高度评价。
历任上海大知项目总监,全球改善咨询集团中国区顾问总监,上海交大总裁班受邀讲师,为数十家企业提供精益生产咨询项目服务,为数百家客户提供培训服务,受训学员超过万人。
咨询:秉承谦虚、务实的作风,深入了解客户流程和文化特点,为客户提供个性化、针对性精益生产解决方案,提倡“教练式”咨询方式、“实践性”培训方式,在实践中训练和提升客户团队的精益技能,培训客户内部能力和人才。
培训:刘老师力求将精益变得简单、通俗易懂,咨询,刘老师力求实践,启发大家在实践中找到答案。多年实践经验总结,欣慰的是每次客户的肯定和认可,“痛并快乐着”的精益之路,是刘老师一生的职业追求。
部分培训咨询客户:
按行业特点划分:
汽车及零部件行业:延峰伟世通汽车电子有限公司 、麦格纳动力总成有限公司 、上海海拉电子 、大陆电子集团有限公司 、北京汽车、福特汽车(南京)有限公司、神龙汽车有限公司 通用电器上海有限公司、上海大众汽车有限公司、蒂森克虏伯(长春)转向柱有限公司、双钱载重轮胎有限公司、佳通轮胎有限公司、上海比亚迪汽车有限公司等;
大型装备及机械制造行业:利勃海尔机械(大连)有限公司、上海三一重工科技有限公司 、沈阳机床 、上海沃尔沃建筑有限公司 、佳木斯煤机集团有限公司 、日本工装自控工程无锡有限公司 、无锡威华机械有限公司、百士吉泵业、宁波伊顿液压有限公司、亚萨合莱系统(上海、苏州)有限公司锡兰瓦船舶有限公司、梅西埃航空苏州有限公司、常州法力诺钢管有限公司、常州腾普精机有限公司、常州法力诺钢管公司等;
家电行业:广州飞利浦中国有限公司 、杭州松下电器有限公司、泰尔茂医疗、上海科勒有限公司、中国海尔集团、重庆格力电器 、马尼托瓦餐饮设备公司等;
电子通讯行业: 惠普电子、东莞诺基亚通讯有限公司、南京爱立信有限公司、西门子听力仪器苏州有限公司 、南京索爱有限公司、广东比亚迪电池股份有限公司 、杭州东芝信息科技有限公司、;斯比泰电子有限公司等;
化工及制药行业;上海施贵宝制药有限公司、罗杰斯科技(苏州)有限公司、欧文斯科宁复合材料(杭州)有限公司、诺维信中国、上海罗氏制药有限公司、杭州泰尔茂医疗有限公司、北京中化集团、上海双鹤药业有限公司等;
食品及饮料:南京卫岗乳业有限公司、上海太太乐食品有限公司、哈尔滨三精制药有限公司、内蒙古伊利集团、宏达集团、顶津食品、加多宝集团、北京荷美尔食品等;
其它行业:贵州电信、嘉兴民丰特纸股份有限公司、上海惠尔美箱包等;
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