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课程分类:
不限
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开课城市:
不限
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价格范围:
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报名状态:
不限
报名中
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积分累积:
不限
可累积积分
不可累积积分
课程编号:
801812
战略采购与采购成本降低(沙盘)
推荐星级:
课程分类:
采购物流>战略采购与采购成本降低(沙盘)
培训讲师:
马晓峰
课时:
2 天
课程关键词:
课程对象:
如果你是企业高管、或负责供应链、运营、计划、采购、供应商管理等,这门课是为你量身订做
报名联系:
021-5566 9210 18917655637(微信) training@021px.com
报名咨询
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上海
2016-04-21至2016-04-22
招生中 可报名
课程背景
课程收益
课程大纲
课程特点
我们一起操演沙盘模拟工厂,在沙盘演练中寻找答案。
供应链管理小说带你走入情境,领略供应链的奥秘。
十大案例,带你体会世界500强企业战略采购管理最佳实践
如果你讨厌填鸭式学习,沙盘课程适合你!这门课程需要你积极参与沙盘演练,主动思考,无私分享。因为自己总结的观点和实践过的理论才是你自己的。
课程目标
1. 70%的成本来自于供应商,如何打造高效率、低成本、低风险的供应体系。
2. 降本压力比山大,供应商哭天抹泪喊赔钱。
3. 采购总成本高,不知如何着手。
4. 库存高企,但订单却迟迟不能交付。
5. 供应链管理人员缺乏职业荣誉感。
参加对象
如果你是企业高管、或负责供应链、运营、计划、采购、供应商管理等,这门课是为你量身订做
课程大纲
一、 从传统采购到战略采购
(一) 供应链管理SCOR模型
(二) 传统与战略采购思维模型对比
(三) 战略采购的四大特征
(四) 采购工作的核心价值
(五) 采购管理工作五阶段
(六) 不同采购工作对企业利润的影响
(七) 战略采购的四模块
二、 供应商选择
(一) 供应商管理四步骤
(二) 新供应商开发路线图
(三) 行业特点和企业战略分析
(四) 采购策略制定
(五) 采购5R原则
(六) 采购早期参与机制EPI
(七) 供应商市场调查
(八) 供应市场竞争形态分析
(九) 新供应商初步筛选
(十) 前期书面调查
(十一) 供应商验证四层次
(十二) 供应商选择对比表模板
(十三) 总体采购协议
(十四) 质量协议
(十五) 成本协议
(十六) 电子商务协议
三、 供应商绩效管理
(一) 供应商分级管理
(二) 供应商管理指标体系
(三) 关键KPI实例
(四) 供应商绩效评分
(五) 鼓励与惩罚
四、 供应商关系管理
(一) 供应商管理八字原则
(二) 供应商分类之卡杰拉克模型
(三) 供应商关系动态管理
(四) 实施供应商改善项目
(五) 管理二级以上供应商
五、 采购降低成本之道
(一) 利润哪里来?
(二) 确定降低成本的项目
(三) 产品成本结构分析
(四) 分解报价表
(五) 总成本和总成本分析表
(六) ABC分类法
(七) 3A法确定降本项目
(八) 降低总成本三层级
1. 谈判降价阶段
a) 竞争性采购谈判三要素
b) 鼓励供应商竞争
c) 寻找短渠道
d) 招标采购
e) 处理垄断供应六策略
f) 联合采购
g) 规模经济
h) 学习曲线
i) 集中采购三步骤
j) 集中采购优劣势分析
k) 期货采购
沙盘介绍:
沙盘名称:《采购与运输沙盘》,沙盘模拟采购中的多种情境,学员从供应商处采购货物,运输并销售,理解采购活动中控制总成本的方法。
课程通过讲解----沙盘游戏----报告----学员分享----讲解的过程,帮助学员在游戏中摸索降低总成本的方法。同时,团队成员在活动中收获一份真挚的友谊,良好的合作。
沙盘课程调动学员参与发现真理,实践真理,并结合企业实际情况研讨,理解如何降低成本、增加利润,库存策略等。
讲师介绍
讲师介绍:马晓峰
工作经历 埃森哲中国公司、普华永道上海公司物流顾问
复旦大学国际经营讲习所讲师
上海帕迪企业管理咨询有限公司签约讲师
上海市劳动局物流项目培训发起人之一
上海紧缺人才办公室指定物流培训师
上海社会科学院生产管理、物流、项目讲师
复旦大学国际经营技术讲习所 ILT 和 CIPS 专业讲师
上海德才教育培训中心客座教授
曾任中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监
上海张江高科控股公司机械电脑有限公司 MRP 系统实施主管
德国汉堡大学供应链管理、复旦大学博士
美国华盛顿大学访问学者、资深采购及物流领域专家
美国运输工程师协会会员、美国物流管理协会会员、美国工程采购协会会员
中欧商学院外聘教授,前沿讲座特邀嘉宾,携训网特邀讲师
现任世界著名500强企业中国区物流总监,全面负责各工厂的物流系统的改善和优化。之前任2家世界500强企业采购经理、物流经理;中国第三方物流有限公司首席技术官,上海司达物流信息系统管理有限公司[1-2]总经理。曾任中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监,上海张江高科控股公司MRP系统实施主管,并曾担任IBM公司战略咨询部(原普华永道咨询公司)供应链设计的高级顾问。并先后受聘托马森中国公司、埃森哲中国公司物流顾问。
马晓峰先生曾接受国际最先进的供应链和物流管理的系统学习,擅长供应链和物流系统,工厂制造系统、具有丰富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的实践经验,其丰富的实践和咨询案例分享结合开放互动授课风格,获得了极高的课程满意率。其出色的问题分析和解决能力为所服务企业获得一致赞赏和认可。
授课风格:
1、战略性和实用性相结合的生动传授方式,促使学员全神贯注;
2、经验与您分享;精彩案例穿插,生动形象
擅长领域:精益物流、采购、库存控制、供应链管理、谈判、供应商管理、生产、JIT等
"出版书籍:《物流人才浅论》、《企业信息化的实施准则》、《第三方物流管理的集与散》《供应链管理的误区》、《 JIT 系统》等。"
"服务客户:
上海申贝投资集团有限公司、上海申丝物流有限公司、上海汉明司家具制造有限公司、上海雷允上药业股份有限公司、上海锦江股份有限公司、APL上海公司、K-LINE中国有限公司、天津史克、高乐高、嘉通轮胎、苏泊尔厨房用品有限公司、NYK、美特斯邦威、杭州建设银行、萧山国际机场、百信药业、贵州益伯、上药物流、神州物流、北京嘉里物流中心、NEC、九九星物流、正兴集团………"
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