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《战略供应链》2016.11.24-25
《高级采购管理》2016.11.24-26
《采购与进口贸易》2016.12.8-9
《进出口关务全面培训》2016.12.8-10
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课程分类:
不限
综合管理
人力资源
生产管理
采购物流
质量管理
财务管理
市场营销
总裁研修
项目管理
其他课程
开课城市:
不限
上海
北京
不限
撒打算打算
撒打算打算
开课时间:
不限
近半年
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价格范围:
不限
0-2000元
2001-5000元
5001-10000元
10000元以上
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开课天数:
不限
1天
2天
3天
4天
5天
报名状态:
不限
报名中
确认开课
已开课
积分累积:
不限
可累积积分
不可累积积分
课程编号:
800350
领导风格的平衡
推荐星级:
课程分类:
综合管理>领导风格的平衡
培训讲师:
李先生
课时:
2 天
课程关键词:
课程对象:
√ 高、中层经理 √ 想专业探索领导力的经理人、HR
报名联系:
021-5566 9210 18917655637(微信) training@021px.com
报名咨询
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上海
2015-04-16至2015-04-16
招生中 可报名
课程背景
课程收益
课程大纲
课程收益
√ 知晓领导风格的多样性,提升知人之智
√ 理解工作动力学,活学活用心理学、管理学
√ 学习不同管理情境下的领导风格的适配
课程概览
课前或课上每个学员完成在线或纸笔测评;讲解心理学、管理学的概念和工具;结合管理实践中的名人故事,说你说我,小组讨论,角色扮演等。
课程架构
第一模块:领导力与领导风格
√ The What, How, and Who of Leadership
√ 领导风格的成因
√ 刚性风格vs柔性风格
√ 脱轨因素:风格失衡
√ 看报告,读定义
第二模块:工作动力学
√ 工作型-事业型
√ 金钱观
√ 外归因-内归因
√ 情绪管理
第三模块:个人工作风格
√ 灵活性-结构化
√ 数据型-图式型
√ 果断-慎重
√ 外在标准-内在标准
第四模块:团队工作风格
√ 内敛-外露
√ 随和-主导
√ 竞争-合作
√ 自然表露-印象整饰
第五模块:对下属领导风格
√ 协商-决断
√ 指派-指导
√ 授权-监控
√ 注重结果-注重过程
√ 魅力型-权威型
√ 任务导向-关系导向
√ 迂回-交锋
第六模块:上行管理
√ 彼得德鲁克的三个建议
√ 两种老板不能跟
√ 上行管理的三个挑战
√ 参与-待命
√ 求助-独立
√ 争取-让步
相关课程
√《大五领导力——卓越领导力心理基因解码》"
√《战略思维》
√《领导力评鉴/发展中心》
讲师介绍
背景经历
√ 专职讲师,咨询顾问
√ 自2008年起,成为独立培训师
√ Gallup(上海)研究总监(1999-2002)
√ PDI大中国区资深领导力顾问(2006-2007)
√ Hay Group大中国区领导力评鉴总监(2007-2008)
√ 曾创立上海人才有限公司的领导力测评业务(2002-2006)
√ 北京大学心理学系(1984-1988)获学士学位
√ 香港大学心理学系(1993-1998)博士学位
擅长领域
√ 领导力评鉴、发展
荣誉客户
"曾帮助万科地产、华立集团、杭州人事局、以及国内外著名咨询公司建立评鉴中心服务能力曾为国航、美的集团、交通银行、工商银行、华润怡宝、华润雪花啤酒等国内企业,以及沃尔玛、可口可乐、曼恩机械、斯道拉恩索等跨国公司,提供领导力评鉴和发展服务
公开课程
"√《大五领导力——卓越领导力心理基因解码》"
√《领导风格的平衡》
√《战略思维》
√《知人善任:关键人才的发现和发展》
√《知人善任:业绩辅导》
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