在企业中,财务人员与法务人员均是企业的风控人员,每个企业均有专门的财务人员,但是却未必有专业的法律人员。当您作为企业的财务人员不得不自行完成合同的全面风险控制,如何能避免发生下述问题?
没有签订正式合同,但是却产生了费用赔偿?
没有利益所得,却要承担某一方的实际损失?
合同预算是100万,但是合同结束时,实际发生费用却翻了一倍?
我们的产品已经交付,但是对方的货款迟迟未予支付?
掌握合同相关的基本法律概念
学习从实务角度,以财务人员的专业眼光审视相关的合同风险点
把握企业合同管理中的常规风险及风险控制方法
掌握企业常用合同的风险控制细节与重点
第一模块 从财务的角度,重新认识合同
什么是合同?意向书、协议、合同、订单、备忘录等文件有什么区别?
订立合同的原则
无效合同条款与可撤销的合同
合同未签就没有法律责任吗?
从合同成立到合同生效
合同成立≠合同生效
从控制合同成立流程来控制签约风险
从约定合同生效要件来控制履约风险
合约内必须完成的检查与手续
合同通常必须具备哪些条款?
第二模块 财务人员审查合同应管控的重要事项
合同主体的审查
合同价格审核的“敏感度”
合同担保的管控点
合同支付方式与合同支付条件
关注定金与预付款
针对销售合同、采购合同的支付保护
合同票据的主要事项
合同关键节点
合同的违约责任——违约金、赔偿金与定金赔偿
合同真的生效了吗?
合同变更的主要事项
把握财务人员审查合同的重点
认知其他合同审查点
第三模块 财务人员如何防范与把控在履约时的重要事项?
授权控制与印章控制
合同倒签的法律风险与控制
思考与讨论:合同签约时间晚于合同履行时间会对合同的履行产生什么影响?
互动研讨:选择合同签约地点对合同的处理会产生影响吗?
合同履约顺序与合同解释方法
无约定时的法律参照规定
合同变更控制
双方要变更合同应如何操作
合同风险的预警信号
针对我方违约的控制
针对对方违约的控制
合同争端解决的注意要点
总结:财务人员的履约合同审查重点
第四模块 合同管理总体审核的风险把控
合同管理总体审核的注意事项
设立合同变更控制
合同台账
合同管理风控的特殊技巧与方法