在工作中,您是否遇到过以下情形:
业务部门经常抱怨,财务报表就是一堆数字,如何才能迅速看懂报表?
财务部经常要求业务部门按规章办事,但规章制度看上去都很死板,甚至会阻碍业务,如何才能打破这种僵局?
一个个财务指标到底是什么意思?跟我有什么关系?我怎样才能影响这些指标来提升部门绩效?
公司要降低成本,具体怎么做啊?
明明是财务做的预算,却用来考核业务,太不公平了!真的是这样吗?
【全面系统认识财务】树立财务管理意识,理解财务如何在经营中发挥作用
【透视企业经营之道】读懂财务报告,理解各部门的经营活动如何影响企业
【有效管控日常运营】掌握营运资金、成本、预算、风险管理等工具
【提升企业经营绩效】运用财务分析解读经营管理,提升效率和效益
第一模块:经营视角全面系统认识财务
案例导入:由个人财产状况分析到资产负债表
情景模拟:从经营管理的角度来看财务报表
全面认识企业的“仪表盘”——财务
统一的目标:财务与业务融合,为企业创造价值
统一的语言:财务会计是实现二者沟通的商业语言
全价值链服务:财务对供应链各环节都起着支持作用
读懂企业的“仪表盘”,走出财务数字迷宫
企业的“底子”:资产负债表
- 钱是谁的?
- 钱从哪里来?到哪里去?
- 财务结构是否合理?有何风险?
企业的“面子”:利润表
- 企业赚钱了吗?
- 利润是如何形成的?
- 日常经营活动影响利润的因素有哪些?
企业的“日子”:现金流量表
- 企业的钱是怎么花的?
- 现金流中隐藏着什么风险?
解读企业增值税的基本原理
深度解析:公司各项经营活动如何在报表上反映?
思考与讨论:早开发票或晚开发票是怎样影响利润的?
第二模块:轻松学会财务分析,透视企业运营之道
财务分析的核心思路“1、2、3”
- 一个起点:销售收入
- 三大运作:利润、周转、结构
- 两大结果:风险和回报的平衡
“透视运营风险”,确保企业稳健经营
- 营运周期分析:为什么企业的营运周期越短越好
- 营运资本分析:解读“营运资本所需”与“营运资本来源”
为什么企业会出现资金周转危机?
案例分析:如何运用营运资本工具,有效控制并防范资金风险?
- 提高资金使用效率,优化资源效用
“解读投资回报”,改善绩效,提升盈利
- 财务比率分析:解读投资回报的工具
如何衡量短期偿债能力:流动比率、速动比率
如何提升资源效率:应收账款周转率、存货周转率、资产周转率
如何优化资本结构:资产负债率
如何增强盈利能力:ROS 、ROA、ROE
- 财务比率金字塔:怎样产生理想的投资回报
利润回报:少花钱,多赚钱!
加速周转:少占用钱,多收钱!
优化结构:用谁的钱赚钱!
思考与讨论
- 三家公司现金流情况比较分析
- 不同的资金结构如何导致股东回报的差异
第三模块:预算管理——精准达标器
树立预算管理正确理念:“三个层次九个角”
- 预算的重要性和原则
- 预算与每个部门、每个员工的关系:全员参与
预算管理体系的建立
- 预算目标:如何确定预算目标?
- 预算编制:关键预算的编制逻辑
如何避免年底突击花钱?
预算是不是有模版就能做得好?
今年环境变了,去年做的预算还有用吗?
- 预算的跟踪与控制:事前、事中、事后
- 预算差异分析及执行情况评估
- 案例分析:如何激励——国企老总只有目标和奖惩的做法对吗
零基预算:突破传统预算方法的新实践
第四模块:成本管理——控制利润的黑洞
思考与讨论:财务算的成本和业务的数据为什么总是对不上?
不同管理目标下的成本划分思路:
- 直接成本、间接成本
思考与讨论:鞭打快牛——间接成本对业绩考核的影响
- 固定成本、变动成本
保本点分析
- 规模效益与销售定价
- 采购谈判中的保本点应用——采购如何摸到供应商的底价?
- 有大订单的时候,定价时如何确定降价的底线
成本控制在经营决策中的应用
- 成本控制关键点
如何发现不合理的费用
思考与讨论:外包是公司降本增利的好思路吗?
- 产品盈利能力
案例分析:某快消品分析,亏损的产品到底要不要卖?
- 产品品种选择
销售如何选择优先推广的产品:边际贡献的应用