职场的发展规律必需是呈上升趋势,而每一次的升迁都是一次脱变,工作的宽度与深度的变化,身边的磁场的改变,我们的角色与心态同时也需要进行重新的定位与规划。
我们如何诠释自我职业发展的职业素养、角色转型、组织定位、解码、沟通、监督等能力塑造,目标管理、激励、执行力等方面技能和知识,从而解决自己在日常工作中从管理自我到管理他人的困惑和问题。
了解管理人员的角色与职责,在工作中发挥应有的功能;培养管理者应有的正确态度;发挥组织效能,以团队力量完成企业目标;能够以科学化的思想及方法,掌握目标及绩效管理的方法,做好工作管理;学习沟通的技巧与方法,建立职场中良好人际关系,透过有效沟通有效达成任务;掌握人性特点,能够带人带心,学会授权管理激发部属工作意愿,提升工作士气。
3月27-28日 深圳 |7月24-25日 广州| 11月20-21日 广州
时间:2天(6小时/天)
第一讲:心智——心态与职业发展关系
1.职场磁场的动静态的变化对行为影响
2.选择自己适合的阶段目标
3.认知模型的改变与塑造
4.心智模式的影响解析与改善
5.建设信念系统的心智体系
6.心智与情商的相互影响力
7.心智行为的四种情况分析
第二讲:意识——管理者自我角色认知
1.管理者自我修炼之首:三力模型
2.管理者的工作比例与“天地人”原理图
3.管理者五种不同的角色担当
4.管理的困境及常见问题
5.从管理者到领导者的全方面转变
6.职场的领导力解码与塑造8步
7.学员互动:“原生态”领导回忆
第三讲:结果——工作计划的实施保障
1.工作的源头来源于目标
2.如何主动从战略源分解自己的目标
3. 把策略转化为工作计划表
4.工作计划要素的四个层次的把握
5.计划的设计原理的把握与运用
6.制度计划五步法及其分解
7.【演练】个人工作计划管理制定
第四讲:授权——激发团队活力最佳途径
1.授权的真正意义何在?
2.为什么有些管理层不能有效授权?
3.授权的六个层级
4.认识四种授权风格
5.管理者有效授权的技巧
6.委派部属职责之内容与技巧
7.如何透过授权增进部属能力
8.授权的实务问题及对策
第五讲:考核——工作结果量化价值体现
1.目标管理与绩效考核的关系
2.两个方向的目标分解方式
3.四步法从工作中提取KPI
4.有效对KPI进行“公平性筛选”
5.如何用七步法对KPI进行落实
6.如何在过程中进行有效的“绩效监控”
7.绩效管理的核心:绩效面谈
8.绩效管理可持续的两大法宝
9.视频分享:李世民谈绩效考核
第六讲:育人——教练式培育下属的心法
1.员工工作的动力来源分析
2.工具:工作动力来源的三个层级
3.聚焦下属工作动机
4.培育下属4途径
5.讨论:下属为什么不愿意接受辅导?
6.基于情境的辅导
7.工具.纠正员工行为4步激励法
8.认识教练的工作模式
黄红发——激活组织与人才专家
【老师简介】
广东培训网 合伙人 /项目总监
粤商管理研究院 副院长/高级研究员
南京陆军指挥学院 经济管理专业
香港亚洲商学院 工商管理硕士
新加城亚城大 工商管理硕士
国家认证 高级人力资源管理师
美国国际训练协会认证培训师
国际职业培训师认证授权导师
五维教练领导力认证授权导师
美国国际注册ACI职业沙盘认证导师
中山大学MBA同学会/HR联盟 副会长 资深讲师
广东省人力资源研究会 学术委员
发表企业管理、人力资源方向专业文章2000多篇,多家媒体特邀撰稿人
16年民企、港资、台资、日资、国企等大型知企业人力资源经理/总监、营销总监、商学院院长、副总经理,筹建过五所企业大学,超5万人企业的管理经验,4年专职咨询培训经验,培训人数累计3万人。
个人专著:畅销书《一个人力资源总监的管理笔记》、《人力资源在左 员工在右》、《人力资源管理笔记—HR晋级之路》
【授课风格】
通俗的语言、实战的观点,对企业管理、人力资源管理及培训体系构建一针见血,多个实用工具,真正学以致用;
善用客户真实的案例,现场分析企业大学管理的实际问题,课程与众不同之处在于实战,拒绝空洞的理论和教条;
实战+互动:培训深入浅出、案例丰富、互动性强见长、内容互动而非形式互动。
学员反映:融理念、战略、技巧、案例为一体、生动、互动,学员爱听。
【主讲课程】
HR:非人力资源的人力资源管理、人力资源晋级——从AM到BP、用经营的思维做人才招聘、职位分析与任职资格、基于战略落地的绩效体系建设、关键人才梯队培养、成功构建企业胜任力模型、培训经理的魅力塑造、全境思维的课程开发与设计、企业培训师培养
MTP:高效能团队塑造、高效执行力、管理者角色认知、经理人的全局思维修炼、跨部门沟通与协助、中高层管理者效能提升六部曲、从专业走向管理、高效能成功人士的七个习惯、情境模拟@沙盘
高层:导师师领导力修炼、激活组织:引爆职能部门的战斗力、领导力与组织变革