互联网的诞生改变着我们的生活,移动互联网及移动支付更是重新定义人们的生活方式。随着新一轮消费升级热潮出现,人们更加注重产品品质及体验,因此做好的产品成为重点。
各大优秀企业,如B.A.T(百度、阿里、腾讯)、大疆及华为等,都有庞大的产品部门及运营体系,由产品经理及产品运营部门负责产品开发及管理。甚有的企业老板和高管担任超级产品经理角色,亲自负责产品的需求调研、商业论证、产品组合、开发控制、上市推广、持续迭代等工作,并最终对产品市场成功和财务成功负责。产品运营好才能创造更多价值,好的运营是基础,优秀的产品是前提支撑,二者相辅相成。
因此,要赢在迭代迅速的互联网时代,既要做好创新,打造**的产品,也要做好产品运营。百朗教育标杆企业考察学习系列,带您走进国内两大产品创新标杆,感悟**的产品精神及运营之道。
【标杆学习】:零距离标杆企业总部及产品展厅,实地了解产品标杆的产品文化与运营。
【启迪思维】:了解互联网及实体产品标杆企业的发展历程,启迪创新思维。
【拓展连接】:考察是企业对外学习、拓展资源及对外连接的最佳打开方式。
主题一:从腾讯裂变看战略布局与开放创新
腾讯特色企业文化
一切以用户价值为依规,腾讯产品经理文化
腾讯为何能一直快速发展
腾讯内部组织架构解析
从腾讯组织裂变看腾讯未来战略布局
腾讯开发与互联网+
腾讯的开放如何做?
腾讯互联网+实践案例
主题二:大数据与产品运营创新
什么是腾讯的“拉通式”运营?
让产品自传的“魔法”
运营驱动产品设计
大数据与云计算支持商业决策
互动交流
主题三:大疆极致的产品精神
大疆企业文化与模式创新
主题四:大疆凭什么能够全球第一?
大疆独特的企业文化与创业基因
关于大疆创始人汪滔
主题五:交流总结