事故的发生其实是安全管理各个环节中的缺陷共同作用的结果,看似偶发的事故,其实都是必然的。事故管理,其实也是安全管理水平包括安全文化在内的各个环节的集中体现。
介绍事故出现的原因,事故调查的方法与原则,针对公司存在的安全隐患,员工常见不安全行为及过往案例展开原因分析,提供多种分析方法与管理途径。
✫课程大纲:
1.引言——由一些重复发生事故
1.1事故和事件:定义事故
1.2跨国公司常见的事故分级
1.3多重起因理论
2.事故管理的相关法律法规
3.事故的报告和事故现场处置
3.1事故发生后的报告
3.2事故发生后的现场处置的一般原则
3.3如何防止次生灾害的发生
3.4事故现场的保护
3.5事故的善后处理
4.事故调查的五部曲
4.1收集证据
4.1.1组成事故调查小组
4.1.2证据的收集:现场、资料、技术、面谈
4.2整理证据,分析事故的关键因素,找出事故直接原因
4.2.1通过画出时间线和流程图,列出事件的过程
4.2.2列出事件的近端原因
4.2.3通过分析,找出直接原因
4.2.4课堂练习——Case study
4.3证据链断裂,找出直接原因
4.3.1对所有异常进行列举
4.3.2理论推导,经验假设
4.3.3通过实验论证
4.3.4得出合理的直接原因
4.4利用事故分析工具,找出根本原因
4.4.1Five Whys Technique问题树
4.4.2Fishbone Diagrams鱼骨图
4.4.3事故原因综合分析表
4.4.4课堂练习——Case study
4.5制定跟进措施
4.5.1针对事故发生的原因横向展开排查;
4.5.2对所有直接原因制定出整改措施;
4.5.3对所有间接原因制定预防措施;
4.5.4整改和预防措施符合SMART原则
4.5.5对所有措施的结果进行跟进
5.事故责任的确定与处理建议;
6.让事故转化为EHS持续改善的契机
7.课程总结及学员问题解答Summary, Q&A
该课程讲师是注册安全工程师;安全评价师,丰富企业安全管理经验及培训、辅导经验。