1.      通过案例、实战分析和理论讲解

2.      让学员切实掌握供应链管理的理念

3.      学会管理和激励供应商来保证稳定的供货

4.      掌握正确的采购理念和方法，并不断降低采购成本来提高公司盈利水平

5.      掌握库存控制的理念和方法，在不断货的前提下，不断降低库存水平

6.      掌握物料需求计划、主生产计划的方法，学会通过协调和管理来控制计划变动的频率

7.      了解如何实现仓库的高效运作

8.      掌握如何实现产销协调，通过一体化管理，实现低成本运作等

一、供应链的全景图:

1、供应链的定义、结构、价值、与发展过程简介 

2、高效供应链的文化基础

3、高效供应链的职业技能基础

4、高效供应链的科技基础

5、供应链的跨部门协同：供应链管理理念在公司内部与供应商管理、客户管理中的应用

6、供应链的类型：拉式与推式供应链

二、计划管理
1、好的计划管理是实现生产销售物流一体化的基础
2、制造业的整个计划体系

3、以计划为核心的先进供应链管理

4、销售预测、生产计划、物料需求计划和采购计划的关系

5、如何改进预测的准确性，准确的预测帮助企业事半功倍

6、通过具体案例，了解S&OP/MPS/MRP的制定方法
7、从需求预测到多部门计划的过程

8、如何完成产能计划
9、排产逻辑对产销及库存的影响

案例分析与讨论

三、采购供应管理
1、供应商不能及时交付的主要原因分析

2、供应管理的7大职责与3大原则

3、预测的沟通流程、常见问题、和处理方法

4、供应商的产能管理

5、物料短缺的原因和处理方法

6、供应管理部门输出的数据与报表

7、产品EOL阶段的供应管控

8、供应风险的预防、识别、监控、处理

9、供应管理的绩效考核

案例分析

四、库存控制

1.      库存控制的定义、目标和价值

2.      仓储管理

²  仓储管理是库存控制的重要基础

²  仓储管理的5大过程

²  物料可视化管理

3.      库存控制相关的数据统计

4.      标杆企业的库存控制模式简介

5.      全面库存控制的文化基础

6.      库存控制的工具和方法

²  订货点采购和EOQ的计算

²  VMI

²  寄售物料

²  CPFR

7.      安全库存的计算

8.      冗余库存的责任区分方法

9.      呆滞物料的处理和弃置

五、仓储管理
1、影响仓库高效运作的因素
2、仓库日常作业与注意点
3、导致物料账实不符的因素及不良后果
4、盘点的方法与恰当时机
5、物料盘点认识中的四大误区

六、物流与订单交付管理  

1、客户管理  
（1）客户订单频繁变动对企业的影响  
（2）客户分类管理的思想来解决客户需求频繁变动的负面影响  

2、物流一体化  
（1）选择合适的运输方式  
（2）物流管理中的信息化

夏先生 Mr.Teddy Xia

专业背景：

Ÿ   加拿大滑铁卢大学数学院优化数学系，供应链运营优化专业方向

Ÿ   美国供应管理协会（ISM）CPM资质证书

Ÿ   美国项目管理协会（PMI）资质证书

Ÿ   ISM / CPSM证书的讲师资格认证

Ÿ   可中英文授课

行业资质：

十几年作为世界500强企业集团公司供应链经理，涉及领域包括生产计划、库存控制、sourcing、物料计划管理、仓储管理等，曾但任联想电脑事业部运营管理经理；篱笆网电子商务采购物流总监。

目前，夏老师每年会负责2~3个公司级的大项目，帮助公司在“供应链”方面不断优化流程和成本，提高运营效率。通过多年的工作经历和项目实施，熟悉整个供应链的流程和实际操作，对供应链管理有着深刻的认识和理解。

风格与特点：

夏老师在加拿大工作多年，从事软件开发、运营数据挖掘等工作，对于供应链的高科技管理手段有第一手的经验与理解。夏老师理论基础扎实、专业经验丰富、工作履历全面、业务思想超前，能够融会贯通多部门之间的操作与联系，跨越制造、零售、IT服务等多个行业的界限，深入浅出地讲解各种先进供应链操作的应用与理论要领。由于履历丰富，夏老师不仅熟悉世界500强企业的工作环境，也深刻地了解中小民营企业、互联网企业的运营特征，课程内容贴近企业现实、切合学员个人发展的实际诉求。

咨询项目：

作为培训讲师和咨询师，夏老师曾为鱼跃医疗、上海大众、华晨宝马、福特马自达、马牌轮胎、上海医药集团、德尔格医疗、贝朗医疗、可口可乐、阿里巴巴、食行生鲜、台湾冠捷（AOC）集团、厦门太古飞机维修公司、金润万家、阿特拉斯等知名国内外企业主持过的多个培训和咨询项目。

主讲课程：《CPSM模块二：供应管理整合》、《SCMP：M2供应链管理规划》、《敏捷供应链与物流管理》、《PMC需求预测、生产计划与物料控制》、《供应链S&OP生产计划与物料控制PMC》、《供应、生产、销售、物流一体化》、《采购订单、供应商交期与库存管理》、《现代仓储管理与库存控制》