登录
|
注册
021-55669210
关注我们
公开课程
企业内训
培训讲师
管理资讯
推荐阅读
课件下载
Toggle navigation
知名培训机构
网站首页
公开课程
企业内训
培训讲师
认证证书
培训助手
关于我们
培训现场
管理资讯
推荐阅读
资料下载
证书查询
会员积分
战略/管理
高层管理
/
领导力
/
执行力
/
战略管理
/
总裁研修
/
沟通技巧
/
中层管理
/
团队建设
/
研发项目
/
企业文化
/
危机管理
/
项目管理
/
新员工管理
/
商务考察
/
其他
人力/行政
薪酬管理
/
招聘面试
/
绩效考核
/
员工关系
/
培训体系
/
劳动法规
/
KPI
/
BSC
/
TTT培训
/
课程开发
/
高级文秘
/
行政助理
/
行政统筹
/
EXCEL
/
PPT
/
公文写作
/
职业形象
生产/质量
PMC生产计划与物料控制
/
多品种小批量下的生产计划
/
现场管理
/
一线主管
/
工厂成本
/
TPM生产维护
/
质量管理
/
5S
/
6S
/
精益生产
/
IE技术
/
环境安全EHS
采购/物流
CPSM认证
/
采购经理认证
/
采购核心
/
供应商管理
/
采购成本降低
/
多品种小批量采购
/
外包供应商
/
采购合同
/
SQE
/
3PL
/
MRO
/
战略供应链
/
库存控制
/
仓储管理
市场/营销
销售技能
/
谈判技巧
/
电话营销
/
客户服务
/
外贸操作
/
产品规划
/
大客户销售
/
渠道管理
/
销售经理
/
店面终端
/
品牌管理
/
销售团队
/
网络营销
/
营销策划
技能/素养
商务礼仪
/
演讲口才
/
职业经理人
/
职业化培训
/
时间管理
/
压力与情绪管理
/
各类技能
/
法律法规
热门课程推荐
更多 >>
1 SCMP供应链管理专家认证项目(20
2 Power BI大数据分析&可视化呈
3 采购订单、供应商交付与库存控制
4 进出口商品归类技巧及海关监管要点
5 高级采购管理—采购经理必修课
6 采购成本控制与供应商谈判技巧
7 采购成本优化与控制技巧
8 采购谈判技巧与供应商管理
9 采购谈判策略与技巧
10 SCMP供应链管理专家认证项目(20
11 供应商选择、评估与管理
12 多品种小批量的采购管理与改进
13 供应商全周期管理 采购流程优化、战略
14 敏捷供应链与物流管理
15 敏捷供应链中的库存控制技术
确认开课课程展示
更多 >>
1 SCMP供应链管理专家认证项目(20
2 Power BI大数据分析&可视化呈
3 采购订单、供应商交付与库存控制
4 进出口商品归类技巧及海关监管要点
5 高级采购管理—采购经理必修课
6 采购成本控制与供应商谈判技巧
7 采购成本优化与控制技巧
8 采购谈判技巧与供应商管理
9 采购谈判策略与技巧
10 SCMP供应链管理专家认证项目(20
11 供应商选择、评估与管理
12 多品种小批量的采购管理与改进
13 供应商全周期管理 采购流程优化、战略
14 敏捷供应链与物流管理
15 敏捷供应链中的库存控制技术
培训课件下载
员工绩效管理--张老师..
采购成本分析与价格降低..
物流基础管理课件..
现代企业管理培训..
总裁统御之道..
让你的团队击中目标..
企业实用应用文写作..
有效设计薪酬激励体系..
员工激励大纲..
卖手——冠军推销手册..
永不消失的责任..
人力资源规划与配套体系..
员工礼仪培训..
商务礼仪大全..
采购过程与成本绩效管理..
培训风采展示图
《商品归类》2016.11.24-25
《战略供应链》2016.11.24-25
《高级采购管理》2016.11.24-26
《采购与进口贸易》2016.12.8-9
《进出口关务全面培训》2016.12.8-10
本周报名客户展示
高级搜索
展开
课程分类:
不限
综合管理
人力资源
生产管理
采购物流
质量管理
财务管理
市场营销
总裁研修
项目管理
其他课程
开课城市:
不限
上海
北京
不限
撒打算打算
撒打算打算
开课时间:
不限
近半年
近3个月
近1个月
近1周
-
价格范围:
不限
0-2000元
2001-5000元
5001-10000元
10000元以上
-
开课天数:
不限
1天
2天
3天
4天
5天
报名状态:
不限
报名中
确认开课
已开课
积分累积:
不限
可累积积分
不可累积积分
课程编号:
800909
如何建构有效的HRBP体系
推荐星级:
课程分类:
人力资源>如何建构有效的HRBP体系
培训讲师:
陈先生
课时:
2 天
课程关键词:
课程对象:
√ 企业经营者 √ 总经理、CEO、BU Head √ 人力资源经理及以上领导者
报名联系:
021-5566 9210 18917655637(微信) training@021px.com
报名咨询
课纲下载WORD
获得积分
近期开课计划
往期开课记录
上海
2015-06-09至2015-06-10
招生中 可报名
课程背景
课程收益
课程大纲
课程收益
√ 理解HRBP体系对组织的价值
√ 理解组织对HRBP人员的期望与要求
√ 理解与应用HRBP日常运作的具体做法
√ 知晓企业HRBP运作的成功关键与注意事项
课程架构
第一模块:前言
√ 大环境的演变:HR的时代
√ HR的演变趋势
√ HR角色与责任的转变
第二模块:HRBP概述
√ 什么是HRBP?
√ HRBP对企业的意义
√ HRBP的三大类型
第三模块:做好HRBP我们要做些什么?
√ 必须先弄清楚哪些事?
– 建构前
– 建构中
– 建构后(年度)
√ 计划
√ 执行
√ 评核
√ 改善
第四模块:如何建构好HRBP?
√ 确认建构HRBP的必要性
√ 做好HRBP的决策共识
√ 计划
√ 执行
√ 评核
√ 改善
第五模块:建构好HRBP的成功关键因素
√ 认清公司的战略与文化
√ 确认组织的需求
√ 确认被服务部门各级领导的需求
√ 确认被服务部门员工的需求
√ 沟通、沟通、再沟通
√ 总部人力资源部门的全力支持
√ HRBP人员的选、用、预、留
√ 操作实务
第六模块:HRBP三大类型实务分享
√ 中央集权
√ 因地制宜
√ 地方自治
第七模块:实施成效的衡量工具人力
资源计分卡
√ 人力资源计分卡概述
√ 人力资源计分卡四大构面
– 财务构面
– 顾客构面
– 内部流程构面
– 学习与成长构面
√ 实施实务
第八模块:回顾、汇整与要点提示
第九模块:Q & A
讲师介绍
背景经历
√ 专职讲师,顾问
√ 上海复旦大学EMBA
√ 台湾中央大学人力资源管理研究所硕士
√ 台湾中华人力资源管理协会驻上海代表
√ 曾任DDI智睿咨询(上海分公司) 高级顾问
√ 曾任百识人才咨询(上海)有限公司(104人力银行) 副总经理
√ 曾任台湾一零四信息科技(股)公司人资暨行政管理处资深协理
√ 曾任台湾ING安泰人寿训练发展处主管、人力资源部资深副理
√ 曾任台湾统领百货人力资源中心处长
擅长领域
√ 人力资源领域的培训与咨询
荣誉客户
住友中国、埃森哲、伊顿、联想、惠普、上海电信、HR Salon、上海人资博览会、复旦MBA、宝钢、中德安联、大平洋安泰、中达电通、来伊份、多样屋、阿里巴巴、达能、广汇汽车、林洋Solafun、WET、Pfizer、Molex、PVM、APC、B&S、Pesico、Eisai(苏州)、104CN、台富科技(厦门)、鸿源科技(杭州) ;力霸(衣蝶)、统领百货、ING安泰人寿、104等公司内部讲师(主要负责主管管理课程)、台师大、中央大学、元智大学、中原大学、中华大学、高雄应用大学、东吴大学、台湾生产力中心、台湾中华人力资源管理协会、 台湾中华人力资源管理促进会、中卫发展中心、台湾金融研训院、华亚科技园区人资主管联谊会、百货人资主 管联谊会、新光人寿、国泰人寿、台湾橡胶、复华金控、元富证券、上海商业银行、翔准先进、台北区就服中心、台北市职训中心、桃竹苗区就服中心、桃园工业会、职训局…
公开课程
√《如何建构有效的HRBP体系》
√《胜任力在人力资源管理中的运用》
√《胜任力模型的建构》
√《胜任力概述与导入》
在线报名
贵公司培训负责人信息
我要咨询:
我要报名
我是培训负责人
姓 名:
称 谓:
先生
女士
部 门:
*职 位:
电 话:
-
-
手 机:
公司抬头:
地 址:
付款方式:
转账
现场现金
发票提供给:
HR
学员
填写学员信息(至少填写一位*)
序号
姓名
性别
部门
职务
手机
电子邮箱
操作
1
请选择
男
女
添加学员
其他问题请留言
提交信息
帕迪是谁
公司简介
核心价值
发展历程
公司资质
部分客户
我们的服务
公开课
企业内训
拓展训练
咨询服务
联系我们
商务合作
讲师合作
培训机构
服务条款
隐私保护
法律声明
帕迪微信二维码
Copyright 2016@021px All rights reserved.上海企业帕迪企业管理咨询有限公司
沪公网安备 31011302003263号;
备案:沪ICP备10004804号-5