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课程编号:
801326
《卓越团队创新与管理》
推荐星级:
课程分类:
综合管理系列>>《卓越团队创新与管理》
培训讲师:
课时:
课程对象:
主管、经理、总监、副总经理、总经理、董事长
报名联系:
021-5566 9210, 189 1765 5637(微信) training@021px.com
报名咨询
课纲下载PDF
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课程背景
课程收益
课程大纲
《卓越团队创新与管理》
课程受众:主管、经理、总监、副总经理、总经理、董事长
课程时间:2天
授课老师:王建伟
授课方式:实战方法+录像观赏+角色扮演+案例研讨+专题互动+模拟演练
课程背景:
企业屹立于市场的核心竞争力在于拥有超强战斗力的团队。然而超强战斗力团队的灵魂取决于团队管理者本身。工欲善其事,必先利其器,要打造出具有核心竞争力的超强团队,必须首先锻造出掌握一套实战管理工具的“团队管理者”—您准备好了吗?
本课程《卓越团队创新与管理》是通过锻造团队管理者甄选优秀员工6种技术、三维沟通6大策略、高效授权7种工具、激励下属6种手法、会议管控5大利器、执行力锻造6大技能、忠诚度锻造5大法宝。课程贯穿案例研讨、专题互动、模拟演练、以及现场拓展的形式为您锻造出实战卓越的团队管理者。为企业铸就辉煌而努力奋斗!
课程收益:
1. 管理者胜任力5项核心锻造
2. 管理者甄选优秀员工6种技术锻造
3. 管理者三维沟通6大策略锻造
4. 管理者高效授权7种工具锻造
5. 管理者激励下属6种手法锻造
6. 管理者高效会议管控5大利器锻造
7. 管理者团队执行力6大技能锻造
8. 管理者团队忠诚度5大法宝锻造
课程大纲:
第一部分:管理者胜任力创新五项核心
1. 管理者影响力6项准则
2. 管理者领导力6项准则
3. 管理者执行力6项准则
4. 管理者决断力6项准则
5. 管理者创新力6项准则
案例分析(一)
专题讨论(二)
现场模拟(三)
第二部分:管理者甄选优秀员工六种技术
1. 优秀员工甄选6种渠道
2. 优秀员工甄选6大误区
3. 优秀员工甄选7项标准
4. 问题员工识别的5种类型
5. 面谈提问8种核心话术
6. 优秀人才导入3维策略
案例分析(一)
专题讨论(二)
现场模拟(三)
第三部分:管理者三维沟通六大策略
1. 高效沟通的3大原理
2. 让他人喜欢你的6种方法
3. 与领导沟通的8种技巧
4. 跨部门沟通的8种技巧
5. 与下属沟通的8种技巧
6. 冲突处理的6大策略
案例分析(一)
专题讨论(二)
现场模拟(三)
第四部分:管理者高效授权七种工具
1. 授权实质的3个特征
2. 管理者高效授权的7大好处
3. 管理者高效授权的6大障碍
4. 管理者高效授权的8大原则
5. 管理者高效授权的5大步骤
6. 管理者高效授权的3种类型
7. 高效授权过程控制的5大方法
案例分析(一)
专题讨论(二)
现场模拟(三)
第五部分:管理者激励下属六种手法
1. 榜样激励下属的6种工具
2. 目标激励下属的6种工具
3. 尊重激励下属的6种工具
4. 宽容激励下属的6种工具
5. 赞美激励下属的6种工具
6. 竞争激励下属的6种工具
案例分析(一)
专题讨论(二)
现场模拟(三)
第六部分:管理者高效会议管控五大利器
1. 会议的3种类型
2. 会议策划7项准则
3. 会议目5项分类
4. 会议进程管控5种技术
5. 会议结果追踪5大关键
案例分析(一)
专题讨论(二)
现场模拟(三)
第七部分:管理者团队执行力锻造六大技能
1. 执行力定义3维标准
2. 总裁执行力定义3大标准
3. 团队执行力异常7项分析
4. 团队执行力5个关键
5. 团队执行力过程控制6项技能
6. 执行人才锻造48字真决
案例分析(一)
专题讨论(二)
现场模拟(三)
第八部分:管理者团队忠诚度锻造五大法宝
1. 忠诚度定义2项标准
2. 员工忠诚度的5大作用
3. 影响员工忠诚度的5种要因
4. 留住优秀人才的5种方法
5. 优秀员工忠诚度锻造5种策略
案例分析(一)
专题讨论(二)
现场模拟(三)
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