-
内训课程分类
-
综合管理(2384)
人力资源(1314)
生产管理(1081)
采购物流(1000)
质量管理(1067)
财务管理(1093)
市场营销(1689)
总裁研修(1000)
项目管理(1121) -
内训行业分类
-
- 金融银行业(348)
- 移动电信业(350)
- 能源电力业(361)
- 机械加工业(360)
- 酒店旅游业(348)
- 医疗保健业(351)
- 服装首饰业(347)
- 汽车制造业(361)
- 建材家居业(358)
- 电子电气业(359)
- 航空交通业(356)
- 家电五金业(358)
- 食品饮料业(348)
- 科技信息业(363)
- 安全消防业(361)
- 地产建筑业(353)
- 服务贸易业(350)
- 其他行业(359)
-
内训课件下载
-
本周报名客户展示
-
-
课程编号： 801659库存控制推荐星级：
-
-
课程分类：
采购供应链系列>>库存控制
-
培训讲师：
课时：
-
课程对象：
生产总监、经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员
-
报名联系：
021-5566 9210， 189 1765 5637（微信） training@021px.com
- 课程背景
- 课程收益
- 课程大纲
-
课程背景
库存是企业心中永远的“疼”，一方面大量的钱躺在仓库中睡大觉，另一方面却常常因缺货缺料等待而丢失客户！ 而供应链管理的发展，给企业库存管理提出更高的要求，需要企业以最低的存货快速响应客户的要求。而实际工作中，计划与库存控制人员常常却面临：
●客户端需求常常发生波动，预测不准，供应商又不配合，怎样设计库存计划和库存水准？
●为什么精心设计的安全库存，往往不安全，不是积压，就是常常缺料？
●为什么上了ERP，物料计划还是不准，不是多余，就是短缺？
●为什么库存成本居高不下，怎样将躺在仓库的睡觉的钱变成现金？
●如何有效的平衡OTD（及时交货)与ITO（库存周转率）的矛盾？
●面临日趋严重的供应链的波动,如何有效进行库存控制?
●大量成品库存减少了应收帐款，在制品的积压又影响了生产效率，大量原材料又增加了应付帐款，如何有效的控制成品/在制品/原材料库存？
而库存问题的解决往往牵扯多个部门！而目前产品生命周期缩短，产品多，客户需求变化大，老板又关注库存成本和库存周转，如何构建敏捷供应链下的库存管理体系成为企业的关注的重点。传统的培训，只告诉您“道”，缺乏量化的工具，本次培训将道与术相结合，让您更理性的看待库存！生动的故事，大量实用案例，世界500强库存实践与您共享库存管理的奥秘！
课程目标
●掌握库存在仓储管理应用中的先进模式
●明确MRP的优缺点，学习如何有效的设置订购批量，更好的作好物料计划
●掌握原材料库存控制的策略及不同物料库存管理重点
●了解库存产生的原因及影响库存的主要因素，明确如何从供应链管理整体角度去降低库存
●掌握库存管理的核心，明确不同库存管理系统的适用范围
●掌握在制品库存、安全库存、动态安全库存、安全时间的设置方法、分享不同企业设置安全库存的经验
●掌握供应链管理下成品库存的管理重点，学习在需求波动下如何有效设置成品库存
课程培训时间：2天（12H）
课程精华：
第一讲：库存与仓储管理的挑战是什么？
物流与供应链管理的狭义
物流与供应链的SCOR模型
各种供应链类型的导向差异
供应链的传统与现代
现代供应链管理的特点
库存管理的挑战
各部门对库存管理的影响
国际公司的库存状况
第二讲：交货提前的库存控制关键做法
利用物流反馈与降低订单风险管理的关键
ETD/ETA双操作的交货管理模式
ETD/ETA在成品段的N=N+1与半成品段的N=N的分野…
物权转移(JMI=JIT+VMI)的创新做法
联合管理库存的作用与实施关键…
训后考试的重要提示-JIT与VMI的关键定义说明…
持续性补货对订单风险减低的优势分析…
与同行配套交货的关键做法
产品寿命终结(EOL)时多余库存的消化管理关键
保障消耗的库存清查与客户需求的平衡管制
依灯号捡料-Pick to Light的操作…
客户端或海外成立FAE(Field Application Engineering)对客户服务的关键任务互动答疑…
交货计划制订如何应对客户紧急插单, 急单的物料调配. 接单模式的弹性保障法则…
第六节:案例分析
安全库存量的设置（富士康案例）
安全库存计算的案例练习（VMI安全库存计算）
库存管理的改进
第三讲： 如何做好MRP型物品的订货管理
销售需求计划基础应用
产品服务客户与持续性补货的谜思
销一补一的快速反应链如何布建…
训后考试的重要提示-所谓的持续补货快速反应模式必须具备的客户关系管理(CRM)重点与供应商关系管理(VRM)重点是指哪些重点 ???
如何平衡物流缓冲的成品库存控制技法
Forecast预测计划与弹性保障的互动…
出货与销提货的不准度分析
修正滚动中的安全库存-3乘9原则-案例分析互动
成品与半成品安全库存计算的差异分野…
MRP计划共享平台应用
Forecast / MPS / WPS / DPS / MRP的关联
10大预测特性与预测计划取得-预测计划如何做的案例
市场=? 户+? 品
预测是啥的依据?
预测的难题-PM(产品企划)+接单模式
订单是啥的依据?
接单模式分级分类-生意经营模式Business Model
接单模式-案例分析互动
BTS(库存式交货) / BTF(预测式交货)
BTN(需求式交货) / BTC(渠道式交货)
BTO(订单式交货) / MTO(以销定产式)
CTO(选配备交货) / ATO(组测速交货)
交货通知是啥的依据 ?
Super BOM与订单BOM做法对接单风险的影响
预测十大特性与月预测展周预测的破局案例
淡季旺季
快速上市
同月四周
寿命终结(末路狂花)…
1151(或称double115)的节拍定律与配套供料模式
群组技术与日生产排配的应用-分组研讨…
MRP十字架构设计原理
总裁关心的周库存提前7*7展延技法与MRP的演绎互动依据…
改推式到拉式的MRP流程确认
案例分析:物料需求计划
第四讲:如何做好非MRP类物品的订货管理
定量（连续）订货管理法
如何确定定量法的订货点
经济订货批量EOQ的两大成本关系
案例分析:经济订货量的选择
经济批量定购原理
经济订货批量的计算
什么是定期（间断）订货管理法
定期法的订货数量确定-最大最小系统
两种订货方法的比较
第五讲：如何做好在制品的控制
如何做好到在制品的真正管理：在制品包括车间在制品和半成品库的半成品，管理方法各有不同的特点
车间内在制品流转和占用量的控制
半成品流转和占用量的控制
如何利用Kanban管理在生产中控制在制品(WIP)
第六讲: 如何做好仓储管理
仓储的种类
仓储管理的功能
各种类型仓库的管理差异
仓储管理的目标
仓储的运作流程管理-仓库管理8部曲
库存盘点
存货-时间曲线（Stock Time Curve）模型
定量（连续）订货管理法
订货点的确定
经济订货量EOQ
定期（间断）订货管理法
常规订货方法的比较
第七讲: 如何做好库存物品的分类管理
库品物料的分级分类管理
制造商采购物品的四项分类
风险的来源
四项物品的管理策略
何为“集中”与“分散”
集中采购与分散采购的利与弊
经销商角度的商品分类
商业采购的管理策略
第八讲: Kanban管理在现代化企业的运用
Kanban管理与JIT
MRP与Kanban管理关系
Kanban管理实务与在现代化企业的实现 - 讲师介绍
- 在线报名
沪公网安备 31011302003263号;