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    • 课程编号： 801662
      供应商开发选择评估与管理
           推荐星级：
      • 课程分类： 采购供应链系列>>供应商开发选择评估与管理
        培训讲师：         课时：
        课程对象： 采购，物控，生产计划员，供应链主管，物流
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    • 供应商开发选择评估与管理



      培训讲师：顾闻知（采购物流供应链管理实战专家）



      培训时间: 2天*7小时=14小时



      培训目的:本课程结合ITC系统采购的精髓与讲师23年供应链职场实战经验,针对企业对供应商管理的难题:供应商开发选择问题；供应商管理评估问题，交期控制等问题，设计开设此培训课程，使学员达到学习，借鉴，解决企业现实问题的最先进理念与管理方法.促进企业可持续发展.



      第一部分　采购供应模型与供应商感知模型——知己知彼



      A.采购供应定位模型-Supply Positioning Model有管理供应商的战略思维

      1. 采购品项定位演绎-供应料分级定位模型

      2．需求到位实操流程

      3. 采购3维定位

      产品的支出水平

      产品的供应风险

      产品对企业影响

      4. PIP获利影响潜力：为采购零组件-原材料设定供应目标与供应指标

      5. 采购品项定位战略思维

      启发材料分级分类-物料分级分类<关键,瓶颈,杠杆,常规>4级分析

      链接采购获利策略

      终极在供应商家数

      B．SPM1-供应商定位模型

      1. 常规象限的特征-标准低值+少管理

      2. 杠杆象限的特征-议价强硬+少管理

      3. 瓶颈象限的特征-高新少供商常缺难取得

      4. 关键象限的特征-甲级流氓供商专规影响获利

      5. 运营供应战略与典型供应指标在SPM1-4级象限中的位置综合比较

      6. SPM1- 4级vs. 选择供应商报价的原则象限中的位置综合比较

      7. 采购组织中任用人员特征在SPM1-4级象限中的位置综合比较

      8. 采购组织在廉政政策影响下新干班与老士官又该如何编组?

      C. 供应商感知模型-SPM2

      1. 供应商如何把企业当作一个潜在客户来看待供应商感知领会(配套认同)模型-SPM2

      2. 供应商感知领会(配套认同)模型SPM2-4个象限<发展,核心,边际,诱导>

      3. 供应商就同一产品对4个不同的采购商的4个不同的报价

      4. 最典型供应商采购商契约关系-连续图谱<现货采购,定期采购,无定额合同,定额合同,合伙关系,合资企业,内部供应>



      第二部分： 供应商开发,选择与评估



      一．选择合适供应商的市场背景



      二．供应商的现状与市场结构特性的关系



      三．现代市场促使采购角色的转变



      四．采购战略管理革新做法

      * 供应商关系管理中JIT与VMI创新定义

      * 同步JIT与VMI并行的区别

      * 推行VMI陷阱的防范

      * 采购链责任交接真义

      * 采购主管最重要该关心的2件要事

      * 采购6大信息ERP终极目标



      五．供应商选择，评估步骤及方法

      *采购策略，对供应商的开发选择策略

      * 供应商评价框架

      * 供应商评价标准

      * 积极性评价模型

      * 供应商的识别, 筛选与调查

      * 设定权重与评定等级

      * 供应商财务状况评价

      * 对候选供应商进行SWOT分析

      * 供应商分类

      * 记录供应商的信息



      六．寻找合适供应商的渠道-采购开发



      七．世界著名跨国公司供应商评估标准实例



      第三部分：供应商管理



      一. 如何优化管理供应商

      1.先涨后跌原则

      2.达交率与份额

      3.直通率与库存准备

      4.订单量与降价比

      5.EPI / EVI标准化

      6.VMI真义与推行VMI供应商配合意愿与管理方法

      7.ERP连线关键

      二. 采购联盟对优秀小供应商的扶持管理策略

      1.特采线边挑选成本吸收;

      2.免检免验彼端物控放行;

      3支持副线加工质量交流;

      4.EPI/ESI/QA标准化互利;

      5.附加模快开发合理补助;彼端首样确认首批协组)



      第四部分：如何进行供应商绩效评估

      1.进行供应商的SWOT分析

      2.QBR与供应商评价结果反馈

      3.xxx外资企业供应商绩效评估案例



      第五部分：供应商交期管理



      一. 供应商的交期管理



      1. 全方位了解交期的概念



      2. 产品运送总交期的有关元素及其细化



      3. 改善交期的重要性



      4. 影响物料交期的因素



      5. 交期管理的步骤



      二. 库存控制



      1. 库存管理的基本概念 ---保持库存的理由?



      2. 库存的划分 ---物料分级分类



      3. 库存周转率与滞销分析（降低库存手法一）



      4. 随机需求与安全库存



      5. 安全库存的设置与双赢原则



      6. 库存控制业绩衡量标准



      7. 利用库存控制降低成本



      三. 关于及时交货的实战练习



      四. 按时交货与准时交货的理念与实践



      1. 现代企业内部的物流管理与市场变化的矛盾



      2. 什么是JIT



      3. 精益生产 （ Lean Manufacture ）理念与生产效率的提高



      4. 产品制造周期估算与生产能力的提升的概念与实践



      5. 安全库存与三方物流 （TPL）



      6.如何使三方物流的成本降到最低



      7. 高层次的现场供应商与看板管理



      第六部分：采购管理效能评估



      1.良好的评价系统由什么构成?



      2.绩效评价过程及模式框架



      3.绩效考核方法及目标



      4.实施绩效评价



      5.供应链管理的绩效评价---案例指标

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