企业培训/管理培训/供应链/生产管理/质量技术/销售/采购/HR/人力资源等
    • 课程编号： 801667
      《供应链管理实务》
           推荐星级：
      • 课程分类： 采购供应链系列>>《供应链管理实务》
        培训讲师：         课时：
        课程对象： 企业供应链总监、采购经理、主管、供应链负责人、计划员、运营负责人、产品设计人员、物流负责人、IT人员
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    • 1.引言：报童模型的启发

      有效期1天、微利销售、无奈退货的小型供应链筹划

      互动与启发：

      相关利益者（不同所有权）分析

      供应链运筹与成本利润分析

      供应链跨所有权的合作价值

      2. 例分析1：企业内部的供应链运筹

      • 天士力集团国际供应链运筹体系建设及利益贡献

      • 供应链的概念及组成

      • 企业内部供应链中价值链的识别与分析

      • 互动：勾画出本企业的价值链（采购、生产、经销、终端、消费者等各环节）

      • 供应链---在时空大战中为企业节约成本、贡献利润

      消费者的需求、下游部门（企业）的便利

      部门间的协同效用

      • 敏捷供应链介绍

      • 精益供应链介绍

      3. 案例2/3：全产业链视角下的行业供应链运筹

      • 美国荷氏食品公司成功的供应链改造及价值贡献

      • 宝洁公司与沃尔玛公司的产销联盟

      • 与供应商、经销商、终端的合作伙伴趋势（需求的不确定性和成本压力）

      • 信息技术的价值

      • 交易成本的产生和理解——必须面对和解决的问题（供应定位模型/供应商感知模型/关系图谱）

      • 模拟演练：

      交易成本在明确需求与规划供应中的显现和降低

      • 互动练习：

      识别给定企业价值链中的一些成本节约空间（时间、步骤、动作、物品、工具、沟通、资金）

      4．供应链成本分析与措施

      • 供应链成本管理的必要性

      • 目标成本法

      作业成本法

      生命周期成本法

      改善成本法

      • 供应链成本预算管理模式介绍

      • 产业联盟与采购联盟的收益

      • 供应链绩效指标设计

      5. 供应链运筹——计划、统计、调度

      • 产业链与内部流程的理解——运筹员基本要求（各岗位实践而非蜻蜓点水，深入上下游体验）

      • 报表图表、统计分析能力——运筹员分析工具（包含具体数据的运营报告书写与展示）

      • 沟通、协调、合作的能力——运筹员必备特质（数据说话，整链效益，执行力与领导艺术）

      • 基本的财务数据分析能力——运筹员点睛之作

      （分析供应链运行对企业财务三表的贡献，监控上下游合作方的财务报表（如果可获得））



      武老师具有21年世界五百强企业实战经验，9年的企业内训经历，5年的外部职业培训经历！

      Leiden 大学（荷兰）EMBA（2005年）、南开大学MBA（2000年），曾供职于欧洲最大的集中医药产品批发、中医药教学、中医门诊为一体的经营实体CMC Tasly Group BV (荷兰阿姆斯特丹)总经理，负责欧洲各国的分销渠道。先后担任过天士力集团质量主任、进出口部经理、国际供应链总监（包括国际物流、产品开发、质量管理、ISO内审、市场准备、外派人员的教育培训）、天士力帝泊洱销售公司战略渠道总监。多年来从事集团公司的产品国际市场开发、进出口业务、国际供应链管理、快销品的国内高端渠道、新型渠道的开发和管理、消费者教育等工作。

      武老师从事教学工作9年，深度研究了世界500强企业与中国百强企业的供应链经验，例如：康师傅、海尔、西门子等企业的供应链特色。在北京、天津、南京、河南等多家培训机构的任教，以及为三一集团、汾酒集团等多家大型企业进行采购与供应链培训。

      培训风格

      经验丰富：实战、实用、实效 情景案例：角色体会、反馈反思

      模拟演练：深入浅出、启发领悟 授人以渔：论述精辟，结合紧密

      主讲课程

      类 别 课 程

      物流采购

      供应链管理 A 《采购成本分析与控制》 B 《明确采购需求与规划供应》

      C 《供应市场分析》 D 《采购策略制定》

      E 《供应商的评估与选择》 F 《采购谈判》

      G 《联盟采购》 《电子采购》 H 《采购人员必备的财务知识》

      I 《生产计划与物料控制》 J 《质量管理体系辅导ISOHACCPGMP》

      K 《仓储与库存实战管理》 L 《供应链管理实务》

      M 《仓储管理与物流配送》 N 《第三方物流管理》

      客户见证

      清华大学、北京大学、浙江大学、中山大学、国家行政学院、山西省政府、天津市政府、山东久泰能源、天津龙达集团、天津中海油、成都移动、四川移动、北京移动、国家电网、南方电网、贵阳供电局、北京电力、山西电力、华北电网、山东源和电力、新昌电力、三一集团、一汽丰田、现代摩比斯汽车、吉利汽车、上海大众汽车、上海大众联合公司、CETC第18所、中国电子科技集团、杭州丽珠医疗器械、招商银行、民生银行、湖南建行、坤城亮点照明、思宜珐码工程、汾酒集团、天津海利圆、天马恒基、中石化、中石油、中海油、蒙牛、伊利乳品、漯河三剑客奶业、宏宝莱食品、三元食品、成都移动、沃尔玛、家乐福、天狮集团、华润三九制药（深圳）、天士力制药、中燃集团、中俄工业产品能源贸易公司、北京卓望信息技术、环亚贸易、环球贸易、深圳市蓝星进出口有限公司等

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