企业培训/管理培训/供应链/生产管理/质量技术/销售/采购/HR/人力资源等
    • 课程编号： 801675
      供应策略制定
           推荐星级：
      • 课程分类： 采购供应链系列>>供应策略制定
        培训讲师：         课时：
        课程对象： 采购经理、主管、供应链负责人、计划员、 运营负责人、产品设计人员、物流负责人
        报名联系： 021-5566 9210， 189 1765 5637（微信） training@021px.com
        报名咨询
        课纲下载PDF
        获得积分
    • 课程背景
    • 课程收益
    • 课程大纲
    • 供应策略制定 培训大纲

      （1天课程）



      【培训对象】：采购经理、主管、供应链负责人、计划员、

      运营负责人、产品设计人员、物流负责人



      【培训收益】：拥有一个供应策略，意味着知道如何实现你的供应目标。由于在支出水平、对企业的重要性程度和供应分型程度的不同，因此在采购产品和服务时需要采用不同的供应策略。

      通过本次培训，学员将了解如何针对公司不同的产品与服务制定相应的供应策略；何时与供应商形成策略伙伴关系是最适当的；何时使用现货采购或无定额采购合同要更好一些；并帮助学员如何时间和精力放在最需要的地方，从而获得最佳的绩效。



      【培训内容】：



      1 供应策略概述

      1.1 供应策略概述

      1.2 供应策略的五大要素

      1.3 课程主要内容简介

      2 供应策略的框架

      2.1 供应策略与企业策略的联系；

      2.2 供应策略如何服务于企业的供应目标

      2.3 通过供应目标的实现如何实现企业的策略目标

      2.4 供应定位模型；

      2.5 识别供应定位模型的四个象限及其特征

      2.6 企业压倒一切的目标是增加杠杆品项

      2.7 增加采购支出的方式

      2.8 降低风险的方式

      2.9 从单个还是从多个细分市场采购；

      3 供应商关系和合同类型

      3.1 供应方－采购方关系/合同连续图谱；

      3.2 现货采购；

      3.3 定期采购；

      3.4 无定额合同；

      3.5 定额合同；

      3.6 伙伴关系；

      3.7 如何发展伙伴关系

      3.8 如何判断伙伴关系是否发挥作用

      3.9 伙伴关系失败的原因

      3.10 合资企业；

      3.11 内部供应；

      3.12 内部供应与外包比较

      3.13 供应商感知和企业议价地位对供应策略的影响；

      3.14 供应商感知模型－供应商如何看待潜在客户

      3.15 对供应商关系的影响

      3.16 转换成本和供应商开发之间的权衡

      3.17 供应商感知模型同供应定位模型的结合

      3.18 不同类型供应商合同关系的比较





      4 常规品项的供应策略

      4.1 供应商数量和供应商关系的类型；

      4.2 合同的类型；

      4.3 运营策略的选择；

      4.4 流程重组

      4.5 流程自动化

      4.6 取消检验

      4.7 无定额合同采购到责任授权

      4.8 使用采购卡

      4.9 电子商务

      4.10 对供应商和采购人员类型的影响；

      4.11 合适的供应商的特征

      4.12 采购人员的特征

      4.13 一次性采购或零星采购；

      5 杠杆品项的供应策略

      5.1 转换成本的影响；

      5.2 转换成本如何影响策略

      5.3 供应商报价变化的影响；

      5.4 供应商报价差异的因素

      5.5 运营策略的选择；

      5.6 电子商务

      5.7 参照行业杠杆标准

      5.8 需求预测

      5.9 流程重组/自动化检测

      5.10 采购卡

      5.11 无定额合同采购责任授权

      5.12 合并账单

      5.13 商品检验

      5.14 客户经理

      5.15 对供应商和采购人员类型的影响；

      5.16 期望的供应商特征

      5.17 采购人员的特征

      5.18 对弱势议价地位的影响；

      5.19 一次性采购或零星采购；

      5.20

      6 瓶颈品项的供应策略

      6.1 供应商数量和供应商关系的类型；

      6.2 合同的类型；

      6.3 运营策略的选择；

      6.4 对供应商和采购人员类型的影响；

      6.5 一次性采购或零星采购；

      7 关键品项的供应策略

      7.1 供应商数量和供应商关系的类型；

      7.2 合同的类型；

      7.3 运营策略的选择；

      7.4 对供应商和采购人员类型的影响；

      7.5 一次性采购或零星采购；

      7.6 大宗商品的供应策略

      7.7 在知名交易所采购商品；

      7.8 其他需考虑的问题；





    • 讲师介绍
    • 在线报名
      • 贵公司培训负责人信息
        我要咨询：
       *姓 名：  *称 谓：
       部 门：  职 位：
       电 话：  -   -   手 机：
       公司抬头:
       地 址：
       付款方式：
       发票提供给：
      填写学员信息（选填）
      序号 姓名 性别 部门 职务 手机 电子邮箱 操作
      其他问题请留言
       提交信息
沪公网安备 31011302003263号;备案:沪ICP备10004804号-5