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    • 课程编号： 801682
      采购需求分析与供应规划设计
           推荐星级：
      • 课程分类： 采购供应链系列>>采购需求分析与供应规划设计
        培训讲师：         课时：
        课程对象： 采购经理、主管、供应链负责人、计划员、 运营负责人、产品设计人员、物流负责人
        报名联系： 021-5566 9210， 189 1765 5637（微信） training@021px.com
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    • 采购需求分析与供应规划设计 培训大纲

      （1天课程）



      【培训对象】：采购经理、主管、供应链负责人、计划员、

      运营负责人、产品设计人员、物流负责人

      【培训收益】：采购需求的分析和明确、供应规划的设计和制定，是采购与供应过程的起点，如果这一步没有做好，后面的所有步骤都将有缺陷并埋下隐患。

      本培训可以帮助你分析采购品项的需求程度、了解专业的规格描述方法；哪些人需要参与产品说明的制定过程；需求识别的实现方法，以及采购部门连同相关部门、各级用户的工作互动与协同；“VA/VE价值分析与价值工程”的结构性价值增值工具，以及与特定需求相关的采购预算等。

      最后，将介绍企业采购体系的建立方法，使学员在明确需求和规划供应之后，有条理、有步骤地实施和连接自己的实际工作。

      【培训内容】：

      1 采购需求的内容方向

      1.1 采购什么（品规、质量、标准等）

      1.2 采购多少（采购数量的正确、准确确定）

      1.3 何时、何地交货（交货时间和地点）

      1.4 供应商的支持和服务（紧急、检测、售后等配合）

      1.5 案例分析：产品 CD4采购与设计人员的成功合作

      2 不同类型采购需求的明确方法

      2.1 资本性需求与业务性需求

      2.2 生产性需求与业务性需求

      2.3 四种需求类型的应用

      2.4 采购说明框架

      采购说明所包含的要素（QASC）

      产品或服务的明确方法

      数量和支付的明确方法

      供应商的服务于相应的明确方法

      需要了解的其他供应商信息

      3 有关产品或服务专业描述

      3.1 有关产品规格的专业描述方法

      凭“品牌与商标名称”

      凭“供应商/行业编码”

      凭“样品”

      凭“技术规格”

      凭“构成规格”

      凭“功能和性能规格”

      各类产品规格描述的优劣势和适应场合

      有关检测和检验

      3.2 有关服务规格的专业描述方法

      明确服务规格的难点

      变量-人的因素

      3.3 如何找到你要采购的产品的现有标准

      3.4 内部标准化概念和对企业的重大价值

      3.5 VA/VE——追求价值增值的结构性方法

      VA/VE概念

      VA/VE结构性方法的工作步骤

      VA/VE的最佳时机

      4 有关采购数量、交付与服务的分析

      4.1 了解和分析采购数量的方法

      4.2 需求特性分析—明确采购数量的重要环节

      趋势性需求

      周期性需求

      季节性需求

      4.3 需求预测的方法

      专家预测法

      市场测试法

      定量分析法

      基于计算机的物料需求计（MRP/MRPII/DRP/ERP）

      4.4 需求预测的五种定量分析方法

      4.5 需求预测中的误差及启示

      4.6 需求预测的具体步骤

      4.7 明确货物的交付

      交货次数和时间

      交货地点

      运输像是和包装检验

      4.8 明确服务于相应

      供应商的相应

      供应商的技术支持

      维护与维修

      5 有关需求分析与规划供应设计的流程

      5.1 采购供应的作用

      忽视采购供应的后果

      如何进行供应规划设计

      核实是否所有的采购需求都被考虑了

      5.2 预算与供应计划设计

      预算的概念和实质

      业务性需求的预算方法

      资本性需求的方法

      产品的生命周期成本

      如何制定供应规划

      5.3 确定采购产品的优先级别——供应定位模型

      采购工作优先排列系统的建立

      采购支出分析及20-80法则

      采购品项效果分析

      公司指标、供应目标、特定品项供应指标

      采购指标的影响等级与供应指标

      供应定位模型建立、价值和使用

      5.4 制定采购说明

      如何制定和利用采购说明

      采购说明的使用原则

      5.5 请购的流程及不同需求类型的审批

      业务性采购

      资本性采购

      调拨采购经费

      5.6 了解供应环境简介

      5.7 制定供应策略简介

      5.8 供应商评估和价格评审简介

      5.9 准备采购谈判、签约、合同执行中的监督简介



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