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    • 课程编号: 801689
      第三方物流的选择、管理及评估
           推荐星级:
      • 课程分类: 采购供应链系列>>第三方物流的选择、管理及评估
        培训讲师:         课时:
        课程对象:
        报名联系: 021-5566 9210, 189 1765 5637(微信) training@021px.com
    • 课程背景
    • 课程收益
    • 课程大纲


    • 适用对象:企业物流总监、主管、采购经理

      授课时长:2天

      课程收益:

      在供应链背景下,09金融危机的情况下,把控成本,增加利润是每一个企业的课题,作为企业第三利润源泉“物流”更是受到人们的重视,企业物流外包,全球物流热,原因何在?企业如何选择管理第三方物流,外资企业的高管们如何更加了解国内的第三方物流,该课程帮助大家解决长期以来找不到合适的供应商的难题,进而帮助企业降低成本,提高利润。

      课程内容:

      一、 供应链背景下认识物流

      1、为何会出现世界性的物流热?

      2、物流界为何把目光盯住供应链管理?

      3、企业如何赶赴物流的时尚宴席?——企业物流供应链变革的实现途径和策略4、物流与供应链,谁是谁?

      5、现行企业运作模式与供应链管理思想的冲突

      6、物流供应链管理的核心目的?----降低成本,迅速反映市场,提高竞争能力

      案例分析:透过TCL看-物流给我们带来了什么

      二、 物流战略-外包与自营

      1. 外包与自营的决定因素

      2. 四种物流管理决策

      3. 寻找第三方合作伙伴,见异思迁的好处

      4. 第三方物流一定有我们专业吗

      5. 外包?如何外包

      案例分析:贝因美的物流策略

      三、 第三方物流成本管理与核算

      1. 与第三方物流有的的成本有哪些

      2. 全方位的外包如何甄别成本

      3. 招投标能否给降低物流管理成本

      4. VMI有利于物流成本降低吗?

      5. MILK-RUN成功实施的核心

      6. 深入剖析第三方物流公司成本

      7. 成本就是这样增加的,利润也就流失了

      案例分析:像沃尔玛一样去分析成本

      四、 如何选择第三方物流

      1. 外包趋势从哪里发端?

      2. 企业核心竞争力比拼你的腕力

      3. 拿什么征服你,我的爱人?—第三方物流的营销

      4. 运输的尴尬和配送的魅力

      案例分析:安利公司的成功物流有份

      5. 外包物流应急方案的建立和应注意的事项

      6. 仓库外包的四大要素

      7. 如何解决保险理赔及索赔问题

      案例分析:宝供物流靠什么征服客户

      五、 第三方物流的评估与管理

      1. 第三方的组织框架

      2. 如何在供应链管理模式下考核第三方

      案例分析:丰田就是这样管理供应商的

      3. 沟通渠道建立

      4. 应急处理及危机管理

      5. 如何协助第三方提供优质的解决方案

      6. 与第三方物流的合同关系及管理

      案例分析:如何应对超低报价

      案例分析:物流供应商选择的54321

      六、 优秀物流经理的工作模式

      1. 企业物流管理者的职业素养

      2. 物流经理人的七个习惯

      3. 物流经理人的人力资源管理

      4. 物流经理人的财务管理意识

      案例分析:小王就是这样成为世界500强的物流总监的!

      七、 金融危机后中国第三方物流的发展趋势

      1. 金融危机下中国第三方物流的现状分析

      2. 专线运输企业在金融危机下的发展

      3. 货代企业的明天

      4. 中国特色下的第三方何去何从

      5. 仓储企业的春天到来了吗?

      案例分析:物流地产给我们留下了什么?



      燕鹏飞

      行业实战派培训专家,加拿大皇家大学工商管理硕士。拥有世界500强知名企业管理及培训经验,并同时拥有500强企业营销策划管理经验,同时还有集团企业管理实战经验。燕老师专注于讲师培训系列课程,2000年同周平一起将PTT引入中国,并且在中国本土化。

      授课特点:授课方法主要是紧密结合客户特点和行业特征,引用100% 行业案例,根据客户需求定制,贴近学员实际,点评一针见血,极具穿透力,善于以点带面,启发思维。授课风格幽默风趣,授课现场气氛热烈,感染力、互动性和实操性很强,深受到学员的欢迎,有效达以培训目的。

      研究方向:讲师培训系列课程、物流供应链系列课程、营销类。

      合作客户

      富士康、华为、中兴通讯、国家电网、广州本田、广州石化、香港益达、顺丰速递、圆通速递、格兰仕集团、美的集团、广州港集团、广州港集团、外运发展华东区、厦门建发集团、富力地产、凯立德、奥飞动漫等



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