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    • 课程编号： 801786
      如何建立一个优秀的财务部门
           推荐星级：
      • 课程分类： 财务管理系列>>如何建立一个优秀的财务部门
        培训讲师：         课时：
        课程对象： 企业总裁，总经理，财务总监，财务经理及各部门高，中层管理者等
        报名联系： 021-5566 9210， 189 1765 5637（微信） training@021px.com
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    • 本课程将为您解决:如何运用财务管理全面提高经营竞争力。

      课程开发：cfoteam课程开发团队

      学术指导：刘博士（某著名财经大学管理会计系主任）

      需求调查： Susan

      案例设计：Sophia

      质量控制：吕先生（IBM/MOTO专家）

      第一次设计：2005年9月 Edition : Ver 3.0

      最新更新：2009年3月



      作为经理人,您是否目前也面临以下这些问题:

      财务部门的工作目标和职能定位的核心是什么?

      如何打造一个高效的财务团队?

      建立哪些业务流程会更合理?

      财务部在企业战略发展中如何突出重要性?

      课程针对的核心问题

      公司为什么需要财务部门?

      什么样的团队才能称其为优秀的财务团队呢?

      优秀财务团队具备的基本特征?

      建立财务部门,哪几件事情是最基础的呢?

      财务部门的日常管理应该做哪些事情?

      财务部门的组织结构怎样设置?

      财务部门岗位分工怎样才科学合理?

      财务部门的基本工作流程和工作职责有哪些?



      第一天下午

      课程具体安排

      角色分配+相互介绍

      课程导入

      1. 在建立优秀财务部门这个问题上到底有哪些问题在困扰着我们呢？

      2. 以创造价值为出发点，以“PEOPLE”为核心的考核激励机制

      3. 建立优秀财务部门的基本内容



      建立优秀财务部门第一步：

      财务部门定位:明确部门的使命,定义财务部门的职能，使财务部门使命的具体化

      1. 讨论和讲解：财务部门到底应该怎样定位 ？

      2. 财务部的职能发展路径

      3. 财务部门工作的核心

      4. 财务部门的具体工作目标举例

      5. 财务职能定位-SCC原则



      第一天下午

      建立优秀财务部门第二步：

      人员配置:定义部门、团队TEAM、岗位的具体职责，将部门的使命、职能分解到每个小组和个人

      1. 如何聘到适合企业发展的员工

      2. 财务职位分类 Finance Job Classification

      3. 情景游戏 – 现场招聘

      4. 做好财务会计专业应具备的基本素质

      5. 外企需要什么样的员工？

      6. 你是企业要的人吗?-RPCSC原则



      建立优秀财务部门第三步：

      建立组织结构:为完成使命和履行职责而建立组织结构；根据组织结构配备合适的人员

      1. 公司愿景、财务使命和职能

      2. 游戏+现场讨论

      3. 财务组织架构的设立原则

      4. 有代表性的财务部门组织结构



      第二天上午

      建立优秀财务部门第四步:

      建立业务操作流程:为完成工作而制定的具体业务操作程序

      1. 企业为什么需要流程？

      2. 企业流程的财务表达

      3. 讨论：财务部门应该建立哪些业务流程和制度/规定

      4. 财务流程/制度体系框架（SPPIR体系）

      5. The Document Pyramid 文档层级：Process、Guideline、Policy、Instruction、Manual、procedure、Law&Regulation、Principle的区别和联系是什么？

      6. 经验分享：IBM财务流程管理的特点

      7. 具体流程举例讲解及流程设置原则

      8. 游戏



      建立优秀财务部门第五步:

      过程指导和过程管理:业务行为的过程控制、指导和监督

      1. 员工管理：不同性格类型员工的管理、排序、员工关系管理、员工培训

      2. 财务装备：资源配备、技术和工具装备、数据库、资料库、工具

      3. 团队建设：团队活动、团队精神的打造、团队沟通、团队冲突的解决

      4. 部门管理：部门工作纪律、与非财务部门的沟通、安全管理



      第二天下午

      建立优秀财务部门第六步:

      激励是提高效率的重要途径，是最经济的成本控制手段；认可和激励也是最能获得员工忠诚的方法

      1. 怎样考核财务部门的业绩？考核的具体内容和方法是什么？

      2. 部门考核指标

      3. 怎样评估和考核财务人员的工作结果 ？

      4. 经验分享：IBM财务人员业绩考核

      5. 公司目标、部门业绩与员工激励的关系怎样处理？

      工作经验分享

      Q&A财务部门建立和管理经验分享与现场问答
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