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课程编号： 801943集成产品开发IPD推荐星级：
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课程分类：
市场营销系列>>集成产品开发IPD
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培训讲师：
课时：
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课程对象：
企业CEO/总经理、研发副总、总工/技术总监、研发经理、项目经理、各部门主管、企管人员等。
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报名联系：
021-5566 9210， 189 1765 5637（微信） training@021px.com
- 课程背景
- 课程收益
- 课程大纲
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课时：12小时（2天）
集成产品开发IPD
前 言
集成产品开发（IPD Integrated Product Development）来源于PACE（Product And Cycle Excellence，即产品周期优化法，系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式），是经过IBM公司五年的实践，总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美国，众多著名企业纷纷实施IPD，以提升创新能力。
在国内，华为公司从1998年开始率先引进并实施IPD，使产品创新能力和企业竞争力大幅度提升。从2000年以来，方太、中集集团、山特电子、康佳、等多家企业成功实施IPD，涉及电子、通信、软件、自动化、集成电路、机电设备、材料、卷烟等众多行业，均取得了显著的效果。
那么，IPD究竟是怎么一套系统？IPD为何具有那么大的威力？为何业界越来越多的企业在学习IPD、实施IPD?为何有些企业实施IPD后效果不佳？IPD是否适合于中小企业？IPD是否适用于各个行业？IPD的精髓是什么？IPD与其它研发管理模式有何关系和不同？IPD的基本方法是什么？应该如何实施IPD?……
课程特点
? 系统性：依据企业研发体系的整体架构，从产品战略规划、研发组织平台、研发流程、技术研发体系、研发绩效及激励机制等主要方面，对如何建立高效的研发体系进行系统的阐述和探讨。
? 思想性：站在现代研发管理思想和理论的高度，结合集成产品开发（IPD）模式，就如何树立正确和全面的研发理念和原则进行深入浅出的讲解和交流。对受众来说，该课程可谓是一场思想的盛宴。
? 针对性：讲求提纲挈领，紧紧抓住要点，对难点问题重点剖析。
? 整合性：就研发体系与企业其它体系如何整合，课程中贯穿了整合的思路和方法。
? 专业性：讲师曾担任IPD项目经理，IPMT秘书，亲身主导了公司的产品开发流程IPD的实施工作。
课程收获
? 了解产品开发的成功规律和关键成功因素
? 了解中国企业在研发中最容易遇到的问题，并找到解决的思路
? 系统掌握集成产品开发（IPD）这种现代研发管理体系的整体架构、思想和方法
? 树立正确、系统的研发理念和原则，学习国际上先进、成熟的研发管理模式
? 掌握制定产品战略及规划的要点和落实产品规划中应关注的方面
? 掌握IPD平台化开发的思想、方法，了解产品平台建设的实践经验
? 学习IPD如何做到研发以市场为导向，IPD如何实现跨部门的有效运作
? 学习领先企业在实施IPD方面的实践经验
? 学会应用IPD来解决企业产品开发面对的问题
课程对象
企业CEO/总经理、研发副总、总工/技术总监、研发经理、项目经理、各部门主管、企管人员等。
讲师资历
江新安
著名产品创新与研发管理专家、项目管理专家
中国产品管理、研发管理培训和咨询领域的先行者与领导者
中国趣味轻松式项目管理实战培训模式第一人
擅长领域：产品管理、研发管理、项目管理、集成产品开发管理（IPD）
教育背景：
民商法学硕士 美国爱荷华州立大学MBA
社会事务：
项目管理者联盟高级顾问、美国项目管理协会（PMI）中国项目经理论坛主讲人、中国产品与研发年会执委会荣誉主席、中国产品质量协会专家委员会委员、集成产品开发（IPD）管理网首席专家、中国产品管理研究中心专家组成员、中国产品经理之家发起人、中国产品职业联盟特聘讲师、中国过程改进网首席专家、清华大学、浙江大学、厦门大学等多所大学MBA、EDP特聘讲师、清华大学项目管理协会指导老师、浙江技术创新协会特聘顾问。
任职经历：
10多年高新技术企业产品管理、研发管理和项目管理经验，先后担任过产品创新战略经理、产品经理、产品总监、技术管理总监、项目管理部总经理、常务副总裁等职位，在长期的管理实践中积累了丰富的产品与研发创新思想与理念。
曾先后担任GE集团产品创新战略经理、02-04年创办江西互联科技有限公司任总经理、知名物联网（医疗、交通、税务、纺织智能信息化）企业（上市）产品经理、产品总监。某大型软件及系统集成设备企业技术管理总监、IPMT秘书、IPD咨询项目经理、研发任职资格小组组长、项目管理部总经理。中美合资知名智能识别系统设备企业常务副总裁。
在企业任职期间亲身参与或主导了多期企业变革项目，与世界著名的技术咨询顾问公司合作，参与的项目包括但不限于：产品管理体系变革项目、研发管理体系变革项目、集成产品开发IPD项目、市场管理MM项目、项目管理体系流程改造项目等。
培训与咨询经历：
“研发管理是产品管理不可或缺的组成部分，项目管理是研发管理、产品管理、企业多方面管理等多种管理模式的有效着地手段”。所以江老师一直致力于产品管理、研发管理、项目管理这三大领域的深入研究。
超过5年的培训与咨询经历和长达10余年的工作经历，三大专业领域都形成了专业化系列化的课程，深厚的行业基础及研究功底使课程成体系、有宏观也有微观，课程能收能放，更显专业。
从事培训5年来，为近七百家企业提供过上千天次的产品管理、研发管理与项目管理的培训。作为项目总监领导参与超过近五十家企业产品创新研发与项目管理咨询服务，为许多中国企业产品在全球化竞争浪潮的成功贡献了不可或缺的力量。其独创的趣味轻松项目管理培训抛弃了传统的照本宣科的项目管理教学法，深受学员的好评。
●咨询项目领域：
主导：产品管理体系建设咨询、研发管理体系咨询、IPD体系咨询、市场管理体系咨询、项目管理体系咨询、需求管理体系咨询
参与：企业营销管理体系咨询、企业人力资源体系咨询、企业业务流程设计咨询、企业法务文化建设咨询。
●主要成功案例，篇幅有限，更多行业案例及其他行业案例请联系老师。
大学/政府/研究机构：清华大学管理学院、浙江大学管理学院、厦门大学管理学院、江西省水利厅、张江高科管委会、珠江源开发管委会、南通港闸区党校、东莞产业联盟、工信部5所（中国赛宝）、奥鹏教育、宁波经委、杭州干部培训中心、浙江技术创新协会等。
医疗器械/制药：安图生物、勤邦生物、迈瑞医疗、科美生物、强生泰诺、三九制药、济民可信、昆明医药、华立制药、丝宝药业、桑海制药、国药集团、新开河洋参、中国宝安集团等。
通讯/互联网/计算机：浙江移动、西安移动、江西电信、海南移动、天津网通、黑龙江移动、广州移动、中国电信广东研究院、中国通信服务甘肃分公司、中国通信服务福建分公司、中国移动研究院、珠海移动、睿嘉科通信、深圳移动、广州移动鼎湖培训学院、展讯通信、华为技术、中兴通讯、三星、LG、惠普、哈尔滨移动设计研究院、卓望科技、淘宝网、中企动力、新岸线计算机、北京瑞斯康达、江苏可胜、南美集团、宇龙计算机、住网通讯等。
IT软件：中兴通集团、创想空间商务通信（全时）、凯歌信息、微软研发中心、泰为信息、共济科技、甘肃万维、天泽信息、三九互联、中企动力、第七大道、甲骨文等。
电子/电器/电器配件：粤晶高科、江苏长电、格兰仕、海信、中山诺尔达铜管、莱克电器、德赛集团、蓝微电子、苏州伯合乐焊接技术、海尔集团、豪鹏科技等。
电源/光源/电气/电力：金升阳电源、中盛光电、阿特斯光电、许继电气、良信电气、平高电气、思源电气、远东电缆、西门子电气、国家电网技术装配公司、中国广东核电集团、泛仕达机电等。
工程、施工及地产、矿业：有色二十三冶、西安曲江建设、阜阳路桥、广西路桥、深圳赛格、西安裕华、赣州稀土集团、浙江华立集团、曲靖宏弛、浙江水利水电监理、邛崃瑞云、恒禾地产、天津津水、黄河小浪底中心枢纽局等。
汽车/汽配/重工/机械：潍柴动力、宇通客车、一拖集团、陕西重汽、徐工、柳工、大众汽车、上汽集团、黄海客车、南车集团、柳州五菱、株洲联诚集团、汉德车桥、中联重科、振华重工、仪征双环、森松集团、沈阳机床、山东中德、成都宏华、兴化兴达、日立电梯、株洲硬质合金、丹麦丹控等。
军工：中国兵器工业集团、中国人民解放军多家兵工厂、中国电子科技集团29所、中国北方车辆研究所、百慕航材、中国航空航天等。
精细化工：中迅化工、鲁西化工、传化化学、亨斯迈化学、黄山永佳、宝洁日化、丝宝日化等。
快消品/文具：加多宝、珠江啤酒、福建达利、康师傅、宁波嘉日旅行用品、北京红星二锅头、劲酒集团、众品食业、得力文具、中控技术、五粮液集团等。
服装家纺: 洁丽雅毛巾、水中花、罗莱家纺、迪斯尼家纺、飞天纺织集团、华润纺织集团、福建安踏、李宁、德棉集团、七匹狼、宁波雅戈尔、迈亚纺织股份、南通纺织控股集团等。
银行/证券：招商银行、中国人民银行、中国银联、建设银行昆明分行、上海银行、兴业银行、中国工商银行、广发证券等。
交通/旅游/物流/石油：远成物流、马士基物流、中国海洋石油、中国石化、海航旅业、南京地铁等。
课程大纲
1、 产品研发面临的挑战和问题
? 中国企业在产品研发方面面临的挑战
? 中国企业研发管理的十大典型问题
? 企业研发管理需要系统性的解决方案
2、 IPD（集成产品开发）体系的整体框架
? IPD的核心思想
? IPD的框架
? IPD的方法论体系
? 研发管理体系的水平等级划分及演进
? 各级别的特征
? 研讨：贵公司产品研发处于何级别？存在的典型问题是什么？
3、 产品战略与产品平台
? 产品战略的层次：核心战略愿景、产品平台战略、产品线战略、产品战略。
? 核心战略愿景的意义、示例
? 产品平台战略是决定产品竞争力和公司长期成功的关键
? 产品平台与技术、产品线、产品之间的关系
? 不同产品类型的产品平台示例
? 产品平台战略规划的方法、步骤、示例
4、 市场管理与产品规划
? 市场管理与产品规划是落实产品战略目标的重要方法
? 缺乏市场管理与产品规划的危害及后果，示例
? 缺乏市场管理与产品规划是产品开发不成功的重要原因
? 市场管理与产品规划的流程、步骤
? 市场评估，了解市场环境、分析市场机会，方法、工具、示例
? 市场细分，理解细分市场客户需求，挖掘产品开发机会，方法、工具、示例
? 组织分析，评估细分市场竞争力，评估产品开发优先级，方法、工具、示例
? 制定业务计划，制定产品线业务计划、产品开发路标规划，示例
? 企业如何建立市场管理和产品规划机制，示例
5、 IPD的产品开发决策评审
? 缺乏产品开发决策评审的危害及后果，示例
? 新产品开发的风险特征，分阶段进行产品开发决策评审的意义、目的
? 产品开发决策评审的内容和依据——决策要素、各阶段业务成果
? 各决策评审点的内容和决策依据介绍、示例
? 产品开发决策团队的组成、职责
? 产品开发决策低效的原因
? 企业如何建立高效的决策评审机制
6、 IPD结构化流程
? 产品开发流程缺乏结构化的危害、示例
? IPD结构化流程的思路：划分阶段、划分层次
? IPD结构化流程的层次结构
? 集成产品开发（IPD）主流程及阶段流程
? IPD各阶段流程介绍
? 概念阶段流程
? 计划阶段流程
? 开发阶段流程
? 验证阶段流程
? 生命周期阶段流程
? IPD流程的要素：活动说明、模板、检查单、作业指导书，举例
? IPD支撑性流程简介
? 技术评审流程
? 项目管理流程
? 需求管理流程
? 配置管理流程
? 文档管理流程
? 新器件选购流程
? 质量管理流程
? IPD关键支撑性流程之一——技术评审
? 缺乏技术评审的危害与后果，示例
? 技术评审点的设置、各技术评审点的内容
? 技术评审的过程
? 技术评审原则
? 如何建立高效的技术评审机制
? IPD关键支撑性流程之二——项目管理
? 项目管理与IPD主流程的关系
? IPD项目管理的特点
? 如何做好IPD项目管理
? IPD关键支撑性流程之三——需求管理
? IPD需求管理的重要作用
? IPD需求管理方法、流程、示例
? 如何做好IPD需求管理
? 产品开发流程结构化的几个常见问题
? 不同行业、企业不同发展阶段的产品开发流程有何不同
? 企业如何建立适合自己的IPD流程
7、 IPD组织平台
? 产品开发组织结构的多种形式：职能制、项目制、矩阵制
? 职能制产品开发组织的特点、示例
? 项目制产品开发组织的特点、示例
? 矩阵制产品开发组织的特点、示例
? 产品开发组织常见问题及影响
? IPD组织结构的特点
? IPD跨部门产品开发团队（PDT）的组织形式
? PDT在产品开发组织中的位置，示例
? PDT与职能部门之间的关系
? PDT中的角色构成，各主要角色的职责，PDT运作机制
? 优秀的PDT经理是产品开发成功的关键
? IPD对PDT经理的要求
? 如何培养PDT经理
? 不同企业如何建立适合IPD运作的组织平台
8、 国内企业如何成功实施IPD
? 怎样根据企业研发管理现状采用不同的IPD实施策略
? 实施IPD变革的风险、可能遇到的困难及对策
? 实施IPD变革的过程
? IPD变革的关键成功因素
? 运用变革管理思想保障实施效果
? 案例：W公司实施研发管理体系的实践
? 案例：F公司实施研发管理体系的实践
? 案例：J公司实施研发管理体系的实践
9、 IPD如何解决贵公司产品开发中的问题
? 贵公司产品开发中的核心问题归纳
? 探讨：IPD可以提供的解决方案
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