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课程编号:
802437
研发项目的组合管理
推荐星级:
课程分类:
项目管理系列>>研发项目的组合管理
培训讲师:
课时:
课程对象:
企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO(项目管理办公室)成员、研发骨干、QA或流程优化人员、跨部门负责人(市场、采购、制造)等
报名联系:
021-5566 9210, 189 1765 5637(微信) training@021px.com
报名咨询
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课程背景
课程收益
课程大纲
研发项目的组合管理
课程目标
本课程将对企业内部项目特点、难点进行深入分析,并针对性给出建议及措施。通过此课程,项目管理者可以有效掌握企业内部项目管理技巧,降低项目风险,提高项目成功概率。
对企业内部项目特点有深入了解
如何处理多项目并存的产品研发管理?如何对产品研发进行项目化运作?
学会如何对多项目进行有效管理
研发项目的组合管理
课程收益
掌握项目组合管理、管道管理等多项目管理的方法。
通过对研发项目管理中常见问题的研讨论,获得解决问题的思路。
课程特点
课程案例完全根据企业需求量身定做;
通过对研发项目管理遇到的实际问题的分析,提出针对性很强的解决方案建议;
不仅提升项目经理研发管理的知识掌握程度,而且着眼于提升于项目经理的核心管理技能;
课程对象:
企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO(项目管理办公室)成员、研发骨干、QA或流程优化人员、跨部门负责人(市场、采购、制造)等
课程大纲
1产品开发体系中的多项目管理
1多项目管理面临的挑战
★★讨论:多项目管理中经常出现的问题
3有关多项目管理的一些概念
多项目管理与子项目管理的区别
项目组合管理
项目管道管理
4多项目管理的分层管理责任制
5多项目环境下的项目组织
(产品投资管理委员会——产品开发战略管理、组合管理、风险投资管理,对业务成功负责
★★项目组组成举例,项目特征与组织结构的匹配示例
6多项目管理的原则
7 多项目管理的实施
多项目管理的资源计划的制定与调整
多项目管理-关键路径
多项目管理-WBS分解
多项目管理-资源优化配置
多项目管理-资源投入的边际递减
多项目管理的关键节点的控制
多项目管理的沟通与决策机制
多项目的沟通报告事例
国内资深产品管理、研发管理、项目管理专家:江新安
擅长领域:产品管理、研发管理、项目管理、
集成产品开发管理(IPD)
国内开发、主讲产品管理类课程最全面的专家(开发PM课程18门)
国内首位提出“全生命周期的产品管理”理论(WLPM)
致力于研究、推广适合中国本土特色的产品管理理论、方法
● 民商法学硕士、美国爱荷华州立大学MBA
● 相关背景
● 清华大学产品管理研修班特聘讲师、高级人力资源管理师、企业法律顾问、
律师、中国培训网推荐专家、中国产品管理职业联盟讲师、中国产品管理研究中心专家组成员,中国产品经理之家发起人,中国项目管理频道特约讲师,中华企管培训网推荐讲师,中国过程改进网首席专家、项目管理者联盟高级顾问、东方培训在线高级顾问。
● 02年创办江西互联科技有限公司任总经理。曾担任大型互联网企业(软银注资)销售部经理、大型软件企业产品经理、产品总监、企业任职资格小组组长;大型软件及系统集成企业技术管理总监、IPMT秘书、IPD咨询项目经理;
● 多年的产品管理、研发管理、项目管理、人力资源管理、企业管理、营销管理和集成产品开发(IPD)管理实施经验。
● 现任某国际知名智能识别企业常务副总裁,北京亿天下管理咨询机构首席讲师,多家咨询公司及培训机构特约讲师,资深咨询顾问,多所大学市场营销类课程特聘讲师。
● 主讲课程:
产品管理类:
《成功的产品经理》《卓有成效的产品管理》《产品管理流程》《产品战略管理》《产品团队管理》《产品需求管理》《产品研发管理》《产品上市管理》《产品绩效管理》《产品生命周期管理》《产品数据管理》《产品市场管理及产品规划》《产品创新管理》《产品财务管理》《产品测试管理》《产品中试管理》《产品营销管理》《产品服务管理》《新产品上市推广与营销计划》《产品运营管理》《产品设计与可靠性工程》《产品用户体验(UE)》
研发管理类:
《研发绩效管理》《研发知识产权管理》《研发体系的打造》《从技术走向管理》《新产品开发实务》《研发质量管理》《集成产品开发IPD》《技术平台与技术管理》《研发任职资格与员工成长》《研发人员的职业素养》
项目管理类:
《通用项目管理》《研发项目管理》《软件项目管理》《电信运营商工程项目管理》《房地产开发建设项目管理》
其他类(兴趣课程):
《企业经营计划、部门年度计划与全面预算管理》《业务流程管理》《《集团管控与运营》《企业知识管理》《大客户销售心理及消费者行为分析》
●咨询项目:
企业产品管理体系建设咨询、企业研发及项目管理体系咨询、企业营销管理体系咨询、企业人力资源体系咨询、企业业务流程设计咨询、企业法务文化建设咨询。
●成功案例
中国海洋石油、中国石化、招商银行、中国人民银行、中国网通、江西电信、海南移动、展讯通信、华润纺织集团、万科、微软研发中心、淘宝网、汉德车桥、安图生物、迈瑞医疗、科美生物、强生泰诺、三九制药、三五互联、中企动力、金升阳电源、粤海银龙酒店集团、宇通客车、一拖集团、陕西重汽、大众汽车、潍柴动力、黄海客车、柳州五菱、福建安踏、李宁、有色二十三冶、加多宝、珠江啤酒、福建达利康师傅、洁丽雅毛巾、水中花、罗莱家纺、迪斯尼家纺、赣州稀土集团、飞天纺织集团、珠江源开发管委会、。。。。。。等上百家企事业单位
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