盖烈夫：高级人才面试的尴尬

发布人：admin     日期：2010-05-06

盖烈夫：高级人才面试的尴尬 有一位高级人才他叫严啸坦，男，32岁，研究生（在读博士），工作5年，身材高大，相貌堂堂，表达与写作能力甚佳，个人价值取向良好。然而就是这样一个高级人才，却总是怀才不遇，很少得到企业的赏识和青睐。前些日子，他主动向我倾诉了一件他感到很委屈、很尴尬、很不满、很遗憾、很愤懑的事情。 他去一家自己看好的大型企业集团应聘企业管理部总监，结果，复试时，企业总裁只同他谈了不到八分钟便草草结束了复试面谈，这八分钟里而且还包括双方的礼仪寒暄，真正的谈话总共不到五分钟。在这五分钟内，总裁说的话不到一分钟，他自己讲了四分钟。最后他得到是一句：“谢谢您来应聘，请等候通知！”可是，严啸坦等了一个星期也没有接到入职通知。他知道：没戏了！因此，他感到很委屈、很尴尬、很不满、很遗憾、很愤懑。 他委屈的是，一个在读博士生竟然应聘不上一个总监的职位；他尴尬的是，总裁只用一句谢谢和等候的托词就把他打发了；他不满的是，总裁没给他更多的舒展讲话的机会，为什么不仔细倾听他的见识；他遗憾的是，自己看好的企业，而企业并没看好自己；他愤懑的是，企业为什么有眼不识金镶玉，为什么高级人才得不到高级职位。 面对这位高级人才的境遇，我内心翻江倒海但表面上还是水平如镜，于是便针对他的“很委屈、很尴尬、很不满、很遗憾、很愤懑”的心态问了五个相关的问题。他一一作答之后，我便单刀直入、开门见山、直言不讳地谈了自己的看法。 您的委屈可以理解但不能同情。因为，这种委屈的根源来自不能屈就。问题在于您对自己的学历这个固有价值看得过重，而固有价值只是一个可参考的指数。 第二、您的尴尬不是总裁给您造成的，而是您自己酿造的。因为，您没能在有限的时间内讲出总裁想听到的有价值的东西。问题在于您没有抓住总裁提问的核心。您更没有做到“以总裁为核心”。 第三、您的不满所针对的方向错了，应该把不满针对自己而不是他人。因为，您应聘的是高层职位，而高层之间的交流往往是言简意赅的，而您却足足讲了四分钟。试问：您是否注意到对方也有讲话的欲望？如果有，您却一言堂；如果没有，您也没做到启用“语言的杠杆”去撬动对方。 第四、您的遗憾可以理解但不能苟同。应聘就像找对象决不能一厢情愿，而要两情相悦。为了这个“悦”，您是否做足了“功课”？您了解这个企业吗？您知道为什么要招聘企业管理部总监吗？您知道这个总监将要肩负什么职能和职责吗？您知道应该怎样做吗？可以说您都不知道！不知道就应聘，不遗憾才怪呢！由于您不知道这些核心的问题，所以，您所说的都是废话，总裁对您的话不感兴趣很自然。要知道“怠慢则不能励精。” 第五、您的很愤懑应该平静下来。因为“险躁则不能冶性”。企业“有眼不识金镶玉”的情况虽然很多，但“金镶玉”也必须让人看得到、感受得到。如果看不到，那就不啻于埋在土里。至于“高级人才得不到高级职位”的愤懑，更是不足取！且不说高级人才的标准是什么，只说一定要有高级职位吗？要知道，人岗匹配才是永恒的道理。

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