标杆考察为您解读精益工厂的精益管理制度！

发布人：admin     日期：2010-10-26

通过丰田考察，让我们认识一下标杆企业的精益管理制度，对于管理和提高工作效率都有一定的帮助的！ 一、看板作业 丰田公司的理念，有订单才生产。避免造成浪费和库存。 二、白板讲解 开会讨论的时候少不了的书写工具。随时提出新方案随时记录，图解文字都有。清晰易懂。 三、揭示板 公司通知告示的张帖，不良现象的揭示，公司职员行踪去向的跟踪确认，公司组织机构尽在门口的揭示板上。活动时间安排也准备地写在上面，真是很有效率。 四、 精益生产计划、企划精神 每年的下半年便开始制订来年的年度计划，年中还会修订计划，相应地有第二版、第三版、第n版……。而且会有月计划，对于例会，出差，来宾访问，相关活动的预知早做准备。年底时制作来年的工作日休息日的日历表。 五、文件、帐票格式的统一性 规章制度章程文件编号统一管理，井然有序。且文件内容明确不含糊。 六、POWERPOINT的应用 开会讲座少不了的是幻灯片，用实绩文字图表说明简单明了。 七、碰头确认多 一有不确定问题就聚在一起开个小型会议，及时确认事情的真实性及采取应对措施。 八、数据的保留 对于打电话确认情况这种不保险的方法，最实在的对策就是用书面或是用E-mail。有文字上的证据是想赖也赖不掉的。 九、晨会和下班会 开工做事前就昨天的工作情况和今天的工作内容做个说明，大家对发生的事都心中有数。下班前总结一下白天工作中出现的问题并提醒明天的工作重点。一般是要不开晨会要不开下班会，总之目的是一样的。 十、信息的共享 OA办公自动化，个人都做自己的一堆工作，但相互之间的交流也少不了。资源的共享，联机工作想要的东西共享便轻易拿到，快捷准确有效率。 十一、明细一目了然 资料册的明细、费用明细、借用工具物品的明细……什么都一清二楚的。很快地就能找到自己需要的物品和数据。 十二、明确职责 制定明确的组织机构图，规定各自的职责工作范围。在各个办公设施物品旁也标明贴有具体责任者的名字，出现问题及时能找到负责人解决。 通过标杆企业考察，深入了解精益生产的管理制度，管理是企业的灵魂，精益管理才能成就标杆企业！ 广东省商业联合会培训部自2007的开始，由广东省商业联合会组织的《广东标杆企业考察》现场交流会及华为考察项目，已进行到了近四十期，现已是广东标杆企业考察唯一专业组织机构。三年来，我会对广东省内数十家知名企业进行了现场考察学习交流，并进行精益工厂考察，参加人数达数千人。培训服务有：中央党校广东优秀企业家进修班、企业内训、企业考察、现代企业管理大讲堂、精益生产培训等。培训模式：企业现场参观+企业高层座谈交流+专题课程培训的形式，打破了传统的单一培训形式，受到了参加者的一致好评！

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