成为卓越经理人的三力

发布人：admin     日期：2010-11-28

成为卓越经理人的三力 作为一个领导或管理者，首先要善于想出好的办法，这需要机智的头脑和良好的思维能力。如何在众多方法里确定出一个最佳方案？这就要靠决策力，如图所示，然后找人来执行指定的决策，这就是图中把执行力放在最下层的原因。图中央加了一个词“监督人”，这就要找到一个工作的负责人，或者说是承办人来把它做好。这样总结住在一起就是一个管理者应该具有的“三力”：思考力、决策力、执行力。 1． 思考力 对于经理人来说，思想就是力量，思考力就是领导能力，他要求经理人具有思维的直接性，商业直觉与理性分析的平衡性。如果你过于忙碌地工作，而没有时间去思考你所做的事，那么你将无法充分施展你的才能。一家企业关注的重点是顾客，思考力所针对的主要对象是顾客。要把产品卖到市场中去，就不得不注意顾客在哪里，顾客的需求是什么，怎样才能抓住顾客等。 2． 决策力 诺贝尔经济学奖获得者、著名经济学家西蒙的一句名言是：“管理就是决策，决策就是管理的核心。”它对企业领导者的能力要求是快速判断、快速反应、快速行动以及快速修正。决策能力是经理人为维持企业生存所必须具备的最起码的素质。科学决策是经理人知识素质的综合体现，也是他们的主要工作。决策水平的高低对企业的成败影响巨大，据美国兰德公司估计，世界上破产倒闭的大企业，85%是因为决策失误造成的。 3． 执行力 杰出的决策必须加上杰出的执行才能奏效。否则，再完美的决策也只是“想想而已”。决策是为执行服务的，执行是决策的最终结果。所以说，经理人不要做出一个类似于建造“通天塔”的决策，而是在做出选择前，先要想想决策是否能被完美地执行。 简单地讲，执行力就是找谁来替你执行计划。如果思考力针对的是顾客，决策力针对的是事情的轻重缓急、效果和效率，那么执行力针对的就是执行者。

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