精益管理——促进企业的持续发展！

发布人：admin     日期：2010-12-13

精益专家指出，最近几年市场竞争形势发生了巨大变化，就大多数中小企业来说，同业市场竞争主体迅速增多，在市场竞争日益加剧的情况下，深深感受到了市场竞争的弥漫硝烟在步步紧逼了。那么，中小企业要在市场上站稳脚步，就必须要加快发展，必须在更高的发展平台、更大的发展空间、更宽的服务领域统筹谋划，系统推进。 首先，基于以上认识，企业的发展必须抓好精益管理这个重要环节。如何站在历史的高度和时代的前列来把握市场，是先进性建设能否取得实效的关键。实施精益管理，就是要从小事入手，对每个细节都精益求精，做到事事有人管，处处有人管，事事有检查，时时有计划，事事有总结，杜绝管理上的漏洞，消除管理上的盲点，提高管理效能。因此，凡事只要把细节做好了，把每一件小事做好了，大事也就很容易完成。正如《细节决定成败》一书中所说，“中国绝不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；绝不缺少各类规章制度、管理制度，缺少的是对规章制度不折不扣的执行。”在管理工作中，我们也要提倡扎扎实实做好每一件事的精细作风。根据岗位职责和本年度工作任务，将年计划分解到每一个月、月计划分解到每一周、周计划分解到每一天，做到年度工作心中有数，月度工作忙而不乱，周计划、日计划分轻重缓急，当天必须解决的放在第一位，有工作链条关系的放在前面，不能拖下个环节工作责任人的后腿。对于每一个工作计划，完成后要及时总结、反思，完成得好，要寻求是否有更好的方法做得更好；完成得不好，要分析原因，寻求改进方法。 此外，实施精益管理，还要讲究工作的规范化。有精益化的标准是做到规范化管理的基础。通过精益管理可以使公司在系统和行业对标中不断寻找短板和不够完善的地方，正视不足，加以改进，使短板迅速变为长板，使好的方法、模式得以全面推广。

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