精益生产管理培训的深刻体会

发布人：admin     日期：2010-12-14

为了实行企业的精益生产管理，提高企业的管理水平和员工的素质，把生产管理工作做到家、做扎实，我们公司特地邀请来了苏州惠俊精益管理咨询有限公司的精益专家进行了工厂部的现场诊断，并开展了为期两天的精益生产管理培训,这次培训使我感受颇深，下面是我参加这次培训的简单总结。 精益专家们分别从生产组长的地位、作用和素质要求；还有生产组长的管理艺术、生产质量管理、现场管理和设备管理；以及生产安全管理等四个方面给我们进行了讲解。 一、在一个企业中，生产组长是企业生产管理的直接指挥者和组织者，是企业中的最基层的负责人，生产组长同时又是企业生产的直接参与者。如果把企业比喻成一个金字塔，那么这个金字塔可以分为三层：经营者、管理者和执行者。而生产组长就是执行者。如果一个企业的生产线之间配合或协调不好,就会出现这样那样的漏洞,于是管理层人员就会下到生产层去做生产层的事情,因为管理层去做了生产层的事情,那么管理层就会有很吃力,这样经营者就又会渗入到管理层中去,那么这样一来一个企业就会出现很多管理上疏漏,同时企业就会变得很乱.但是如果生产线之间配合默契,协调一致的话,那么生产就会很顺利,就会创造出最多的价值,因此其在企业中的重要性是不言而喻的。 既然生产组长这么重要，因此什么是生产组长掌握现代化的生活技能、管理知识和管理方法,就成了企业的当务之急. 作为以为出色的生产组长应该做到以下几点: 1.讲究处理事情的艺术:随机决断、分清主次. 2.学会运筹时间:合理而有效的安排时间和利用时间,从而提高工作效率. 3.要具备心智能力和动作能力:包括观察力，记忆力，想象力，思维力，注意力和适应力等。综合来讲一位出色的生产组长要求有良好的职业道德素质、专业管理素质、组织管理素质和文化知识素质。 当然出色的生产组长是必不可少的,可是生产线之间的配合尤其重要。因此这就要求生产线之间有极强的团队精神。何谓团队精神?团队精神是指团队在共同的目标的指引下,积极协作,共同地努力工作 ,以期达到目标的一种精神状态,是团队成员的团队意识和集体态度。团队精神是企业管理效率高低的重要指标.在企业中,一个生产组就是一个小小的团队,生产组团队精神建设对于生产组来说有重要意义.搞好生产组团队精神建设可采取几种以下:1.采用民主型的领导方式;2.使各成员认同团队目标,即制定计划.3.使各成员对工作有满足感.4.要使经济报酬合理.5.使各成员关系和谐.6.保持员工的身心健康等方式. 二、一个企业要想在激烈的竞争中独树一帜,必须得有自己的企业文化.何谓企业文化?企业文化是指一个企业在长期发展过程中,内部全体成员共同持有的某种道德、规范、理想信念、价值观念、行为准则等,是增强企业员工内聚力、向心力与持久力的意识形态的总和,也是塑造企业良好企业形象,增强市场竞争力的必要措施和手段.要想形成自己的企业文化就要求把各员工凝聚起来,使整个企业上下一心,同舟共济;把员工的思想统一起来,在每个员工的心灵深处打上了共同的文化烙印.当然企业文化会以规章制度、行为准则的形式体现。企业文化一旦定型,将长期发挥作用,它会"润物细无身声"地作用于员工的心田,指导着人们的行动,使企业不断的向前推进,发展. 最后，用一句话来总结一下这次培训的最深体会，那就是“只有不断学习现代化的生产技能和精益生产管理方法，全面提高自己的综合素质，才能成为一名出色的生产组长，才能符合企业实行精益生产管理的要求。” 通过这次培训，我明白了一个企业要真正成为精益标杆，还要我们各个员工继续努力，彻底真正的实行精益管理，精益求精！

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