品牌是管出来的

发布人：admin     日期：2010-09-08

品牌是管出来的 原创：包贤宗 管理学中有句名言是：员工只做你考核的，而非你希望的。 当然，为了保证品牌战略能够真正的落实，我们会将品牌落地的具体内容写进企业的岗位职责，并与考核挂钩。也只有每个部门甚至每个人都清楚他们该如何去演绎品牌内涵，才能使品牌内涵在各个角落里充分地表现和演绎。而事实上，很多企业的品牌战略不能落地的根本原因，就是企业内部执行不到位，各个部门或者个人都不清楚自己该干什么，该如何去表现品牌内涵。所以必须将各个部门所要表现和演绎的品牌内涵写进岗位职责中，使其成为该岗位具体工作的一项重要内容时，企业人就会在日常工作中认真执行，这是考核该岗位人员一项必不可少的指标。 要让企业所有岗位都能够积极的演绎或表现品牌内涵，最重要的就是将品牌内涵翻译成日常工作中的标准语言。 我们很多企业品牌战略不能落地的根本原因就是：各部门各岗位不清楚自己该干什么，也不清楚自己该怎么做，如何表现品牌内涵。上面人骂下面人笨的像一头猪一样，下面人听上面人每天都在说“鸟语”。我们要做的就是必须把上面说的“鸟语”翻译成各部门各岗位可以执行、可以操作的具体工作标准和动作要领，并写进岗位责任书中，使其成为该岗位具体工作中的一项重要内容。让这头“猪”就按照工作指令去执行就可以了，否则再好的品牌战略都是一句空话，都是无法落地执行的。 所以，品牌建设需要系统导入，越到基层越要简单，易懂，深入浅出；但往往都会出现“清晰的高层、迷惑的中层、无所谓的基层”，这样的尴尬局面。如何来解决呢？首先，作为决策层，思想上要落地。 当然，我们还是要把这件事情上升到企业战略的高度去重视的。而中层认识上要落地。正如毛主席所说的，“方针路线确定之后，干部（的执行）就是决定因素”。做为中层管理层人员，决定了企业品牌的实施，大量有关品牌的传播、品牌规划、品牌的管理工作都需要他们完成。他们能够把自己所了解到的消费者对品牌的认知重新规整，并一如既往的为消费者提供统一的信息、一样的服务，这就是品牌得以发展的现实基础，如果没有品牌管理和维护人员，任何好的品牌都会销声匿迹。 最后，基层行动上要落地。经销商和每位普通员工的一言一行、穿着打扮、态度等均渗透着企业和品牌文化。 从企业内部来讲，内部有品，外部才有牌，企业导入品牌战略其实也是对内部原有流程进一步规范化、条理化的约束！品牌就是约束，约束人们随意的活动或者思想，让企业的员工按照品牌的要求来一步一步的把对外的与众不同性表现出来，塑造出来！ 道家文化云：“人法天、天法地、地法道、道法自然”。其核心寓意就是：天地人“三才”的有机融合。这也就是我们今天所阐释的品牌与天、地、人和谐共存与时俱进的塑造之道。 真正的佛门弟子，必定是心中有佛的！没有参透佛法真谛，执著于“跳出三界外，不在五行中”，不要以为循入佛门剃度、受戒了，光头上打几个伤疤，就可以成佛了。有些剃度的人，不一定就是诚心向善、普度众生的佛陀，反倒是逃避现实，内心鬼魅的凡夫俗子。 品牌建设不是个“带着香疤的光头”，要真正让众生“顶礼膜拜”，就必须心口如一、心神如一、心象如一。必须与红尘俗世有别，确是心中有佛的真菩萨！否则，品牌就成了口是心非、有口无心的“假和尚”，连化缘也无人施舍，更别说是建寺庙，起道场，颂佛法了。

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