六种基本理念 企业管理应坚持的

发布人：admin     日期：2012-10-23

企业理念作为企业经营管理、行为方式、工作方法等诸方面的纲领，是全体员工共同遵从和践行的行为准则，是企业一致认同的价值观和保证 战略实践成功的源泉。结合自身的工作实践，就企业应坚持的六种基本理念谈一些体会和想法。 一、坚持“追求利润最大化”的效益理念企业追求的最终目标就是效益，没有效益，企业就不能生存与发展，这个效益包括经济效益，也包括社会效益。作为具有公共服务性质的供电企业，在追求经济效益最大化的同时，还应该追求社会效益的最大化，积极承担社会责任。 人是企业实现经济效益的根本因素，河北吴桥县电力局在企业内部建立了管理者能上能下的岗位竞争机制，职工能进能出的合理用工机制，收入能高能低的按劳分配机制，充分调动广大职工的积极性和创造性。2006年，河北吴桥县电力局实现利润581万元，各种税金上缴706万元，完成了省、市公司下达的任务指标。 二、坚持“适应变化只有改革”的创新理念市场经济条件下，企业面临的形势和环境瞬息万变，企业要生存和发展，必须不断地创新。创新，就要更新思想观念和思维方式，特别是企业的管理者，时刻关注企业内外部情况的变化，围绕外部市场的变化，不断分析企业内部的变化，并敢于突破传统思维的束缚，按照市场经济规律的要求，以新思路、新方法解决发展中出现的新问题。 三、坚持“以人为本”的管理理念员工是企业的主体，市场竞争根本上是人才的竞争。坚持“以人为本”，目的是实现员工与企业的最佳融合，使员工愿意并能够把个人潜能最大限度地发挥出来。几年来，我们每年都在全局开展技术能手练功比赛、召开典型事迹报告会，对管理技术和营销专业人才实行动态管理，使员工言行与企业发展合拍。同时，还把培训作为企业给员工的最大福利，让员工同企业一同成长。八年来，企业员工参加培训达到1200多人次，举办各类培训班33个，员工素质不断增强。 四、坚持“业绩决定收益”的分配理念 完善的分配制度是企业最有效的激励机制。员工个体之间是存在着差异性，每个人的知识水平和工作能力不同，工作效果不同，为企业创造的价值不同。企业活动中必须承认这种差异，并通过分配来体现这种差异，认可员工不同价值。吴桥县电力局通过推行绩效考核，深化分配制度改革，建立以业绩决定收益的差异化分配制度，通过分配的差异化体现员工的不同价值，为员工创造了拓展的空间，真正激发员工的积极性。 五、坚持“提高技能，提升员工生存能力”的培训理念吴桥县电力局不仅通过培训提高员工的工作技能，还把企业的发展战略、未来发展目标作为培训内容，把企业管理、现代企业制度，给员工讲通，让员工理解，使员工个人发展目标在工作中逐步清晰和实现，达到了企业与员工共同发展的目的。在培训方面，不断探索适合员工特点的模式和教学方法，改变笼统的讲座方式，采用实操演练、案例分析、现场模拟、研讨交流等多种教学方法，因人施教，分层施教，力求以员工易于接受的教学模式开展培训，全面增强培训效果，提高培训质量。 六、坚持“互惠互利共赢发展”的发展理念 吴桥县电力局在加快发展过程中，始终坚持“双赢发展”的理念，积极整合内外资源，对内推行农电管理制度的改革，对外利用农村、乡镇供电所和社会资源共同推进优质服务建设，并且充分利用自身优势，与竞争性和非竞争性的企业之间建立战略伙伴关系，以实现“双赢”。如银行代收电费、企业贷款优先、优惠等等，通过强强联合，优势互补，提高企业的竞争力，提高市场占有率，通过整合企业资源，实现专业依托平台发展业务，不仅降低了企业运行成本，也创造更大的价值，加快了企业发展步伐。■

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